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出版社より
都市集中度と国の豊かさに高い相関があることからわかる通り（［図版1-4］左）、人類はこの都市の持つ力で数多くのイノベーションを引き起こし、経済的な成長を可能にしてきた。詳しくは第Ⅱ部で見ていくが、人間にとって都市こそが持続性を持つ明確な生活空間の解の１つであることは否定しがたい。都市への人口集中は、人類の本質的なニーズと社会の発展方向性に合致した、論理的な帰結といえる。
とはいえ、このまま行けば、人類は映画『ブレードランナー』で描かれたような、都市にしか住む場所のない未来へと一直線に向かうことになる。
都市にしか住めなくなる未来は果たして不可避なのだろうか。私たちは、テクノロジーと知恵を活用することで、疎でありながらも持続できる、自然と調和した新しい生活空間を模索できるのではないか。これが僕らの発想のはじまりだ。言い換えれば、都市集中型の未来に対するオルタナティブ（代替的な未来）を作ることはできないのか。もう１つの未来の選択肢を生み出せないのか、というのが僕らの問題意識である。
今まで都市しか持てなかった出会いと価値創造が可能であり、しかも疎空間としての魅力を失っていない右上の空間、それが「谷」だ。単にアウトドアやあまり人がいない空間が好きな人が集まるだけでなく、面白い人たち、新しいことを仕掛けたい人々が、そこで時間を過ごしたいと思える空間を生み出せるかが大きな課題と言える。
このマトリックスは単なる分類の枠組みではなく、「風の谷」が目指す独自の立ち位置を示している。都市の交流と創造性、疎空間の自然との調和を共に実現する新たな空間モデルだ。
だからこそ、僕らが目指すのは、リゾートのような一時的な滞在地でも、国立公園のような保護区でもない、人が自然と共に生き続ける場所だ。そんな未来を、僕らは想像し直せるはずだ。
どれほど大きなスケールの話であっても、人間スケールでの活動から考えなければ、谷づくりも失敗すると考えられる。図版1-12を見ると、谷づくりでは人間のスケールをどの側面からも意識した課題解決、空間づくりが求められることがわかってもらえるのではないだろうか。
これは企業や組織のマネジメントにおいて「経営方針のWhatとHowは現場のWhatとHowまで一貫していて初めて有効な戦略があるといえる」「組織は戦略に従う」とされることに近い。実際に現場でやることが全体として目指すものにきれいに繋がっているべきであり、ハコが戦略を決めるのではなく、目指す状態や活動があるからハコが設計されるという話だ。
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