摘要:中国工商银行参考IBM持续价值创新方法并吸收TOGAF等主流企业架构的框架理念,结合业务实际情况形成工行自己的企业架构方法论并实践,为数字化转型提供支撑。本案例通过介绍中国工商银行企业架构之业务架构设计方法,为其他银行企业架构建设提供参考。
企业架构是数字化转型的抓手,可以帮助企业规划、管理和实施数字化解决方案,以实现业务目标并适应不断变化的市场条件。中国工商银行通过战略目标指导业务架构的规划和设计,业务架构建模后指导IT架构建模。
业务架构主要由三部分组成,分别是高阶架构、核心业务模型、扩展模型,其中高阶架构和业务模型是业务架构的核心,扩展模型则是在业务架构相对完备后的优化;
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