日本からのトップレビュー

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  まぁちゃん

  星5つ中5つ

  芸術と経営は両立する！

  2011年6月13日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

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  青学のワークショップデザイナー育成プログラムで、教育や芸術を融合し他の何かとの橋渡しをすることを学んだ。

  そこから劇場や美術館などのアートマネージメントに興味を持って学んでいます。

  世田谷区に住んでいるので、パブリックシアターや世田谷美術館に行く機会もあったりするんですが、どうも敷居が高くて入りずらい感覚がありました。

  ワークショップに参加しても、いつもお馴染みの顔が多いのです。

  日本の劇場でも教育に力を入れている館なので不思議に思っていたのですが、本書を読んで理由がわかった気がしています。

  ・普通の人たちが美術館に訪れるようにする。

  ・誰もがわかりやすように見せたり説明したりする。

  ・美術館が自分自身の手でお金を集める。

  商人の世界では当り前のことを当たり前のようにやっている。

  小学校４年生が楽しめる美術館作りという戦略も理に適っています。

  なんといっても、この事態が専門家でない僕が読んでもよくわかるのです。

  同じ話がでてきても、「あぁ、そうだよなぁ」と感動することができる。

  何度聞いても飽きない落語のように、よく練られたプレゼンをたくさんされてきたのだろうなと予想ができます。

  美意識という感性は日本人にとってこれから大切なひとつになっていきます。

  これは一般教養で、どんな分野にも応用できます。

  実際に金沢２１世紀美術館に行きたくなりました！

  僕は本物に出会いたいのです。

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• 

  ほげほげ

  星5つ中3つ

  軽めのビジネス書として読んでは如何？

  2019年5月20日に日本でレビュー済み

  フォーマット: Kindle版 (電子書籍)

  Amazonで購入

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  美術館の経営に関する話が中心ですが、集客をどうするかなどビジネス一般に広く通用する話題も多いと思います。

  小難しい内容ではないので、宿題でビジネス書を読まなければいけないけど、厚い本や難しい本はいやだな。かといって、トヨタやソニーのような有名どころの話ではなく、ちょっと変わったところで個性を出したい、という学生さんが読むのにちょうど良いと思います。

  専門的な記載は避けて一般向けに分かりやすく書いてある分、美術館経営に特化した専門的な内容を期待する人は、自分の期待に沿っているか、現物を見て判断したほうが良いかもしれません。

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• 

  Kana

  星5つ中4つ

  金沢 21 世紀美術館の成功の理由

  2010年11月25日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

  Amazonで購入

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  金沢 21 世紀美術館がおおくの入場者をあつめていることはよく知られているが，この本はそれを実現した館長すなわち著者のかんがえかたや経験を書いている． 著者のアメリカなどでの経験が 21 世紀美術館にいかされていること，市長などに理解されまかされていること，建築家とのコラボレーションがうまくいったことなどが成功につながっているのがよくわかる．

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  1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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• 

  Amazon カスタマー

  星5つ中5つ

  知人に差し上げてもそん色ない商品でした。

  2017年8月25日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

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  納期、商品内容ともに満足しています。永く愛読できるものと思います。ありがとうございました

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• 

  1823

  星5つ中5つ

  美術館を超えて

  2014年7月16日に日本でレビュー済み

  フォーマット: Kindle版 (電子書籍)

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  著者の美術・芸術が人生を豊かにするという、揺るぎ無い信念があるために、本来の美術、芸術の目的を損ねることなく、美術館に経営の手法を取り入れることに成功しているのだと思った。話は美術館の経営にとどまらず「小学四年生革命」「親の意識改革」など教育論や地元経済の活性化などにも広く及んでいる。それもそのはず。人生はいかにして豊かになるかという問いに応えるためには結局、全てのことに真摯に総合的に答えていくしかないのだから。日本(文化)復興のための本として！芸術の高尚さに囚われ思考停止に陥っている方に！特におすすめ。

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• 

  hashi-tomo

  星5つ中3つ

  名物館長の放談録といった感じ。

  2014年12月24日に日本でレビュー済み

  フォーマット: Kindle版 (電子書籍)

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  高評判に釣られて、Kindle版で購入。

  村上隆氏と著者の対談から読み始めたのですが、この対談内で、本編で主張される論点の多くが著者の口から述べられているので、正直ここだけ読めばいいのではないかとも思ってしまいました。

  とにかく、同じ話題が、本編の各章や対談に繰り返し現れるのは、読んでいて辛かったです。金沢21世紀美術館は子どもターゲットにしたから成功したという話は、いったい何回繰り返されたのでしょうか。

