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  • プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか

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プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか

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出版社より

ドラッカー
ドラッカーの生き方
ドラッカーの問い

商品の説明

商品説明

原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。3部作『THE ESSENTIAL DRUCKER』のうちの第1部で、個人の生き方と働き方が主題となっている。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。編者によれば、本書はドラッカーが初めてという人だけでなく、ドラッカーの世界が「大き過ぎて全体が見えない」という人、次にどの著作を読めばいいのか悩んでいる人たちのためのガイドブックとして作られたという。とはいえ、やはりドラッカーの思想の原野は広大だ。本書も1度通読して済むような軽い本ではない。座右に置いて何度も読み返せば、そのたびに新たな発見があり、勇気がわいてくるはずだ。(秋月美南)

メディア掲載レビューほか

どうすれば一流の仕事ができるか。ドラッカーの教える知的生産性向上と自己実現の秘けつ
本書は,ドラッカーの膨大な著作の中から,我々一人ひとりがどう成果をあげ,貢献し,自己実現を図っていくかについて述べた部分を抜き出して1冊の本にまとめたものである。題して,「ザ・エッセンシャル・ドラッカー・オン・インディヴィデュアルズ(ドラッカー生き方・働き方読本)」。しかも,編者はドラッカー訳を長年手がけ,ドラッカーの著作を誰よりも知りつくしている上田惇生氏。これを聞いただけで,ドラッカー・ファンはそわそわしてくるのではないか。

ドラッカーの著作というと,マネジメント,社会論に関するものという印象が強い。実は多くの著作の中でドラッカーは,個々の人間がどう働き,どう生きたらいいかについてもくり返し言及している。なぜなら,ドラッカーが30年も前から予言したように現代は知識社会への転換期を迎えており,そこで働く知識労働者は,自分の仕事に責任を持ち,自らをマネジメントすべき存在だからである。

本書には「はじめて読むドラッカー」という副題もついている。そのとおりこれからドラッカーを読み始めたいという読者にはうってつけの本である。本書は11の著作・論文から選りすぐった論集であるだけに,企業・社会に対するドラッカー一流の深い洞察が随所に顔を出しており,ドラッカー理論のエッセンスに触れることができる。巻末には出典著作の解説が出ているので,興味を引かれた本から読み始めることをお勧めしたい。

もちろん,本書は多くのドラッカー・ファンにも十分楽しめる本である。何しろ個の生き方というテーマを柱にした本は初めてのものである。しかも編者の巧みな構成によって内容的にも新鮮なものとなっており,新作に匹敵する価値がある。

本書の最も優れているところは,ドラッカー自身がどう学び,どう成長してきたかを語る「私の人生を変えた七つの経験」である。現代の巨人が自ら語る成功の秘けつは,まさに「プロフェッショナルの条件」そのものといってよい。 (富士総合研究所 シニア経営コンサルタント 眞崎 昭彦)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
--
ブックレビュー社

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ 4478300593
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社
  • 発売日 ‏ : ‎ 2000/7/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 本の長さ ‏ : ‎ 266ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 9784478300596
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478300596
  • 商品の重量 ‏ : ‎ 380 g
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 7,649位 (本の売れ筋ランキングを見る)
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 (853)

