34岁前端组长：团队从12人砍到4人，我才发现自己五年没碰新东西-CSDN博客

我是老周，34岁，前端组长——上个月，我送走了第8个兄弟

我是老周，34 岁，北京，前端组长，管 12 个人的那种。

准确说，是"曾经管 12 个人"。

上周五下午，我在会议室签完最后一张离职交接单。小张抱着纸箱子，走到门口又回头："周哥，以后有坑记得喊我。"我点点头，没敢看他的眼睛。回到工位数了数，连我在内，还剩 4 个。

总监拍着我肩膀说：“老周，不是你们不行，是公司上了 AI 研发提效方案，页面类的活，以后一半走工具。”

我守着 Vue2 老系统五年，守成了一口井

说实话，裁到剩 4 个人，我不冤别人。

我们公司核心后台是 Vue2 的老系统，我带了五年。Object.defineProperty 的响应式原理我讲了五年，webpack 3 升 5 的坑我闭着眼能填。老板一提稳定性，就点我的名。

可代价是：五年，我没碰过新栈。

组里小朋友聊 Next.js、聊 RSC，我插不上话；面试候选人，人家反问"你们团队用 AI 辅助开发到什么程度"，我只能打哈哈。散会后我偷偷查那些词，越查越心虚：全是近三年冒出来的，我一个都不熟。

晋升也冻结了。年初 HR 原话：“今年管理岗一个不动，你的事，明年再说。”

更堵的是，新来的校招生，职级比我低两级，工资条却比我高一截。人家入职第一周，就用 Cursor 把老系统一个憋了三天的兼容问题给改了。

那天晚上媳妇问起房贷，我说没事，其实心里一点底都没有。

我在楼下抽了半包烟。我带 12 个人打下的江山，好像一夜之间，就剩 4 个编制和一套没人想接的老系统。34 岁，不上不下，我连"重新学"三个字都怕说出口——怕学不会，更怕学了也白学。

出去转了一圈，我发现风向变得比我以为的还快

那阵子我约了几个同行喝酒。一个在中厂带队的说，他们前端团队裁了三成，但新设了个岗，叫"AI 应用负责人"，薪资倒挂所有前端管理岗。

另一个更直接：“现在老板算账的方式变了——以前问你团队多少人，现在问你团队人均调了多少 AI 产能。”

我回家翻招聘软件，北京地区带"大模型应用""AI 工程化"的前端管理岗，半年里肉眼可见地冒出来，JD 里清一色写着：“有 AI 工具落地经验者优先。”

还有个数据我一直记着。一个去了大厂的朋友说，他们内部统计，新提交的代码里 AI 生成的占比已经过半，review 的人反而成了瓶颈。他原话是：“现在缺的不是写代码的人，是能让 AI 写出对代码的人。”

说白了，公司不是不要前端 leader 了，是不要"只会排期审代码"的 leader 了。谁能带着剩下的人把模型用起来，谁就是下一轮的"降本功臣"。

34岁掉头，我走了三步

想通这点，我没再内耗。先声明一句：不用去学训练模型，那是算法岗的事。我要干的，是让我的团队、我的老系统，用上模型的能力。

第一步，先拿自己的老系统开刀。我把 Vue2 项目的组件文档和开发规范喂给 Cursor，让它辅助改老代码、补单测。以前新人上手这套系统要两周，现在 AI 带着改，三天能提 PR。最难的是迈第一步。第一天晚上我对着 Cursor 发呆了半小时，不知道输什么。后来我把一个真实 bug 贴进去，它给的定位思路比组里三年经验的还快，我才真服气。每天下班学两小时，三周，我把团队的重复维护工作砍下去一截。

第二步，用 Dify 给公司搭了两个内部工具：一个周报生成助手，一个需求评审问答机器人，数据就接公司的语雀文档。没写几行代码，但周会上老板当着所有总监的面用了。那感觉，比我审过一百个 PR 都提气。

第三步，带队干票大的：给老后台装"大脑"。我们用 LangChain.js 接模型，pgvector 存运维文档和历史工单，做了一个嵌在老系统里的智能问答窗。运营以前满世界找人问"这个报错啥意思"，现在直接问系统，回答里还带着文档出处。有老同事酸我："这不就是接个 API？"我不抬杠。接 API 不难，难的是知道往哪个业务上接——这是我守了五年老系统才攒下的判断力。

两个月，工具上线。我在汇报 PPT 上写：4 个人的团队，扛住了原来 8 个人的活，还多了两个 AI 应用。