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1人の志から初めてたくさんの仲間を作ることこそイノベーションの本質
日本からのトップレビュー
”「イノベーション」と言いながら、席に戻って「オペレーション」”、大喜利を見ているようなエデュテイメントな一冊！！
2021年12月27日に日本でレビュー済み
”「イノベーション」と言いながら、席に戻って「オペレーション」”、大喜利を見ているようなエデュテイメントな一冊！！
2021年12月27日に日本でレビュー済みオムロンのイノベーション推進本部のセンター長であり、京都大学経営管理大学院の客員教授でもある 竹林一 （自称：しーさん）が書いた、イノベーションの入門書。
難解な言葉はまったくと言っていいほど使われていないことがむしろ驚きの一冊。本の中では「裏万博」「秘密結社」「たんぽぽ理論」「EMSは旅館だ」「武士と忍者」「トロイの木馬大作戦」など独特の表現やメタファーが多用されているので楽しく読み進めることが出来ます。また”「イノベーション」と言いながら、席に戻って”オペレーション”というフレーズに代表されるようにイノベーションのセンター長自ら大喜利のような見出しを立てているので、私も手に取ったコーヒーを吹き出すこともあるエデュテイメントなプロダクトです笑。
著者のしーさんは、イノベーションとは”新しい軸を生み出すこと”（第二章）だと言及してます。そこで新しい軸とは何かと言うと「新しい世界感」だと書いています。如何に優れたグランドデザイン、つまり世界感を描けたかがイノベーションの成否を分けるのだそうです。確かに言い換えだからそうですね・・。そして個人や組織レベルで言い換えると「いまやろうとしていることは、どんなインパクトがあるのか？」という問いに答えることだともおっしゃっています。しーさんはいろいろな言い換えで読者の左脳を刺激しようとしていると思います。概念がしみこんできたところで、では、どうやってその世界感を描くのかが読者の疑問となります。その答えは「足で稼ぐ」ということ。あれ？単純。歩き回ってどうするのかというのは「ファクトを集めること」だそうです。つまり事実の積み上げにより、自身の頭の中でファクトを抽象化・概念化をしていき（恐らく既存事実から積み上げた軸を確認した上で、本来の目的までさかのぼった上で）、転換を図った上で、周囲に伝わりやすいメタファーを生み出すことがイノベーションの入り口のようです。※ここは私の独自解釈が混ざっています。その例としてあげられているのが「EMSの旅館」です。ネタは本の中でお楽しみ下さい。
書籍の後半では組織や人材の話をしています。ここでも起承転結になぞらえた人材の分類をしている。どの人材も大切であり、事業成長のために必要なロールなのだと感じました。
私的なハイライトは、イノベーションの核となる「新しい軸の作り方」です。はやりの「エフェクチュエーション」と「コーゼーション」の思考プロセスの違いを整理するためにわらしべ長者に例えたり、バックキャストとフォアキャストの２つのアプローチを青函トンネルに例えたり、駅ナカを例に「軸の反転」を伝えたりと、とにかく分かりやすく伝えようとしている点、本当にありがたいです。
ということで、３時間ぐらいで読むことが出来ました！
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