未来的产品经理，一定是懂 AI 的产品经理

这两年，几乎每家公司都在做 AI。

模型、Agent、知识库、Skill、Workflow 等能力不断成熟，很多过去需要研发投入大量时间验证的想法，现在一个产品经理可能自己就能快速做出雏形。

但我粗略算一下，身边接触过的 AI 项目里，真正从试点走到规模化落地的，不到 10%，剩下 90% 去哪了？死在了 Demo 阶段。

如果你真的做过几个 AI 项目，很容易就会知道卡点根本不在模型，真正卡住的问题是这四个：

第一，什么场景值得做？

第二，方案怎么设计？

第三，技术怎么选？

第四，效果怎么评？

这四个问题，没有一个是“换个更强的模型”能解决的。它们都是产品问题。

传统产品经理画原型、写 PRD、排期上线、看数据迭代——这套流程跑了十几年，大家都很熟。但 AI 产品不是这么玩的。最近看到极客时间上新了一门课，叫《AI 产品力实战课》，讲的正好就是这四个问题。

讲师王爽爽（栗子），前快手、作业帮数据中台产品经理，现在是企业 AI 产品力教练。在快手和作业帮做了多年数据中台和 AI 产品，踩过的坑比很多人听过的概念都多。

这门课最打动我的地方是：它不从工具堆砌出发，而是围绕 AI 产品从 0 到 1 的完整落地链路，带你从产品视角重新建立一套方法。

首发特惠，立减 ¥30

扫码「免费」试读

具体来说，课程分四大部分，正好对应上面那四个卡点：

第一  ～ 二章：用 4D-AI 价值发现法，找到真正值得做的 AI 场景

不是拍脑袋想“这个场景能不能用 AI”，而是有一套结构化的方法，从业务价值、技术可行性、数据成熟度、落地难度四个维度，系统地评估哪个场景真正值得做。选对了场景，项目就成功了一半。很多 AI 项目从一开始就选错了方向，后面再怎么努力都是白费——这个模块就是帮你避开这个坑。

第三章：掌握 AI Agent PRD，定义边界与验收标准

AI 产品的 PRD 不是画流程图，而是要定义清楚：输入是什么、输出是什么、能力边界在哪里、准确率要达到多少、Bad Case 怎么处理、验收标准是什么。这些不写清楚，后面一定扯皮。这个模块会教你怎么写一份能落地的 AI 产品 PRD，而不是一份看起来很美但没法执行的文档。

第四 ～ 六章：关注业务赋能，覆盖 Prompt、知识库、Agent、Skill 等产品设计

Prompt 能解决的问题，别上 RAG 做；知识库够用的场景，别上 Agent；简单流程能跑通的，别搞多智能体编排。技术选型的核心不是“最先进”，而是“最合适”。这个模块会把每一种能力的适用边界讲清楚，帮你根据业务需求选对方案，不花冤枉钱，不走冤枉路。

第七章：搭建 AI 产品评测闭环，推动项目从试点走向落地

AI 产品不是上线就完事了，而是要建立持续的评测体系——定期跑测试集、跟踪 Bad Case、持续优化迭代。没有评测闭环的 AI 产品，就像没有单元测试的代码，看起来能跑，其实全是雷。这个模块会教你怎么搭建评测体系，怎么管理 Bad Case，怎么推动项目从试点阶段走向规模化落地。

这些章节连起来，就是一条完整的 AI 产品落地链路：发现需求 → 确定方案 → 技术选型 → 产品评测 → 项目落地，少了任何一步，项目都很难成功。

这也是我觉得 AI 产品经理现在很值得补的一块能力。因为未来一定还会出现新的模型、新的 Agent、新的工具，今天我们讨论 Prompt、知识库和 Skill，过一段时间可能又会出现新的产品形态。

但如何发现一个值得解决的问题，如何把它定义清楚，再用合适的 AI 能力把它真正做成功，这是底层能力。

如果你正在做 AI 产品，或者公司已经开始推进 AI 项目，这门课可以作为一次比较系统的补课。

目前课程订阅价 ¥99，早鸟价 ¥69，限时立减 ¥30。

AI 能力还会继续向前发展，真正能把需求变成产品、让 AI 赋能业务的人，才会在未来占据一席之地。

未来的产品经理，一定是懂 AI 的产品经理。