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お客様のご意見

お客様はこの本の読みやすさを高く評価しています。目的なくダラダラ読むには良いと感じており、内容が分かりやすく、社会人入門書として適していると述べています。また、示唆に富む本で、教則本のようなものだと感じているようです。一方で、内容については意見が分かれています。 本質が詰まった本だと高く評価されており、多くのことを学ぶことができるという声があります。 また、自己啓発の要素が強く、自分を鼓舞できるメッセージ性があると指摘されています。
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33人のお客様が読みやすさに言及し、24人が肯定的、9人が否定的です
お客様はこのビジネスマンの必読書として高く評価しています。読みごたえがあり、何回読んでも飽きない内容だと感じています。また、内容が分かりやすく、社会人入門書としても適しているとの声があります。特に、歴史的な背景や難解な部分があるものの、目的なくダラダラ読むには良いとの意見もあります。ただし、仕事やキャリアのために何かを得ようと思って読む本としては最悪の部類に入るようです。
...教師、研究者、自営業者、作家、スポーツ選手、歌手、芸能人等々、およそ何らかの職業に従事し、その中で自己実現を図ろうと考える全ての人々にとって必読の書である。 パート1:「いま世界に何が起こっているか」...もっと読む
読みやすい。若い人から経営者まで、その人の経験に重ね合わせながら、自分をどう高めていくかを深く考えることができます。この本を活かすも殺すも、本気で実践できるかどうかにかかっていますが、時々読み返すことで、自分を鼓舞できるので、常に目の前に置いておきたい一冊です。もっと読む
はじめは、難しい本だと思ったのですが、読んでいる内におもしろくなりました。もっと読む
読む価値はあるけど、疲れる 言葉と時代が違う。ただ我慢して読み続けてれば著者が何を重要視して何を伝えたいかは分かってくるもっと読む
23人のお客様が参考になるに言及し、21人が肯定的、2人が否定的です
お客様はこの書籍について、示唆に富む本だと評価しています。社会人入門書として適しており、教則本のような内容で、ビジネスマンの必読の一冊だと感じています。マネジメントの理論がよく理解でき、仕事の考え方にも感銘を受けたという声もあります。また、プロとしての資質を的確に説明し、中間管理職のバイブルとしても注目されています。
『経営者の条件』の次の本として読みました。 内容的には被るところも多かったと思いましたが、成果を出す組織運営について、とても参考になりました。"イノベーションの原理と方法"についてはワクワクしながら読みました。 『明日を支配するもの』を次に読もうと思います。もっと読む
勉強になります!!もっと読む
...ありませんが、読み込んでいくとどういう意識を もって、仕事をしていくべきかなど参考になりますもっと読む
著者の本は二冊目である。以前『経営者の条件』を読み非常に役に立つ本だと感心した記憶がある。 さて、今回三年ぶりに著者の本を読んだのだが星三つと少し辛口をつけさせてもらった。 その理由として、 ・...もっと読む
6人のお客様がメッセージ性に言及し、6人が肯定的、0人が否定的です
お客様はこの本のメッセージ性を高く評価しています。プロとして成果をあげ、貢献し、自己実現していくための基本的な考え方を述べており、自己啓発的な要素が強いと感じています。また、知識社会でどう生きて行くべきかを示した人生論であり、ビジネスマンのマインドを修得できる本だと感じているようです。
自己啓発の要素が強い。 魅力的に仕事をこなす人って、こういったマインドを持っているのかなって思った。 また逆に仕事ができない人、やろうとしない人、人任せにする人はこのマインドがないからだと思った。...もっと読む
「経営者の条件」も良い書籍だが、こちらも良くまとまっており、名著である。 私を正し、反省させてくれる書籍である。 いつ読んでも反省点があるのは、まだまだ未熟者の証拠である。 一年に一度は読み直し、行動を見直すようにしている。もっと読む
読みやすい。若い人から経営者まで、その人の経験に重ね合わせながら、自分をどう高めていくかを深く考えることができます。この本を活かすも殺すも、本気で実践できるかどうかにかかっていますが、時々読み返すことで、自分を鼓舞できるので、常に目の前に置いておきたい一冊です。もっと読む
知識社会でどう生きて行くべきかを示した人生論である。 マネジメント論があまりにも有名なドラッカーだが、マネジメントを専門に活動したつもりは無いという。あくまでも興味の対象は人と組織にあると言っている。だが、大部分は組織をどうするかという観点が多い。...もっと読む
12人のお客様が内容に言及し、5人が肯定的、7人が否定的です
お客様はこの書籍について、本質が詰まった本だと評価しています。多くのテーマが盛り込まれており、非常に勉強になると感じています。また、多くの内容を学ぶことができ、納得感があると述べています。一方で、内容については意見が分かれています。一部のお客様は、本の内容に感銘を受けたという声もありますが、全体的にあまり感銘しなかったという指摘もあります。特に、抽象論が多く、実践的ではない内容であると感じているようです。
...各文章の書き方も、中途半端な気がします。学術論文としては、あまり科学的ではないです(裏づけが不足し、歴史・社会に対する考察は、著者の思いつきのような印象を受けます)また、一般の読者向けのハウツー本としては、抽象論が多く、実践的ではない内容であると感じました。...もっと読む
説得力ありまくりです。遠くから地球の経済を眺めていたような神の視点と、今目の前で起こっていることを分析する庶民の目線が見事に合体しています。恐るべしもっと読む
新品なのに、中古かと思うぐらいさぷけてた。 シミ・角がシワシワでがっかりしましたもっと読む
...どうして 価値貢献を軸に考える必要があるのか。その為にどうして専門知識を磨き、組織を手段と して活用すべきなのか。非常に多くのテーマが満載です。 ここからは私見です。 私は本を読み終えると重要箇所の抜粋集を作成します。...もっと読む

