第九章：项目管理概论（9.1PMBOK的发展--9.2项目基本要素）

9.2 项目基本要素

9.2.1 项目基础

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

1.独特的产品、服务或成果
可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并可验证的产品成果或服务。(可能是有形的，也可能是无形的)。

2.临时性工作
项目的“临时性”
是指项目有明确的起点和终点，“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在。(项目临时，结果持久)

3.项自驱动变更

项目驱动组织进行变更。从业务价值角度看，项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标，获得更高的业务价值，

4.项目创造业务价值
业务价值是从组织运营中获得的可量化的净效益。项目的业务价值指特定项目的成果能够为干系人带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼而有之。

9.2.2 项目管理

项目管理不善或缺失可能导致:①项目超过时限;②项目成本超支;③
项目质量低劣;④返工;⑤项目范