工作中和同事间的关系距离

我经常是在两个极端体验中有了感受的直观对比，才学会和摸索出什么是让自己舒服的关系和行为。这次，我想讲讲职场中与同事关系的亲疏关系。

2020-2021年我刚入职的时候，我是跟所有同事都保持距离的，不是指不沟通不合作，恰恰相反，我非常乐意跟周围的同事请教问题、沟通工作上的事，但仅限于聊工作上的事，根本不闲聊，不建立工作外的任何私人关系，我在心理上跟所有同事保持了距离，只定位为工作关系。

这一来的好处是我只需要专注于工作就可以了。但坏处也是显而易见的，我对职场斗争非常的迟钝、对于站队问题、对于团队选择问题、对于晋升、对于工作汇报都是信息闭塞、完全被动，没有选择机会的。因为我根本不与同事闲聊，根本无从知道这些消息，也根本不知道这些闲聊出来的消息能直接影响我的工作团队、甚至晋升速度。

2022-2023年我为了融入一个外在看起来非常“团结”的团队，不得不跟着大家一起吃饭、一起下午茶，就像上学时连上厕所都要一起的连体婴同学一样。这个团队其实只是表面上看起来“团结”，总是一起行动，不过是老板为了彰显自己领导的地位，拉着我们壮声势。就像电视剧里霸总出场总要带一群黑西装墨镜的保镖，或老医生身后跟着一群白大褂的年轻医生。我也不理解为什么这年头还有这样令人恶心行为做派的领导，直到后面更深刻地感受到他对手下人的恶意压制、自我抬高、总是恶意挑剔大家的工作，最后把整个团队的人都变成了不能张口说话的哑巴，心里对这样的领导产生了无比的厌恶。幸好他后来干得很不好，主动离职了。那时候我不在他手下做事，听说消息后，忍不住的大喊畅快！

虽然在这个团队有过一个很恶心的领导让人心生不快，但因为和其他同事们一起吐槽老板、一起倒苦水的经历，我无意识中学会了与同事们闲聊，然后终于知道了职场中的确存在的站队和内幕消息。我知道了为什么这个土木专业普本的同事为什么能进来，知道了为什么同样被划了线的人没有二次机会，而她却能中了两次都还能平安无事，为什么有些人根本没什么突出技术却能被发技术牛人奖，为什么一个人连续两年两次都没晋升成功，老板还要给同一个人晋升机会....

集团里有这么多的业务线，有这么多的团队，而大领导层之间确是相互认识的。资源、人脉，他们是共享的。升到VP这个层级，他们的位置一般是捍卫不动，而能升到总监这个位置，几乎就是普通职场人的天花板了。我看到很多总监级别的就开始养老了，开始培养自己的心腹，所以晋升和重点培养的都只能是他认可的嫡系。他提拔的部门主管必须是他自己人。他给内部职级晋升的也必须是他自己人。VP距离我们太远，基本接触不到，层层汇报，层层抢功劳，如果不是嫡系，你的名字根本不会被说给VP听到。

跟同事关系近一些的好处是你能打听到这些内部消息，但如果太过于近，你会碍于人情无法为了自己的未来考虑而做出正确的抉择和判断。

我觉得舒服的关系就是你可以跟他们闲聊获取职场战队信息、不可明说的内部消息，但同时保持清晰和边界感，不要被影响了自己的判断和立场，更不能被影响了自己未来职场的规划。其实，一个人一生的工作年限也就二十几年，十年很快过去，剩下十几年正是职场高度的冲锋关键期，上不上的去也就几年见分晓，职场黄金期也就只有职场前5年能不能升到中高职级、职场第十年，能不能坐稳高职级然后冲一把更高的位置，到了人生的40岁-45岁，职场当中的位置机会就定型了，若上不去，那职场天花板就到顶了。

留给我们选择的机会没那么多，职场黄金期一晃就过，必须抓住！