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井口 嘉則 (著) 形式: 単行本
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★シリーズ累計発行部数140万部突破！楽しくサクッと理解できる！

【内容紹介】
先行き不透明なこの時代、経営の舵取りを正しく行うには「中期経営計画」の作成が必要不可欠です。
本書では、中期経営計画の意義や構造を整理した上で、中期経営計画策定の流れ(ビジネス環境分析→ビジョン設定→戦略策定→活動・計数計画具体化→中計のまとめと発表)に沿って、マンガストーリーとともにそれぞれの段階で必要なフォーマット(ダウンロードサービス付)の内容を解説しています。
さらには環境や情勢変化による見直しやローリング(期中修正)そしてフォローについても、フォーマットを利用しながら解説をし、読み終われば中期経営計画が一通り作成でき実践できるようになる、楽しみながら使えるマンガです。


【目 次】
プロローグ 中期経営計画の基礎
STEP1 ビジネス環境分析パート
STEP2 ビジョン設定パート
PART3 戦略策定パート
PART4 活動・計数計画具体化パート
PART5 中期経営計画のまとめと発表パート
エピローグ 中期経営計画の見直しと進捗管理パート
中期経営計画策定用ワークシート集
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  1. 本の長さ
    280ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本能率協会マネジメントセンター
  4. 発売日
    2019/3/28
  5. 寸法
    21 x 14.8 x 2.5 cm
  6. ISBN-10
    4820727176
  7. ISBN-13
    978-4820727170
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出版社より

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

Contents

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

中期経営計画の基礎

検討体制立ち上げ

世の中の情勢は常に変化しています。ですから、その中で会社や人も変わっていく必要があります。では、どの程度変わる必要があるのかというと、対象となる会社や人によって異なってきます。変わらなければならない変化の程度を、大きい方から「変革＞改革＞改善」というように３つに分けて考えてみましょう。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

ビジネス環境分析パート

外部事業環境分析／自社経営資源分析

ビジネス環境分析パートは、大きく外部事業環境分析と自社経営資源分析に分かれます。前者は主に外部のことについて、後者は主に内部のことについて分析をします。外部事業環境分析については、マクロ環境分析と市場環境分析、競合環境分析の３つがあります。それぞれに情報収集をして分析を行います。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

ビジョン設定パート

ビジョン設定

イメージが伝わる言葉にするには、ビジョンを打ち出す提案者自らが、自分でイメージをして、その見えた様子を「人に伝わるように」表現する必要があります。その見えた様子を伝えるために、私は「ビジョン・ストーリー」という手法を使っています。望ましい姿を想像して、その様子をストーリーで表現するのです。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

戦略策定パート

戦略検討

基本戦略は、経営ビジョン・経営目標と現状とのギャップを埋められるような大きな戦略設定をします。基本戦略の要素は、既存事業の事業展開に関わる戦略、新規事業の分野や展開に関わる戦略、機能強化に関わる戦略、経営基盤強化に関わる戦略、企業グループの組織編成に関わる方針、その他の６つとなります。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

活動・計数計画具体化パート

活動・計数計画具体化

ここでは、戦略策定パートで策定した戦略の戦術化と、それを計画に落とし込んだ活動計画、中計の３大要素の一つである計数計画立案へと進んでいきます。戦略策定パートでいったん戦略立案を行いましたが、それがビジョン設定パートの経営目標達成につながるかを確認するために、KPIツリーを作成します。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

中期経営計画のまとめと発表パート

中期経営計画のまとめと発表

中期経営計画は会社の重要な計画であるため、「経営者層での共有→管理者層での理解と共有→一般社員層での理解と共有」という３階層に分けて捉えていく必要があります。経営者層での共有は比較的容易ですが、管理者層・一般社員層への共有・浸透については、伝わりやすい工夫と仕組みが必要です。

マンガでやさしくわかる経営企画の仕事
マンガでやさしくわかる経営戦略
マンガでやさしくわかるビジネスモデル
A4一枚で作る PDCAを回せる 経営計画100の法則
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5つ星のうち4.0 29
5つ星のうち4.6 54
5つ星のうち3.7 10
5つ星のうち3.6 10
価格 USD 11.21 USD 10.51 USD 11.21 USD 11.21 USD 12.61
テーマ 実践経営・リーダーシップ 実践経営・リーダーシップ 経営戦略 経営戦略 経営管理
主な内容 本書は、初めて経営企画に配属になった若手社員がいろいろな困難に直面しながら成長するストーリーに合わせて解説をしています。新たに経営企画に配属になった、または経営企画の仕事に興味がある方にとって、やさしく分かる導入書となっています。 経営戦略の概説と、それを実行する仕組みや実際の策定方法を、著者が現場経験で得た基本ノウハウとマンガのサンドイッチ形式で解説した入門書。主人公・聖子は体操の元選手。聖子はメンターの教えを受けて経営戦略を立て、ジムの再建をはかります。 ビジネスモデルのつくりかたをわかりやすく解説。模倣、リーン・スタートアップ、実験計画法、VOC、戦わない戦略…ユニークに見えるビジネスモデルは、地道な作業によってときに慎重に、ときに大胆に検討されていきます。そのステップを解き明かす一冊。 銀行系総合研究所および公的機関の勤務経験を活かし、1万件以上の経営指導を行ってきた著者が、実績をもとに成果を出す経営計画の作り方・進め方のポイントとPDCAの回し方を「100の法則」で展開する「最もシンプルな」経営計画の実践メソッド！ 『KPIで必ず成果を出す目標達成の技術』『事業計画を実現するKPIマネジメントの実務』（ともにJMAM刊）に次ぐシリーズ第三弾。本書では「KPIマネジメントの形骸化」に焦点をあて、KPIが停滞してしまう要因と、そこからのリカバリー方法・回復策を解説します。

