著者紹介
shiraco（しらこ）
20年間、プロジェクトマネージャー・ITコンサルタントとして、数多くの現場に立ち続けてきた。PMP（Project Management Professional）保有。
公共機関、金融機関、製造業――。
業界の異なるさまざまな現場を渡り歩きながら、いつも同じ問いにぶつかってきた。
なぜ、同じような問題が、場所を変えて何度も起きるのか。
その答えを探し続けた結果、たどり着いたのが、本書を貫く一つの視点だった。
「人を責めるより、構造を見る。」
うまくいかないことが起きたとき、多くの現場では「誰が悪かったのか」を探そうとする。
しかし、20年間、炎上プロジェクトの最前線に立ち続けてきて分かったのは、問題の多くが、個人の能力や性格ではなく、**その人をそう動かさざるを得なかった「構造」**の中にあるということだった。
本書『管理するな、構造をつくれ』は、その気づきを、20代の新人時代から52歳の現在まで、一人のPMのキャリアを通して振り返った記録である。
議事録も満足に書けなかった新人が、大型案件を任され、チームを持ち、炎上の最前線で「管理」と「透明性」の違いに気づき、やがて、
「自分がいなくなったあとに、何が残るのか」
という問いにたどり着くまで。
その道のりを、実際の現場で経験した出来事とともに綴っている。
きれいごとの成功譚ではない。
迷い、失敗し、部下を潰しかけ、自分自身の不安を「管理」という名で周囲に押し付けてしまった過去も、隠さずに書いた。
だからこそ、この本で伝えたかったのは、完璧なマネージャーになる方法ではない。
人を変えようとするのではなく、人が無理をしなくても回る構造をつくること。
それが、20年間の現場経験からたどり着いた、現在のマネジメントに対する答えである。
現在は、noteにて
「shiraco｜PMPおじさんの実践ノート」
を執筆。
PM・組織論・AI活用・50代からのキャリアなど、現場で見てきた「人の問題に見えて、実は構造の問題だったこと」を、実体験をベースに発信している。
著者から読者へ
「人を責めるより、構造を見る。
優しいまま、壊れない。」
この本が、あなたの現場で、今日一つでも、
「誰が悪いのか」
と考える代わりに、
「なぜ、そうならざるを得なかったのか」
と立ち止まって考えるきっかけになれば嬉しく思います。
そして、もしその問いから、あなた自身の現場にある「構造」が一つでも見えてきたなら、この本を書いた意味があったと思います。
著者SNS
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shiraco｜PMPおじさんの実践ノート
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