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教育革命!小さな会社の自走組織の作り方: 管理を手放すだけで社員が自分で動くようになる (プラウド出版)
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「ストレスを感じる社員がいる!」
「もっと会社を成長させたい!」
「人を動かすのは難しい!」
もし、あなたがこう考えているのであれば、これはあなたのための本です。
私は、2010年にプラウドフォスター株式会社を開設して以来、問題社員の育成や自走組織の運営支援を専門に取り組んでいます。
10年間いろんな企業をサポートしている中で、私も多くの経験を積ませていただきました。
その経験をふまえ、社員育成のことで悩んでいたり、自走して成果をあげる組織運営にするための、特に重要なところをこの本にまとめました。
さあ、本書を活用して自走する組織運営で成果をあげる第一歩を踏み出しましょう。================================
もくじ
はじめに
第1章 なぜ社員は経営者の期待通りに動かないのか?
・あなたを悩ます問題社員の隠れた本音とは
・社員のやる気がなくなる3つの場面
・なぜ研修しても社員の行動は変わらないのか?
第2章 自分から考えて動ける能動型人財とは
・能動型人財の3つの特徴
・問題社員を実践力に変えるたった一つの秘訣
・自走型組織運営の3つのメリット
・自走型組織運営のデメリット
第3章 教育革命!自走型組織運営の全体像
・今までと真逆の人財育成法が生まれたキッカケとは
・自走型組織運営の全体像第
4章 自走型組織運営5つのステップ
ステップ1:ルールをたった一つだけ決める。
ステップ2:ビジョン理念と自走型組織の考え方を教育する。
ステップ3:関係性の質を高めていくことで成果を出す。
ステップ4:目標数値達成のためのゴールツリー会議を実施する。
ステップ5:リーダー(右腕)が自然と育つ仕組みがある。
第5章 自走型組織の『問題社員』解決事例
実例1:叱るとすぐ泣くいまどきの新人社員から仕事ができて愛される販売社員へ
実例2:こじれた社員同士の対立を根本解決することで協力し合うチームへ
第6章 今すぐ実践し効果が出る自走型組織運営3つのコツ
コツ1:経営者の言葉(伝え方)を変える
コツ2:コントロールを手放す
コツ3:自走する組織の具体的な実践例を学ぶ
- 言語日本語
- 発売日2020/11/26
- ファイルサイズ6.8 MB
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登録情報
- ASIN : B08P76LNF1
- 出版社 : プラウド出版
- アクセシビリティ : 詳細はこちら
- 発売日 : 2020/11/26
- 版 : 第1
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 6.8 MB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- タイプセッティングの改善 : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 117ページ
- Page Flip : 有効
- Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア - 265,897位 (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- 職場文化 (Kindleストア) - 252位
- ビジネス組織改革 - 281位
- カスタマーレビュー:
著者について

星寿美 Hoshi Sumi
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
NPO法人わがままプラネット 代表理事
学童保育の先生時代に、画一的な既存の教育に違和感を覚え、関わり方を変えることで、ひとりひとりを活かす教育を模索し変革を起こす。介護会社に転職し、200名以上のヘルパーを育成する立場になるも、うまくいかず落ち込む日々。ある時、指導員時代に子どもたちと接していた関わり方に変えたことで離職率・クレーム数減の実績を出す。
2010年にプラウドフォスター株式会社を設立。多くの企業で自走組織コンサルティング・自走組織研修・ゴール会議を実施。また、感情対話マスター講座の主宰。NPOでは、オルタナティブスクール開校の他、感情対話を公教育に広げる活動にも情熱を注ぐ。
著書『小さな会社の自走組織の作り方』は、あの名著、7つの習慣を超えてAmazonランキング1位を獲得!
1967年生/東京出身/趣味は一人旅と漫才(M-1出場)
カスタマーレビュー
日本からのトップレビュー
- 星5つ中5つ
とても参考になりました!
2025年6月1日に日本でレビュー済み私は駆け出しの自律型組織づくりのファシリテーターのですが、大変勉強になりました。コアは「ありのまま」を受容すること。関係の質が大事なことは分かっているつもりですが、ここまで深く人を受容し、理解しようとは自分できてないなと思いました。著者の実体験に裏打ちされた実践的な知恵が多くあり、また、理念やコミュニティの恩恵という部分にも共感しました。経営者やコンサルにオススメの一冊です。
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自ら考え、自ら選択し行動できる集団
2022年10月23日に日本でレビュー済み今の時代はVUCA時代と言われており、生活スタイル、価値観、働き方などが目まぐるしく変わっていく。その波を一番近くで感じている現場担当者のクリエイティブな発想で、目標達成を目指さなければ間に合わない。その為には経営陣からの伝え方を変え、マネージャーも変わり、担当者は自ら選択したという認識の中、最大のパフォーマンスを出す。管理型ではなく、自走型への変革が必要とされている事が理解でした。
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心から共感し、一気に読了しました!
2021年5月28日に日本でレビュー済み昨今、曖昧で答えのないVUCAの時代に突入していると言われています。そこで求められているのは、1人ひとりが正解と信じることを言語化し、その目的達成のために行動すること。わかっていても、会社という組織になると日々の業務に忙殺されて目的が見えなくなってしまうのが現実だと思います。その状態に対してまずは経営者が気づき、ありのままを受け入れること、行動を変えることで結果を好転させた例がいくつも書かれていました。勉強になりました。
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経営者でなくても一読の価値があります‼️
2020年12月10日に日本でレビュー済みとても深い本だと思います。経営者でなくても一読の価値があります。すみ先生の志が世の中に広く深く普及することを祈ります‼️🍀
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わかりやすい
2020年12月19日に日本でレビュー済み思っていたよりも読みやすく、理解できる内容でした。
組織作りに必要な情報と活用が理解できて良かったです。
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一押しの本です
2020年12月3日に日本でレビュー済み著者の体験が具体的に書かれていて、とても参考になりました!
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組織改革は自分を変えることから。というのが深く分かる一冊。
2023年12月18日に日本でレビュー済みこちらの本はクチコミで友人から教えてもらいました。
自走型の組織というのは近年注目されており、多くの経営者にとって目指す方も少なくない理想の組織だと思います。
その自走型の組織を作り上げる考え方、手法が学べる本でした。
組織を変えるには自分自身の捉え方や関わり方を何よりも先に改革しなければと改めて感じました。
教育革命!のタイトルに違わぬ大きなヒントを得ることができました。
巻末のプレゼントも楽しみにしています。
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読みやすい
2021年1月1日に日本でレビュー済み読みやすい、わかりやすい。
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