提离职后领导加薪挽留,找到合适人选后一脚踢开!

一名网友分享提离职经历,领导许诺升职加薪挽留。有人认为提离职就应尽快走人,留下可能因领导找到合适人选而处境危险;也有人觉得若条件好可先留下,发展不好再走。

这是来自一名网友的忠告,其在论坛上如此吐槽自己的经历:给大家提个醒,一旦提了离职,大概率是要尽快办理交接走人的,即便是领导苦苦挽留答应给你升职涨薪,都不可信。

这名楼主本来向领导提了离职,但是领导许诺给他升职加薪,于是乎便留了下来,当他向下一家公司的领导说明自己不再报道的原因,收到了这样的回复:其实这个在于个人的选择,根据我的经验,既然提出了离职,就不要再留了,开弓没有回头箭,留住你,现在也只是因为没有合适的人选,暂时接住现有工作,一旦有合适的人选,那么您后面的处境就岌岌可危了。

有围观网友表示赞同:我当年就是吃了这亏,一家大厂挖我走,我也拿到了offer。结果老板给我涨薪,说大厂给多少,他也给多少,并且承诺来年带我做新项目。后来,新项目没搞成,整整一年半时间没给我升职加薪,还给我加塞很多边缘性业务,现在不得不自己离职了。赞同,从你提离职的那一刻,领导内心:1.手头没有交接的人,要尽快稳住他,即便是短期涨薪;2.抓紧、尽快找到合适的候选人。

我同事就这样,承诺给涨薪就没走,结果招到人了之后被穿小鞋,各种受排挤;最迟一个月就会招个人,美其名曰是你徒弟,就是代替你工作,然后你的苦日子来了。提完离职不走的,不会有出息的,职场几年这点道理想不明白,那必定是在底层干一辈子。曾经提离职,第一次谈话领导挽留,然后半个小时内就找了接替的人谈话了;离职说出口,说走就得走,稍有迟疑,必死无疑。

不过也有网友表达了不同意见:你们天天开弓没有回头箭的,我就想问,如果开的条件好就先留下,后期发展不好或者老板穿小鞋就跑路,又如何呢?现在找得到offer,留下来呆半年就找不到了?真的,完全不懂你们的逻辑。

内容概要:本文介绍了基于ExtendSim软件构建的儿童保护模拟分析模型,旨在通过仿真技术评估不同工作包(Work Package)对儿童保护系统长期影响的效果。该模型自2014年起由澳大利亚某政府部门与Insight Acumen合作发,用于支持政策决策,特别是在区域层面测试干预措施的实施效果。模型利用约数十万条历史数据自动生成概率分布(PD),模拟儿童在不同年龄、原住民身份、地区、初次或再次进入系统等条件下的路径发展。随着时间演进,模型经历了多次结构优化,从最初的7个区域调整为5个再扩展至6个,并实现了高度自动化,能够自动导入Excel原始数据并借助ModL编程语言完成初始化计算,显著升了效率。目前模型每年供74项关键指标输出,所有分析均由部门内部人员操作执行,大幅节省了人力成本并高了测试与分析的有效性。; 适合人群:具备数据分析、系统建模背景,从公共政策研究、社会服务管理或儿童福利领域的政府工作人员及咨询顾问。; 使用场景及目标:①评估儿童保护政策在不同区域和时间段的实施效果;②优化资源配置与工作包部署策略;③预测未来10-15年儿童保护系统的负荷与发展趋势;④升政府部门在复杂社会系统中的决策科学性与响应效率。; 阅读建议:本模型强调实际应用与持续迭代,建议读者关注其数据自动化处理机制、ModL编程实现方式以及多维度概率建模方法,在复用时结合本地化数据结构进行适配与验证。
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