日本からのトップレビュー

  • 星5つ中5つ
    これでリーダーシップを発揮出来る。
    2026年2月26日に日本でレビュー済み
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    ビジネスマンの必読書。中間管理職のバイブル。

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  • 星5つ中4つ
    凄いことが書いてあるけど難しい
    2022年10月19日に日本でレビュー済み
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    読む価値はあるけど、疲れる

    言葉と時代が違う。ただ我慢して読み続けてれば著者が何を重要視して何を伝えたいかは分かってくる

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  • 星5つ中5つ
    勉強になります!!
    2025年11月15日に日本でレビュー済み
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    勉強になります!!

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  • 星5つ中3つ
    本当に新品ですか❓
    2024年3月7日に日本でレビュー済み
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    内容はともかく届いた本はカバーの縁は

    擦れて薄い汚れもあり新品を手にした時の

    嬉しさが半減した。

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  • 星5つ中5つ
    考えさせられます
    2025年11月11日に日本でレビュー済み
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    はっとする気付きが多く、考えるべき問いとヒントがあります。難しい部分もあったのでまた読み直します。

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  • 星5つ中4つ
    心酔してないけど一読昨日
    2024年5月27日に日本でレビュー済み
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    プロ意識を養うために、この一冊も含めると良いような気がします。

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    一冊を選ぶとしたら本書
    2026年7月16日に日本でレビュー済み
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    他にも名著がありますが、ドラッカーを部下や後輩に勧めるなら、この一冊。

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  • 星5つ中5つ
    職種を問わず、自己実現を図ろうと考える全ての職業人にとって必読の書
    2010年12月6日に日本でレビュー済み
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     私は、経営学といった分野には、これまで全くといっていいほど、興味や関心を持たないで生きてきた者である。

     しかしながら、”もしドラ現象”なる社会現象をネット上で知り、どんなものかと「もしドラ」を書店で手にとり内容をざっと読んでみたものの、内容の薄さに購入する気になれず、本家本元のドラッカーで何か自分向けに適したものはないかとamazonで検索し、本書を「ドラッカー入門書」として推薦するレビューに触発されて購入し、本書により初めてのドラッカーを体験することとなった。

     本書は、三部作「The Essential Drucker」の第1巻

    「The Essential Drucker on Individuals」(2000年)

    であり、ドラッカーの全著作31点のうち、10点と論文1点から、Individuals に関係するものを抜粋し、まとめたものである。

     したがって、Individual(個人)について述べていたはずが、いきなり次のパートで経営者として如何に対処すべきかといった話題に切り替わっていたりする部分もあるので、読んでいる途中でちぐはぐな印象を私も受けた。

     しかし付章まで含めて全てを読了し、あらためて最初の「日本の読者へ」というドラッカーの挨拶文を読み直したとき、不覚にも涙が出た。

     そして、これほど偉大な、巨大な知性が、10年も前に、日本への返礼を添えて本書を著してくれたにも関わらず、それを今まで読まずに過ごして来てしまった自分の不明を悔やんだ。

     ドラッカーは、これまで日本では、経営学者として紹介され、ダイヤモンド社を通じてその著作は、企業経営者や管理職の立場にある人々を読者層に想定して出版およびPRされてきたのであるが、この点に関してダイヤモンド社は重大な間違いを犯した。

     その間違いは、ダイヤモンド社が本来得られたであろう莫大な収益機会を失わせたのみならず、”もしドラ”が出るまでの数十年間という長期に亙って、ドラッカーという巨大な知性の先見的世界認識を、一般読者が知る機会を失わせたのである。

     1909年、シュンペーターを教え子に持つ知識人の家庭に生れたドラッカーは、ヨーロッパの伝統的な文明や文化の中で育ち、ロンドンの銀行員として働いていた25才の時に、美術館の日本絵画展で観た日本画に強い衝撃を受け、日本画という偉大な芸術作品を生んだ日本について調べるうちに、その国に「明治維新」という、歴史上他に類例の無い、劇的な変革と発展の時代があったことを知ったのである。

     当時のヨーロッパは、前年のドラッカー24才の時に、民族主義と反ユダヤ主義を掲げるヒトラーがドイツ首相となり、翌年には国家元首となって、ナチスドイツが軍事力による領土拡張を進めようとしていた時代である。

