看“三国”谈谁是好领导-超博好领导系列

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1、刘备：

     对下属好的老板，属于“家族企业”（不管是血缘关系还是结拜关系）。不过他看出了自己能力的不足，也看出了2个“亲戚”还不能成大气候。所以比较“重视人才”，从卧龙岗“空降"来一个副总裁。不过事实证明，这个选人决策时非常对的。

      刘备个人感觉是一个比较符合”西方管理经验“的老板，找了诸葛亮后，基本大事小事都交给诸葛亮了，比较信任自己的下属，比较放权。自己没事陪陪老婆，见见领导撑撑场面，打打高尔夫。所以也是三国志后半部刘备没怎么露头的原因。所以他更像一个企业的创建者，担不是后期的执行和管理者。他能把各类人才汇聚到一起为己所用。

     定义：刘备是一个有西方管理经验的企业家

2、曹操：

     曹操开始也不是什么大人物，但是这个人比较有心计，不断慢慢爬上来，借着好多机会慢慢上位。还是一个算是能把握时机的打工创业族。

     曹操比较好的一点和刘备一样，是喜欢人才。不过有点来者不拒，有点”收集人才“的癖好，但是实际上能用的上的，用的好的还有限。曹操和刘备比，就不怎么信任自己的员工和中层，所以什么事情都爱插手，指手画脚，爱操心，所以有点"脑淤血”。

    定义：是一个打工后创业的老板

3、诸葛亮：

     不算是老板，但是绝对是企业的顶梁柱。个人比较聪明，处理事情也处理的比较好，从而“空降”后，开始得不到别人的支持，慢慢得到了下属的信任。

    除了能力强，他的好处还有一个，就是很忠诚。诸葛亮绝对是任何一个老板都垂涎的管理者。

    不过个人觉得后面诸葛亮为了刘备的遗愿，匡扶汉室有点劳民伤财，不会发展经济。（虽然弄了什么木牛流马）所以蜀国多次北伐，也伤了元气，积累不多最后被兼并。

    定义：诸葛亮是一个好的职业经理人

4、吕布：

     武功没的说，技术上绝对是吧好手。但是为人处世，管理上太弱，脑子有点拎不清，到处认“干爹”，不忠诚，想法也幼稚，只是个将才，不是帅才。

    定义：吕布是个技术标兵

5、张飞：

     武功还可以、管理才能一般，比较忠诚，脑子也一般，虽然偶尔耍了一两次"小聪明“，最关键的还是别人轻视了他。

    定义：张飞是个忠诚小主管

6、周瑜：

     所谓文武双全，就是文武都可以，但是都一般。算是综合素质比较好的领导，执行力比较强，老板交给的任务能够很好的完成。也很聪明，不过比较自负，嫉贤妒能，如果工作中碰到这样的合作伙伴，要小心了。

    定义：周瑜是一个职场里喜欢玩手段的经理人

7、关羽：

     武功好，做事比较稳，让人放心。也有魄力和胆识，脑子一般。总体来说，作为一个领导比较平庸，这也是为什么让他去出差外驻荆州。张飞不让人放心，其他人忠诚度不行，能力好的还要带去西蜀。

    定义：关羽是一个中庸边缘的经理人

8、赵云：

     武功没的说，个人能力很强，带兵打仗也不错，小伙子长的那叫“帅呆了”，脑子也灵活，是很好的帅才。不过很奇怪的是赵云除了长坂坡外好像诸葛亮没给他什么机会让他发挥。估计是和领导关系搞的一般，不会巴结领导，和刘备也没什么亲属关系，被遗忘了。

   定义：不会做好领导关系的经理人

9、魏延：

     武功马马虎虎，带领团队和管理才能也不错，不过就是有点“野心”，忠诚度不高，属于有能力但是不能依托的人，平时用用的人，所以最后诸葛亮死的时候特意交代要注意他。

      定义：有能力但是不被领导看好和喜欢的经理人