我的 AI员工团队 分工表

我把内容生产和日常运营交给一支 AI 团队跑了 10 天,这篇是它的完整配置方案:架构总表、3 个关键岗位的配置细节、三层质检线、决策分级表,外加一份 12 坑速查表。

全部可直接抄。

实测背景:这套配置产出的系列首篇,在 CSDN 拿到 213 阅读、12 赞(冷启动账号,数据只报实测)。我叫野生码农,39 岁,CSDN 账号 2009 年注册,码龄 17 年,白天在高速公路项目部跑征迁,晚上用 AI 团队运营这家一人公司。

一、团队架构总表

岗位职责一句话KPI配了什么技能/工具当前状态
内容引流组全平台内容生产周三、周日各一篇选题与写作技能 + 排产机制(T-2 出稿、T-1 终审、T 日分发)上岗
质检总监验收所有产出,握否决权不签字不出门人格文件 + 18 条检查清单 + 禁词扫描脚本上岗
设计总监封面与排版图不过目检不上桌4 尺寸封面生成脚本 + 排版脚本上岗
销售总监守店变现成交率;7 日零成交换品竞品分析、文案矩阵、话术库上岗,滞销诊断中
财务组原管记账统计不设岗,军师一个统计技能接管已裁撤
军师(话事人)派单、验收、把关交付判断零失察我自己用 Kimi Code 当,不算编制在岗

带走一张表:抄结构别抄岗位名,你的岗位从你的活里长出来。

二、岗位怎么配:3 个代表岗拆开看

质检总监:人格管判断,脚本管闸口

职责文件真实片段(出处 output/team/04_质检总监职责.md):

定位:团队的"质量守门员" 核心职责:验收所有产出、确保质量达标、防止带病上线 关键原则:不合格的产品绝不上线 你的 KPI 只有一个:上线产品的合格率 100%,用户投诉率 <5%

为什么这么配:人格文件管判断力,什么算合格、调性符不符合,靠它逐条审。但 AI 也会漏,所以另配一个纯标准库写的检查脚本(tools/zhijian_check.py),把禁词、口径规则、破折号上限、必备块全写成机器能查的规则。人格管模糊判断,脚本管硬性红线,两件事不混。

带走一段结构:职责文件五件套,定位一句话、核心职责一句话、KPI 只许一个、禁止事项若干、权限写清有没有否决权。

销售总监:KPI 只背成交

职责文件第一行原文(出处 output/team/06_销售总监职责.md):每个字都要服务于"把东西卖出去"。

配了六步工作流:竞品分析、用户画像、卖点提炼、文案矩阵、话术库、数据复盘。止损线写在前面:7 日零成交换品。

实战状态:数据包 7 月 28 日上架闲鱼,首日曝光 10、浏览 16,大部分是我自己点的。岗是上岗的,货是滞销的,正在按归因诊断。

带走一条规则:一个岗位的 KPI 只背一个,背多了等于没背。

引流组:排产机制比写手重要

这组的关键不是写作技能,是节奏:T-2 出稿、T-1 终审、T 日分发,倒排盯死(这条来自翻车整改,篇 2 曾逾期未跑无人发现)。储备库里排产 12 篇,周三、周日固定两槽。

带走一条规则:内容岗先配排产机制,再配写手。没有倒排,技能再好也会断更。

三、三层质检线

流程:质检全检,军师抽检,脚本闸口。

实例:两篇签过字的稿子,军师拿刚上线的脚本抽检复扫,抓出 7 处禁词,全栽在同一个表示顺序收尾的词上。人工质检只把它当排比句式查,漏掉了叙事里的单用。处理是打回、复扫归零、才准出门。

人会疲劳,脚本不会。签字是闸门,闸门后面再站一个不会累的。

带走一个思路:把每条红线写成机器能查的规则,禁词表、口径表、必备块清单,人不靠记忆靠闸口。

四、12 坑速查表

翻车台账记到第 12 笔,其中 6 笔归因军师自己。逐笔提炼,一笔一行:

#现象归因修法
1微信聊天记录用截屏模拟操作采集方案非最优,能跑但脆换只读解密本地库;派单前先审最优解
2篇 1 发布封面尺寸不适配、引导语漏写质检无清单,靠人肉引导语标准块 + 4 尺寸封面轮子 + 检查脚本
3夸大头数的旧口径险些流入新稿口径无单一数据源口径母版统一管理
4篇 2 逾期未跑,无人发现军师盯梢断档排产 T-2/T-1/T 倒排;复盘必查已宣布的承诺
5指令语气带刺被老板抓包把判断写成了讽刺指令一律中性措辞
6一刀切封存用户还在用的功能没搞清真实使用路径改低频可手动执行的方案
7提议新建几个月前已做过的功能没查仓库就开口提案前先查现状
8滞销,老板还被要求自己作图上传空派:派活不给工具成品物料 + 4 步傻瓜指南
9上架文案含表情符号被平台拦输出没做平台适配校验平台符号黑名单写进检查规则
10老板自己改 bug 两周,军师未发现产品变更无感知机制产品改动触发口径复核
11军师亲自下场改文案定位漂移,管事的干了执行活立铁律:执行活一律派单
12签过字的稿子被抽检扫出 7 处禁词人工只当排比句式查,漏叙事单用脚本复扫归零,脚本当总闸口

带走这张表:同类翻车出现第二次,等于机制没补上,管账的人全责。

五、决策分级表

AI 团队什么能自己定、什么必须问,一张表写死(依据团队章程铁律零):

级别范围例子
AI 自决派单分工、验收标准、文档与技能维护、不花钱不对外的方案、日程清单派哪个组写哪篇
报我一句话确认花钱、对外发布与账号操作、合同承诺、主线方向变更定价、上架
只能我亲手物理操作:手机点发布/上架/截图、注册实名、线下事务发布键永远自己点

带走一条规则:AI 把前置物料做到傻瓜步骤,人的操作压到最短,但发布键不交出去。

六、最小起步方案:今天就能做的 3 步

第一步,先配两个岗。一个干活的,装你每周最耗时间的那个重复活;一个质检,带否决权。别一上来配全套。

第二步,职责文件第一段照这个模板写(可直接抄):

定位:团队的"__" 核心职责:_(一句话) 你的 KPI 只有一个: 禁止事项:1. 2. 权限:对___有否决权

第三步,给质检配一条机器能查的红线。哪怕只是一个禁词清单配个扫描脚本,签字加脚本双闸口,比任何"认真检查"的叮嘱都管用。


你每周重复最多的那个活,现在是"岗位"还是"一次性任务"?

关注引导: 我是野生码农,39 岁,17 年码龄。这个系列连起来看:篇 1 搭团队,篇 2 扒大厂(已发),篇 3 就是这篇分工表。8 月 30 日前后还有月报,数据包满月真实销售数据全公开,难看也放。关注我,看真的。

野生码农 · 全网同名 · AI 数字员工实战复盘,数据只报实测

文 / 野生码农 · 本文初稿由我的 AI 数字员工团队产出,本人终审

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