前一篇记录阐述了在供应链计划（Supply Chain Planning）领域里SAP的关键产品APO的不断进化之路，即部分产品从APO进化到S/4HANA，本篇将继续阐述进化之路上的另一大中坚产品力量SAP-IBP（Integrated Business Planning）。
作为SAP数字化供应链（Digital Supply Chain）中供应链计划SCP的左膀右臂，S/4HANA与IBP共同完善了计划域的完整闭环。本篇作为收尾，在先谈对IBP产品的个人认知之前，特别是在当今这个IT产品迭代多、技术革新快的时代，个人认为非常有必要先来了解下供应链计划的理论建设以及所认为的整体最佳业务实践及SAP整体产品技术架构；然后再来结合上一篇的“APO到S/4HANA”述说IBP的产品；最后再来以个人经验及认知谈谈在SAP提供的这浩瀚的供应链计划能力里，如何开启第一步的正式行动，即怎么开始供应链计划建设。
所以，本篇将主要由以下三部分构成：
· 供应链计划的最佳业务实践与 SAP 产品架构：
o 阐述供应链计划领域的理论认知与实践，明白 SAP 的产品（ IBP 、 S/4HANA ）的历史沿革、产品定位与能力；
· SAP 供应链计划产品的中坚力量 IBP ：
o 了解 IBP 的各模块的输入是什么、过程是怎么做的、输出又是什么，结合前一篇的记录，明白 IBP 与 S/4HANA 是如何完善了供应链计划的完整闭环 ;
· 如何开始供应链计划：
o 简述当前很多企业在建设供应链计划中的节奏与困境，如何突围、如何开始走出真正的第一步；
同前一篇一样，需要强调一下的是，本篇以及本公众号里的观点与思考，都只是个人的经验总结与个人观点，如有错误或纰漏，还望提醒与见谅。
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供应链计划的最佳业务实践与 SAP 产品架构
问题一：什么是“供应链建设的大脑工程”？
正如在很早前的一篇记录里所提到的，随着当今世界经济的发展、市场的变革，企业的供应链运营越来越需要从“量”向“质”的转向，同时也可以看到因为受各种经济、政治、市场的影响，例如市场需求的波动、体验经济的发展、企业监管、运营合规、绿色可持续要求等等，企业的供应链就更加需要经常所提到的诸如“柔性生产、精益制造、智能互联”等为代表的新型建设和运营能力。
我们知道，整个供应链运营，是一个非常庞大的话题，依据APICS-CSCP的理论，企业供应链其实就是企业”三流”(产品流、信息流、现金流)的综合体现，所以只要这“三流”所流过或被影响的地方广义上来说都可以算做“供应链Supply Chain” – 所以可以看到，供应链Supply Chain跟我们经常所说的以“业财一体”为目标的ERP的关系其实是一个相辅相成的过程，供应链成就“业财一体”、“业财一体”体现供应链执行 – 就像在很早一篇记录也说到，整条供应链包含着企业内部以及上下游的各个“玩家”Player，APICS将整个企业供应链的发展途径分成了以下4个阶段，每个阶段具有不同的运营特点，当然并不是说一个企业一定会经过这几个阶段，但是“存在也有着合理性”即每个阶段也都有其在企业某一特定历史时期的定位与作用。
但无论哪个阶段，“山永远在那儿、目标永远在那儿”，所以，建设一条或多条高效运营的、效果卓著的企业供应链，是一件非常值得投入但同时又是一件非常有挑战的工作。
SAP作为一个所熟知的ERP品牌，其实很早也就从纯粹的ERP延展到企业供应链运营方方面面的“大ERP”或“泛ERP”范畴，也很早就深耕供应链领域，如今提出了“从设计到运营”（D2O：Design to Operate）的理念，即规范并支撑从研发/设计Design、计划Plan、制造Manufacture、交付Deliver、运营Operate的完整流程，然后通过发布相匹配的软件平台及产品真正地用IT手段去承接去“落地”这些理念:
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