商品の説明

著者について

【著者】
井口 嘉則(いぐち よしのり)
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役
オフィス井口 代表
岐阜県出身。東京大学文学部社会学科卒業、シカゴ大学MBA。
日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画・事業計画を担当。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)にて、中堅~大企業向けに中期経営計画策定支援をはじめ、数多くの経営コンサルティング案件を手がけ、10年で100案件をこなす。その後、IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年にオフィス井口設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部講師、対外経済貿易大学客員教授(中国・北京)等を務める。
クライアント企業の中期経営計画策定や新規事業企画コンサル、ワークショップ方式の企業研修講師を多く務める。研修・講師実績多数。研修・セミナー等は年間150回ペースで実施。

■著書
『これならわかる マンガで入門! 新規事業のはじめ方』(ダイヤモンド社、2015年)
『中期経営計画の立て方・使い方』(かんき出版、2008年)
『マンガでやさしくわかる経営企画の仕事』(日本能率協会マネジメントセンター、2018年)
『マンガでやさしくわかる事業計画書』(日本能率協会マネジメントセンター、2013年)
『ゼロからわかる事業計画書の作り方』(日本能率協会マネジメントセンター、2009年)
『経営戦略のフレームワークがわかる』(産業能率大学出版部、2011年)ほか。

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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/3/28
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 本の長さ ‏ : ‎ 280ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4820727176
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4820727170
  • 商品の重量 ‏ : ‎ 1 g
  • 寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 2.5 cm
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 33,354位 (本の売れ筋ランキングを見る)
  • カスタマーレビュー:
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著者について

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  1. 井口 嘉則

    井口 嘉則

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    株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役

    オフィス井口　代表

    岐阜県出身。東京大学文学部社会学科卒業。シカゴ大学でＭＢＡを取得。

    日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画・事業計画を担当。

    三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）にて、中堅企業から大企業までの経営コンサルティング実施、10年で100案件をこなす。

    フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャーアーキテクト）にて、ＩＴを駆使し、経営改革につながるコンサルティングサービスを提供。企画から導入・立上げまでを支援。

    イニシア・コンサルティングにて経営コンサルティング及び研修企画・講師を行いつつ、経営に携わる。

    2008年以降独立。経営コンサルティング、企業研修講師、セミナー講師等を行っている。日本語・英語のバイリンガルでのセミナー、講師実績がある。

    2010年代には、中央大学ビジネススクール客員教授「グループ経営戦略論」、立教大学経営学部講師「MBA English講座」（英語での授業）、中国対外経済貿易大学国際経済研究院客員教授等を務める。

    得意分野は、企画系で、(1)中期経営計画立案支援、(2)新規事業企画・立上げ支援、(3)経営改革支援等。

    いずれも顧客自身が考え、結論を導き、実施し、成果が挙げられるよう、アクションラーニング（アクティブラーニング）手法を使って、「山岳ガイド」的な役回りで支援を行う。書籍は、そうしたアクションラーニング時のテキストから生まれたものが多い。

    下記ホームページで、公開セミナーやコンサル・研修メニュー、メルマガ、オンラインセミナー、ビジネスワークシート集等を紹介している。

    オフィス井口

    http://www.iguchi-yoshinori.com/

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カスタマーレビュー

星5つ中3.8つ
98グローバルレーティング

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  • 日々是ご機嫌
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    中計策定後のフォローアップまでスコープにしていて想像以上に参考になった。
    2024年1月8日に日本でレビュー済み
    フォーマット: Kindle版 (電子書籍)
    Brief content visible, double tap to read full content.
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    著者が「はじめに」で言う、「作って、発表しておしまい」ではダメで、その後の遂行・実行につながり、かつ実効フェーズで進捗管理できるものにするという視点は今の私の課題とフィットしていてとても参考になった。とりわけ、中計の新しいテーマへの取り組みに必要な「コミットメントとオーナーシップ」「体制整備・リソース確保」「早期成果出し」という点はその通りと思う。また「中計の現場へのブレークダウン法」や「活動計画を作った上で計数計画を立案する」などの考え方、数々のフォーマットは今後、取り入れたい。

    今後、経営計画を作る時に、抜けもれないように使っていきたい。

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  • bruce1985
    星5つ中4つ
    初心者には良い構成
    2025年6月28日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    良いけど、内容は詰め込み過ぎ

