做了六年算法，切到大模型才发现门槛没那么高-CSDN博客

去年十月，我还在维护一个跑了三年的推荐模型。那个东西我闭着眼都能改参数，可线上点击率卡在百分之四点几，怎么加特征都拉不动。有天周会上，老板随口问了句，咱们这模型跟现在那些大模型比，差在哪。我张了张嘴，说了句架构不一样，就卡住了。会后我越想越虚，不是怕被问住，是怕自己连差在哪都说不清。

组里新来的实习生在工位上鼓捣一个大模型接口，拿它给商品写卖点文案，我瞄了一眼，没说话，心里有点空。不是怕丢饭碗，是怕自己这块手艺突然就不值钱了。我入行这些年，从逻辑回归到梯度提升树，再到深度排序模型，每一步都是踩着坑过来的。可大模型铺天盖地的宣传，动不动就颠覆，我连门朝哪开都没摸清。

第一次真动手是某个周六。我本想正经学，翻了三页讲解，满屏公式，看到第二页就走神。我那年学深度学习也没这么费劲，大概是因为当时有具体的业务逼着，不学就交不了差。后来我换了个实在法子，把我们一个老接口的文档喂进去，让它帮我写个调用示例。它写的能跑，但参数名跟我实际的对不上，我改了两处。就这么着，一下午过去了，但我第一次觉得这东西是能抓在手里的，不是天上飘的。

后来我想通一个事：我没必要先当专家再动手。手头正好有一摊活能试。客服那边几百条历史工单，原来靠规则加一个小分类模型，准确率一直上不去，误分一大堆，运营天天投诉。我把这些工单整理出来，挑了三百条人工标好的当样例，丢给一个现成的大模型，让它照着我们的类目体系重新打标，再让同事抽查看错在哪。

跑完第一轮，准确率比原来的小模型高了一截。不是高得离谱，但稳，而且它还能顺手把每条工单的摘要也写出来，运营那边省了不少看原文字的时间。

那一下我松了口气，也更新了一个想法：公司招人，大多不是要一个能从零训练模型的天才，而是要一个能把模型接进实际流程、并且能判断它靠不靠谱的人。后者，我一个做了六年业务算法的人，上手没那么难。

坑也来了。有回我图省事，把一整段用户行为日志直接喂进去，让它输出推荐结果，跑出来看着还行。上线前老板问了一句，这个推荐为什么给这个人推这个，我说不上来。它内部怎么想的，我完全解释不了。那次没敢上，连夜改回原来的方案，灰头土脸。

从那以后我换了个用法。大模型当副驾，不当司机。它帮我做候选筛选、写特征的中文描述、生成规则的初稿，最后拍板的还是我，出了问题我担得起。解释得清，才敢往线上放。

中间还有件小事。我试过用大模型把一段英文论文摘要翻成中文，它翻得通顺，但有一处把用户停留时长翻成了用户留存时间，差着一个意思。我对照原文才看出来。现在凡是它产出的东西，关键数字和术语我都要对着核验一遍，不敢全信。

我印象深的一次，是让它给一批冷启动的商品写推荐理由。第一版写得太套路，全是好评如潮这种空话。我让它改成说人话，列举一个具体使用场景，再跑一遍，明显像样了。这跟改文案差不多，得多来回几趟。

前阵子部门做季度规划，有个同事说要上个大模型项目，把原来的策略全换掉。我没赞成也没反对，只提了一句：先拿一小块不影响主流程的活试三个月，有了对比数据再谈。后来真试了，效果有，但没宣传的那么神，该人工复核的还得人工。这反而让上面冷静了，预算批得更踏实。

有回那实习生拿一个跑偏的结果来问我，说同样的问法有时好有时坏。我跟他一起拆，发现是给的示例太少，它抓不住我们要的类目边界。我让他每种难分的情况补五条样例，再跑，稳了。这事儿让我意识到，调它和当年写特征有点像，都是靠具体反馈一点点磨，不是靠背理论。

还有次我让它帮我想新特征的描述，它列了八条，其中一条说可以用最近一次点击到现在的间隔。我一看，这不就是数据泄露吗，训练时不能用未来信息。我把它划掉，顺手跟它说这条不行，它回了个明白。我倒觉得，它像个不会累的搭档，逼着我把自己的假设说清楚。

组里做风控的同事看我折腾，说自己数学不行肯定玩不转。我跟他说，你天天写规则拦欺诈，那套判断力才是值钱的，大模型顶多帮你把规则写顺。他后来真拿它把一堆散落的拦截规则整理成文档，省了两个周末。

刚入行那会，我学梯度提升树，也是先抄别人的代码跑通，再回头补原理。现在换大模型，顺序没变，只是工具换了。之前总听说这东西门槛高，真上手才发现，高的是造它的人那道门，用的那道没那么高。隔壁组一个做自然语言处理的姑娘，去年就开始用，她说她也不是全懂，就是每天拿它改自己写的代码注释、查报错。听她这么讲，我心里那点虚消了大半。

还有个变化说出来有点不好意思。以前看到群里有人聊微调、蒸馏这些词，我不敢接话，怕露怯。现在我会直接问，你说的这个我不太懂，能举个我们业务的例子吗。问过两次发现，很多人也只是听过，真要说清楚也不容易。这一问，反而把距离拉近了。

上个月我用它把我们组半年写的周报汇总成一份复盘，它把重复踩的坑归了类，我拿着去跟老板要资源，比往年空口说顺多了。这种小事攒起来，我才算真的摸着门，也才敢跟人说，这活我能带。

前两天有个做产品的同事来找我，说想给自己组的搜索排序也接一下大模型，问我从哪入手。我没给他讲原理，就让他先列三件他组里最重复、最费人的活，挑一件最小的试。他后来选了把用户搜索词归类，两周后跟我说，原来每周花一天，现在两小时。这种事传开，组里用的人反倒多了，不是因为谁动员，是大家看到真有人省了时间。

那天下午我还试着让它帮我写一个老模块的单元测试，它生成的能跑过，但覆盖不到边界情况。我补了几个用例，顺手问它为什么没考虑到，它列了几种我没想到的情况。那一刻我觉得，它像个刚入职、基础还行但没业务经验的同事，带一带能用。

说到底，我用这半年换来的，不是多了项多厉害的技能，而是不再把它当神或者当怪。它就是个工具，得你带着它干，而不是它替你干。带熟了，它就成了手边趁手的锤子，不至于天天举着吓自己。

写到这我想说，门槛得拆开看。一种是能参与进来用，一种是能造底层轮子。网上喊得凶的多是第二种的难。我们多数人要的是第一种，把大模型接进自己每天的活里。这条路，没那么陡。

（感悟）
我这半年最大的变化，是把我得先学透才能用这个念头放下了。当年学深度学习也是边做边查，没见谁先把数学全啃完。现在跟组里人说，别被那些高深词吓住，拿你最熟的一件小活去试，试坏了也没人知道。真要等准备好了再动，多半就一直不动了。我不是劝谁转行，就是想说，这扇门，没你想的那么重。

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