PMP--一、二、三模--分类--14.敏捷--技巧--宣言

文章目录

• 技巧
• 一模
• • 14.敏捷--宣言--重视实在的--工作的软件大于流程和文档
  • • 19、 [单选] 一个关键干系人坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员最好把时间花在开发软件上，因为这对客户来说代表了最大的价值。产品负责人向干系人解释了以下哪一种敏捷概念？
  • 14.敏捷--宣言--尽管右项有其价值，但我们更重视左栏中的项目。
  • • 27、 [单选] 你审查了项目的WBS，意识到由于缺乏内部专业知识，一些可交付成果需要外包给供应商。然而，这些可交付成果的需求目前还没有被很好地理解。因此，你决定需要使用敏捷框架来管理外包的工作部分。在与供应商谈判协议时，你最好的方法是什么？
  • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第八条--敏捷过程提倡可持续开发。发起人、开发人员和用户应该都能始终保持步调稳定。
  • • 116、 [单选] 一个敏捷团队在最近的几次迭代中加班加点地工作。项目经理决定，从现在开始，团队应该保持每周40小时的工作时间。项目经理做出这个决定最可能的目的是什么？
• 二模
• • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条--最高目标--通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。--最高优先级：客户的需求
  • • 168、 [单选] 敏捷项目在遵循组织流程方面存在冲突，其中许多流程不会为项目增加任何价值。为了解决这一问题，以下哪一项应被视为最高优先级？
• 三模
• • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条--我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。--价值交付是敏捷原则的第一条。
  • 题目要“尽早交付”，不就是选C，快速交付吗，还是重点在于“跨职能团队”，选敏捷相关的知识点D，答案是重点在于交付“价值”
  • • 41、 [单选] 某公司已选择一个跨职能团队开发创新数字产品，以推动该业务的数字转型项目。项目经理应该做什么来确保商业价值尽早交付？
  • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条--我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
  • • 75、 [单选] 一位拥有多年经验的高级业务干系人试图迫使一个敏捷团队必须在未来18个月内向客户交付所承诺的多数功能，而非在18个月内分多批增量交付，项目负责人接下来该做什么？
  • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第八条--敏捷过程提倡可持续开发。发起人、开发人员和用户应该都能始终保持步调稳定。--项目要可持续，当团队成员不想加班时，则需要调整相应的工作。
  • • 166、 [单选] 项目经理开始管理一个团队成员地理位置分散的项目，由于需要每月进行月度总结汇报，有时需要团队成员周末加班开会，但团队成员不想在周末进行加班，项目经理应该怎么做？
• 冲刺
• • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条：我们最重要的目标是通过持续不断地尽早交付有价值的软件来使客户满意；第六条：不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈。
  • • 26、 [单选] 项目团队在了解了客户需求后，创建了用户故事。随着项目的进展，项目经理注意到变更请求过多。该团队认为，他们正在工作的结果与客户的需求不一致。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--3.生命周期选择--与一次交付一个最终产品相比，增量型生命周期将经常优化为项目发起人或客户交付价值的工作。
  • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条--我们的最高目标是：通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户需求。
  • • 35、 [单选] 组织使用预测方法，但对使用一些敏捷实践持开放态度，项目经理被要求推荐一种敏捷实践，为整个项目中`提供业务价值`。项目经理应该推荐什么？
  • 14.敏捷--2.概述--客户最初并未提供需求信息，导致项目团队在理解关于需求的技术细节方面遇到困难，因此需要客户提供和澄清完成当前冲刺所需要的需求信息，才能交付有价值的软件来满足客户的需求。
  • 题干“客户未提供”，就让他澄清。当前需要尽快澄清需求。
  • • 53、 [单选] 项目团队在理解关于需求的技术细节方面遇到困难。`客户最初并未提供这些信息`，但是这些信息在当前的迭代中对于阐明如何完成任务至关重要。项目经理应该如何处理这种情况？
  • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条--我们的最高目标是：通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户需求。
  • • 128、 [单选] 项目经理在打算使用敏捷交付方法的组织中工作，产品负责人问项目经理从项目评估的角度来看敏捷交付的好处是什么。项目经理应该如何回复产品负责人？
  • 14.敏捷--2.概述--敏捷宣言强调的是“可用的软件高于详尽的文档”，因此必要的文档还是需要的。目前团队没有产生任何文档，因此需要项目经理评估下是否对敏捷宣言的理解出现了偏差。
  • • 138、 [单选] 最近，一个组织决定将预测交付方式转换为敏捷交付方式。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队还没有产生任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么？
  • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条--最高目标--通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。--最高优先级：客户的需求
  • 题干“尽快找到交付价值”，推出用“敏捷”
  • • 172、 [单选] 在项目启动会议期间，客户表示项目的收益将成为公司最重要的收入来源。客户需要尽快找到交付价值的机会。项目经理应该怎么做？
• 必刷
• • 14.敏捷--增量型生命周期
  • “展示价值”需要“持续交付”
  • 14.敏捷--宣言--十二大原则--第一条--我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。--价值交付是敏捷原则的第一条。
  • • 159、 [单选] 一位项目经理被分配到一个多年的企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划过程中，业务发起人强调在保持最终产品完整性的同时，`在整个过程中展示价值的重要性`。项目经理应该如何为这个项目建立交付模型？
  • 14.敏捷--宣言--
  • • 4、 一家公司推出了一款新产品，并决定从预测性方法过渡到敏捷方法。在第三次冲刺中，项目经理注意到团队并没有作为一个有凝聚力的单元工作。哪两条规则适合项目经理灌输到团队中？（选择两个）