     ヒトラーが、それまでのヨーロッパの伝統的な文明や文化を破壊するのを目の当たりにしたドラッカーは、いずれ最終的にはヒトラーは破滅するであろうと予見し、ヒトラーによるヨーロッパ支配が崩壊した後のヨーロッパ社会の復興のヒントを、日本の明治維新の中に求めた。そしてその事がきっかけとなり、以後のドラッカーの、社会の構成要素たる「組織」というものを、如何に効果的に機能させるかを研究対象にした、実務家としての思想家の道が始まったのである。

     したがってドラッカーの著作は、ドラッカー自身が企業経営コンサルタントとしての側面を持っていたことから、企業を題材にしたものが多いものの、その中身は、「組織とは何か?」、職業を通じて「組織」と関わる「人間」が自己実現を図っていくためには「人は何を知り、何を行わければならないか?」を考察し、論じているのである。

     ドラッカーの著作は、単に企業経営者や管理職者だけに資するものではない。

     特にドラッカー著作の全体から、Individual(個人)に関わる部分を中心に抜粋してまとめられた本書は、企業に勤務する非管理職者はもちろんのこと、教師、研究者、自営業者、作家、スポーツ選手、歌手、芸能人等々、およそ何らかの職業に従事し、その中で自己実現を図ろうと考える全ての人々にとって必読の書である。

    パート1:「いま世界に何が起こっているか」

    1章…「Post-Capitalist Society(ポスト資本主義社会ーー21世紀の組織と人間はどう変わるか)」(1993年)の第1章「資本主義から知識社会へ」等の抜粋

    2章…「Managing in a Time of Great Change(未来への決断)」(1995年)の第7章「組織社会の到来」の抜粋

    パート2:「働くことの意味が変わった」

    1章…「Management for the Future(未来企業ーー生き残る組織の条件)」(1992年)の第13章「生産性の新たな課題」の抜粋

    2章…「The Effective Executive(経営者の条件)」(1966年)の第1章「成果をあげる能力は修得できる」の抜粋

    3章…「The Effective Executive(経営者の条件)」(1966年)の第3章「どのような貢献ができるか」の抜粋

    パート3:「自らをマネジメントする」

    1章…「Drucker on Asia:Dialog between Drucker and Nakauchi(ドラッカー・中内往復書簡ーー創生の時)」(1996年)からの抜粋

    2章…「Management Challenges for the 21st Century(明日を支配するものーー21世紀のマネジメント革命)」(1999年)の第6章「自らをマネジメントするーー明日の生き方」の抜粋

    3章…「The Effective Executive(経営者の条件)」(1966年)の第2章「汝の時間を知れ」の抜粋

    4章…「The Effective Executive(経営者の条件)」(1966年)の第2章「もっとも重要なことから始めよ」の抜粋

    パート4:「意思決定のための基礎知識」

    1章…「The Effective Executive(経営者の条件)」(1966年)の第6章「意思決定とは何か」及び、

       「The Effective Executive(経営者の条件)」(1966年)の第7章「成果をあげる意思決定とは」の抜粋

    2章…「Management: Task, Responsibiblities, Practices(マネジメントーー課題・責任・実践)」(1973年)の第38章「マネジメントとコミュニケーション」の抜粋

    3章…「The Frontiers of Management(マネジメント・フロンティアーー明日の行動指針)」(1986年)の第25章「情報組織型の利点と条件」の抜粋

    4章…「Management for the Future(未来企業ーー生き残る組織の条件)」(1992年)の第15章「リーダーシップーー格好よりも行動」の抜粋

    5章…「The Effective Executive(経営者の条件)」(1966年)の第4章「強みを生かせ」の抜粋

    6章…「Innovation and Entrepreneurship(イノベーションと起業家精神ーーその原理と方法)」(1985年)の第11章「イノベーションの原理」の抜粋

    パート5:「自己実現への挑戦」

    1章…「Management Challenges for the 21st Century(明日を支配するものーー21世紀のマネジメント革命)」(1999年)の第6章「自らをマネジメントするーー明日の生き方」の抜粋

    2章…「Post-Capitalist Society(ポスト資本主義社会ーー21世紀の組織と人間はどう変わるか)」(1993年)の第12章「教育ある人間」他の抜粋

    3章…「Managing the Nonprofit Organization」(1990年)の第5部「人として、役員として、リーダーとして」の抜粋

    付章:「eコマースが意味するもの」…「アトランティック・マンスリー」(1999年10月号)の「IT革命の先に何があるか」

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