  「美術品というものは、本当に人々に力を与えてくれる。」(第六章)という著者の熱い想いは伝わってくるのですが、客観的でない主張が散見されるのも、鼻白んでしまうポイントでした。たとえば、「一番吸収力があるのは小学四年生、十歳である。」(第五章)という主張があるのですが、「五、六年生になると、異性に興味を持ち始めるからだ。美術館に来ても、好きな異性ばかり気になって、作品を見るどころではない。」といった調子で、憶測の域を出るものではありませんでした。また、「経済が文化を支えるのではなく、文化が経済を活性化して日本を豊かにしていく」(第一章)という、本書の全体を通した大切な主張も、金沢21世紀美術館における初年度の経済波及効果(328億円)を示しているのみで、他年度で、あるいは地方自治体が負担しているコストに対して、十分に証明されたとは思えませんでした。

  北米の美術館に長く勤務していたということで、アメリカと日本における学芸員の地位や役割を比較するくだりや、アメリカの美術館は教育の場としての性格を強く持っているという話は、さすがに拝聴すべき意見だと思いました。だからこそ、重複した話題を整理してページ数を減らし、価格を下げてくれればもっと良い本になったのではないかと思います。

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• 

  ママモステ

  星5つ中5つ

  「変わった人だな」と思うかもしれませんが、それに勝る教えがあります！

  2012年11月6日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

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  日本人の感覚から言うと、蓑氏は「か〜な〜り変わった人」、と思われると思いますが、おっしゃっていることは筋が通っていて、いい意味で自信がお有りなのがわかります。まず、経営感覚が素晴らしいと思いました。それから、「自分は◯◯だからこれはやらない」「よく知らないからやらない」ということを決しておっしゃらないところに好感を持ちました。商店街に働きかけたり、いわゆる「ドサまわり」のようなこともなさるようですし、熱意が伝わって来ます。

  具体的なプロモーションの戦略としては：

  子ども達を無料招待した

  子ども相手といえども手加減しなかった

  「今」にとらわれず、孫の代まで考えた

  美術館の建設にかかわった人全員の名前をネームプレートに彫った

  カウントダウンの電光掲示板を設置した

  メディアに自分から働きかけた

  愛称を公募した

  他の現代美術館とのリンクを作った

  開館時間を長くした

  などが参考になりました。まったくもって、些細なことですが、他の人は何らかの理由からやらないことばかりです。「予算が無いから何もできない」が言い訳なのがわかりました。

  また、旭山動物園の小菅正夫氏の成し遂げた業績や、金沢の元市長の方の発案の重要さにも言及があり、それらについても読んでみたいと思いました。文化省の設置や、「世界中の宗教が理解できる美術館」の設立など、提案された長期ゴールも素敵でした。蓑氏は前述の通りちょっと変わった人ではあると思いますが、「富士山信仰」や「アメリカでお金を盗られた悔しい思い」を熱く語る魅力的な人にも見えました。ジョン・ガルブレイス氏の「GNE」（gross national enjoyment)のアイデアの紹介などもあり、小山薫堂氏が一連の著作で論じていることとも共通するものがあります。☆は５つまでしかつけられませんが、本当はもっと付けたいぐらいの本です。「やる気」はあるのにまわりがやる気の無い人ばっかり、などといった境遇の人に「他にもやってる人いるよ」「あなたの情熱は悪くない。行動あるのみ！」と教えてくれる本です。いろいろな分野で「あれをしてみたい、これもしてみたい」と思っている方々にお勧め致します。

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• 

  ブルービーチ

  星5つ中4つ

  箱物建設行政への21世紀モデルか？

  2010年10月22日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

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  ■ 【（市の）人口の3倍の入場者　　】

  この本のタイトルは、少しオーバーに感じますし、著者の主

  張と齟齬を感じます。著者は、金沢21世紀美術館の（特任）

  館長です。普通、年間入場者数5万人（有料）と言われる美

  術館に、157万人（無料）の初年度入場者数を記録した、人

  口46万人の金沢市に2004年10月に開館した美術館の館長

  さんの開館後3年目のメッセージです。

  ■ 【市長・建築家・館長の連携　　】

  町の中心地、庁舎・学校跡地利用に美術館を提案した山出

  保金沢市長、その意向を十分に汲み取った建築家（妹島和世

  ＋西沢立衛）、カナダ・アメリカの展示の為に、9割の資金

  調達を自己責任で行う学芸員の修業をしてきた館長（即ち、

  著者だが。）それら三者の連携プレイを見事に描いています。

  ■ 【箱物建設行政後のモデルに成り得るか？　　】

  特に、コレクションがある訳でも無い中、更には、シャッター

  街化する町の中心地の活性化に繋げたストーリーが語られ

  ています。これには、収蔵庫としての県立美術館の存在が

  あったからこそ可能であったことは、忘れてはいけないこと

  だと思います。しかし、そこに現代美術を中心にコンベンショ

  ンホール等も併設し、従来の箱物建設行政に次のモデル

  を明示していることは、確かだと感じました。

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