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  • あお
    星5つ中3つ
    わかりやすい
    2021年11月16日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    内容は分かりやすく、見本もあるので助かりました。

    しかし購入後に筆者から届くメールは不要です

    4人のユーザーが役に立ったと感じています
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  • Creative Future
    星5つ中5つ
    体系的かつ実践的で、よく練られた一冊
    2019年4月7日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    コンサルタントとして、非常に多くの会社の中期経営計画づくりを支援・指導してきた井口嘉則氏の最新作である。

    著者のこれまでの「マンガでやさしくわかる事業計画書」などと同様、マンガストーリーとテキストが代わる代わる展開する構成で、タイトルどおり「やさしくわかる」ようになっている。

    今回のマンガでは、2つの会社のストーリーを同時進行させることで、中期経営計画の作成過程が画一的なものではなく、各企業の特徴に合わせて作成していくものであることも自然に理解されるようになっている。

    そして、2つの会社の男女のダブル主人公のストーリーのエンディングが、中期経営計画の重要なキーワードを使ったプロポーズなのも、なかなか洒落ている。

    ところで、「やさしくわかる」ためには、マンガが含まれていればいいというものではなく、テキスト部分が優れていることが不可欠である。

    本著がやさしくわかりやすいのは、テキスト部分が非常に練られていて、論理がしっかりしていると同時に、読み手をよくイメージしながら非常に丁寧に書かれているからである。

    また、マンガが含まれていることや「やさしくわかる」というタイトル中の文言から、すでに中期経営計画作成経験がある方は、自分には不要だと思われるかもしれない。しかし、そんなことはない。

    テキスト部分が、様々な経営理論を踏まえた上で体系的、かつ実務経験に裏打ちされた実践的なものになっており、目からウロコが落ちる箇所が少なくないはずである。経験豊富な方にとっても、少なくとも、自分が思っていたことを非常に良くまとめてくれていると思うはずである。

    この類の書籍は、著者の営業が目的で、肝の部分は書かれていないことも少なくないが、本著は、ノウハウ等の出しすぎではないかと思うほど、中身が濃い。

    さらに、読者が請求すれは、中期経営計画の雛型のパワーポイントファイルさえも入手することもできる。

    決して安い本ではないが、コストパフォーマンスの高い本である。

    9人のユーザーが役に立ったと感じています
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  • す
    星5つ中4つ
    初学者にちょうどいい！わかりやすい
    2025年12月28日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    とてもわかりやすかった。初学者にちょうどいい。

    欲を言うなら、各章の最後に「まとめ」とか「この章のポイント」とかを入れてもらえると、よりわかりやすくなると思った。

    あと、「〜ヶ月」の表記が「〜ヶ月」「〜カ月」「〜か月」のパターンが混在していて気になった。

    Amazonの目次も、「PART３」じゃなくて「STEP３」では？と思った（2025/12/28現在）。

    STEP1 ビジネス環境分析パート

    STEP2 ビジョン設定パート

    PART3 戦略策定パート

    PART4 活動・計数計画具体化パート

    PART5 中期経営計画のまとめと発表パート

    出版社が校正をもっとちゃんとやるべきかな、とは感じた。

    内容はとてもわかりやすくて勉強になる。

    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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  • とろとん
    星5つ中3つ
    見づらい（Kindle版購入）
    2021年1月5日に日本でレビュー済み
    フォーマット: Kindle版 (電子書籍)
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    仕事で事業計画を立てる立場におり、目先だけの事を考えるだけで無く、先を見据えた中期計画を考えたいと思い購入してみた

    マンガなので、さらっと読んで参考になる部分（活動計画から計数計画をたてる等）があったが、最後にあるレイアウトが小さくて見づらかった。

    アプリの問題かもしれないが、改善して欲しい

    6人のユーザーが役に立ったと感じています
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  • Amazon カスタマー
    星5つ中2つ
    漫画部分が少ない
    2023年8月13日に日本でレビュー済み
    フォーマット: Kindle版 (電子書籍)
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    まだ全部読めていないが、60ページ程度読んだところ漫画で書かれているページは半分くらいで、空き時間に労力なくさっと読んでしまいたかった人には不向きと思う

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  • Redwood
    星5つ中5つ
    読みやすく分かりやすい一冊
    2019年5月5日に日本でレビュー済み
    フォーマット: 単行本
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    読後感としては、TOC理論の原理を小説風に紹介した

    エリヤフ・ゴールドラット著『ザ・ゴール』を思い出しました。

    余りビジネス書を読むのは得意ではないですが、

    「中期経営計画」というベテランのビジネスマンなら関わりがある

    テーマについて、漫画と解説（本文）を交互に配置した構成は、

    頭に入りやすかったです。

    「現状分析先行型アプローチ」と「ビジョン先行型アプローチ」の

    ２つのやり方について、漫画の中の２人の主人公に体験させる手法は

    具体的でとても良いアイディアだったと思いました。

    正に、中期経営計画は作成するのが目的ではなく、それ以降きちんと実行し、

    内容をブラッシュアップしていくのが大事であるとの作者の思いが伝わってきました。

    7人のユーザーが役に立ったと感じています
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