PMP每日一练 | 考试不迷路-7.8

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1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

22天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

1.一个项目完工预期人工成本不确定性很高，项目经理需要采取哪种方法评估预算。（）

A.类比估算;

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#大数据 #PMP项目管理 #项目管理 #职场 #产品经理

PMP每日一练 | 考试不迷路-4.25 1、在收到赞助人提供的项目章程后，项目经理发现一个众所周知的、高水平的风险并未包括在内。项目经理应该怎么做？ A.将该风险包含进工作说明书（sow）中 B.开始实施整体变更控制过程 C.与项目发起人讨论该问题 D.修订风险管理计划，以包含该风险【答案】C 【解析】正确答案C。选项A，项目范围说明书的内容不包含高水平项目风险；选项B，众所周知的、高水平的风险，项目章程竟然遗漏，先应该了解分析状况，再考虑下步行动。另外题干中并未明确项目所处阶段，并没有说明项目章程是否已批准，未批准前是不需要整体阅读详情

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然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。选项里三点估算考虑了估算的不确定性。与该SME一起估算，并获得其他资源的审查。B.通知项目干系人，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准。C.核对发生的成本，并开展偏差分析。

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1.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？ A：更新成本基准 B：更新进度基准 C：分析关键路径上的绩效 D：分析项目管理计划 2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？ A：项目的挣值(EV)大于计划价值(PV) B：项目提前于进度 C：项目活动落后于进度 D：项目符合进度在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？ A：避免将该活动放在关键路径上 B：执

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