读书笔记《敏捷项目管理》第六章将敏捷付诸行动：行为篇

最新推荐文章于 2026-04-24 13:03:15 发布

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敏捷项目管理

本文深入解析敏捷开发中的关键角色，包括开发团队、产品负责人、Scrum主管等，阐述各自职责与团队协作方式，旨在帮助读者理解敏捷项目管理的核心概念。

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建立敏捷角色

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“Scrum” 一词源于英式橄榄球运动。在橄榄球比赛中，球员们可以相互紧密靠拢组成争球姿势（成为Scrums）以获得对球的控制权。敏捷项目和橄榄球比赛一样，团队成员必须紧密合作才可获得成功
开发团队
- 组成：创建产品的人员。程序员，测试员，设计师，文档工程师以及在产品开发第一线的人员
- 职责：
  - 创建产品
  - 自组织和自管理
  - 跨职能工作
  - 专注且集中办公
产品负责人
- 职责：
  - 提供项目的战略和方向
  - 提供产品专业知识
  - 了解客户和其他干系人的需求
  - 对产品需求进行管理和优先级排序
  - 对预算和盈利能力负责
  - 决定产品发布日期
  - 与开发团队通力协作
  - 接受或拒接工作成果
  - 在每次冲刺完成时展示已完成的工作成果
Scrum主管
- 职责：
  - 秉承Scrum的价值观和实践
  - 扫清障碍，防范干扰
  - 促进外部干系人和Scrum团队的紧密协作
  - 引导建立共识
  - 仆人式领导者
干系人
- 指与项目存在利益关系的任何人
- 他们并非最终对产品负责，但会提出见解
- 项目的成果会对他们产生影响
敏捷导师
- 拥有实施敏捷项目的经验，能将此经验与项目团队分享
- 对新组建的项目团队及想拥有高级别的工作能力，敏捷导师能提供宝贵的反馈和建议
- 高尔夫教练和敏捷教练：发现比赛中未注意到的细节

建立新的价值观

承诺
- 承诺意味着参与和投入
- 团队必须在做出承诺时面对现实，冲刺阶段尤为如此
- 团队必须对目标做出承诺
- 团队是务实的，必须保证冲刺的产品都是实实在在的价值
- 团队愿意对结果负责
专注
- 在空间上与干扰源分开
- 不把时间浪费在与冲刺无法的活动的上
- 搞清楚做什么，以及只做需要的事
- 平衡专注工作时间和团队交流时间
- 检查你是否保持专注
开放
- 团队没有秘密可言
- 确保团队能访问相同信息
- 保持并鼓励他人采取开放态度
- 阻止谣言来化解内部政治
- 始终保持对他人的尊重
尊重
- 推崇开发
- 鼓励积极的工作环境
- 找出差异
- 同等尊重态度对待每个团队成员
勇气
- 过去的流程未来不一定行得通
- 准备突破现状
- 用尊重迎接质疑
- 接纳其他价值观