我以前说过，我在IT行业很多年，被人招聘过，也招聘过人，两方面的感觉都有点。不过，这次还是被上了一课，呵呵。
情况是这样的，我们团队呢，就是做Rython实时数据库服务器平台产品这个团队，一直比较小，算下来，俩程序员，一个项目经理，就仨人儿。
嗯，提示大家一点，团队小有小的好处，并不都是坏事，最简单一项，沟通成本几乎为0，如果团队成员水平都还可以的话，开发起来速度并不比大团队慢。大团队开个会都要半天，有这功夫，我们往往一个模块连写带测试都完了。所以，合理进行团队编组，控制团队规模，并不意味着开发效率低。这算一点提示啊，各位项目经理可以借鉴一下。
当然，小也有小的坏处，绝对的人力在哪儿管着呢，一个萝卜一个坑，少一个都不成，这不，前段时间我住院，进度一下就拖后了，搞得最近一直在还账。
所以和领导商议了一下，准备进个人。
应该说，对于这个人我们还是有设计的，这么复杂的一个系统，我们不奢望进个人马上就能开干，得有个培养期。所以先给他设计了一个白盒测试的岗位，当然得是程序员啊，不是纯测试，得写程序来测试我们的api。然后慢慢带，估计得半年到一年以后，他才能正式上手工作。
也是因为有这个培养期存在，所以我们的潜在选择方向有两个，从业5年以上的服务器级程序员，这个是图个上手快，来了没多久就能做事，但如果招不到的话，那就干脆学习google，要数学方向的，毕业个1年左右的研究生，程序写不好，干脆我们自己来培养，多费点劲，就图他的数学头脑，这对我们数据库未来的方向很有好处。
我记得前面博文我说过，我越来越发现数学有用了。
所以就在网上看了很多简历，有几百份吧，筛选了十几个人来面试。这一面，还真面出不少故事，所以这里写出来给大家看看。嗯，先说不是批评啊，算是建议。
一般说来，像我们这种单位，效益还可以，基本上进个人很难的，这个名额我要了一年多才要到，因此，大家操作起来都非常慎重，先是我面，然后老大面，然后老大的老大面。。。。。。要过好几关的。时间自然拖得也有点长。顺利的话，估计得半个多月，因为很多时候，老大们要出差，不在，这就得等。
我想这不算我们高傲，关键是我们这个岗位非常重要，可以说进来就是核心开发人员，技术骨干，所以企业很慎重。
首先我觉得很多朋友，有点可惜，没耐心，我们这边过了个两周通知他来二面的时候，人家已经在别的企业上班了。这就只有放弃了。嗯，我们的一个原则是尊重个人意愿，绝不强求。
我不清楚大家寻找工作的目的是什么？我想很多朋友还是想找一份稳定，可以做很久的工作，比如三五年，比如十年，甚至一辈子。一般说来一个企业如果效益还可以，总的来说还是趋向于寻找稳定的员工，不太喜欢那种“跳蚤”。这种情况在西安这类北方城市还特别明显。
OK，我的问题就来了，当我们都准备寻找一份可以做十年的工作的时候，要不要花点时间多互相了解一下，不要太急于下结论，准备个半个月到一个月的周期嘛。
这算第一个建议啊，求职算是一个系统工程，要有计划有目的，心理上要有一个周期的准备，别太急，我发现很多工作不如意的朋友，问他当初怎么找到这家公司的，结果都是，这家公司最先给我Offer，根本不是比较后的结果。在职场上，选择永远比努力重要，选择的时候多用点心，以后的日子会好过得多。
第二个问题其实和第一个问题相关联，我们发出面试邀请后，很多朋友直到面试时我们问他，都不知道我们是一家什么企业，我们是做什么工作的，这个也不好。
面试如打仗，要知己知彼才能百战百胜，大家说对吧。
我以前求职的习惯是先广泛撒网，看见还过得去的公司，评估一下职位需求，就先发一封求职信过去，成不成等对方通知。
当某些公司给了面试邀请后，二话不说，立马上网查这家公司，它的产品背景，潜在的开发需求，特别是企业文化，还有他在各个人才论坛的口碑，等等，起码要做到面试时言之有物才行。
显然，这些没有做预习的朋友们面试效果不会很好。
所以，我的第二个建议是，面试前一定要做功课。
第三个问题就是面试方法了，这属于方法论，其实并不占决定因素，但是对面试效果影响也很大。
有朋友来了话太多，嘴巴一直不闲着，这说得多了，自然就听得少了，我们很多潜在的需求他都没有听清，到最后都以为我们是在招测试，呵呵，说了一大堆测试相关，属于文不对题。自然没戏了。
但另外一个极端也不好，就是话太少，无论我们怎么引导，都是沉默，嗯，真成了沉默是金了，我们实在无法了解他的细节，也就引不起共鸣，所以面试效果自然不好。
我的第三个建议是：面试是沟通，有问有答比较好，大家时间都很紧，尽量言之有物，多余的话不要说。表述时紧扣面试官的问题，有针对性回答较好。
嗯，第四个问题我想比较重要，面试心态问题。其实这件事儿我们团队内部也在讨论，最后的结论是，其实我们一开始很多心态都错了，以后自己都要调整。
应该说，现在的IT业比较浮躁，大家都喜欢给自己标个高价格，也不管卖不卖得出去。这次搜简历就发现一个喜剧现象，一个过去从我们部门离职的朋友，嗯，又在找工作了。当初他走的时候，可是信誓旦旦另外一家企业请他去做CTO的。
按说他的背景还不错，西电的研究生毕业，专业方向也对口，不过就是做人太差，上上下下都比较讨厌他，工作不仔细，输出不好，自己做不出事儿还老是耽误同事的事情，出了问题还老是推卸责任。我问过他一些问题，发现他最大的问题就是基本功不扎实，很多东西只知道个概念，说起来头头是道，但手底下功夫不行，做不出事情来。应该说，他的离职，我们大家都松了一口气。
结果怎么着，人家给自己标了个极高的价格，嗯，还要求是税后工资，把自己在那儿挂着呢。那价格，起码我本人得仰视。呵呵。我还开玩笑问老大是不是把他请回来，老大说打死都不要。呵呵。
我发现包括我本人在内，很多IT朋友在求职时都有个误区：“因为我值这么多钱，所以你必须得给我这么多钱！”。这其实是不对的。
一个企业用人，总的来说实际上是做生意，他把一个员工当做是一笔投资，肯定要赚钱的，也就是说，大多数场景下，我们在企业中做事，是我们生产出了价值，然后企业拿出一部分作为薪水返还给我们。也就是说，我们在企业中能拿到的薪水，实际上和我们创造的价值大小密切相关，反而，和我们的学历、经验、背景没有太多关系。
当然，我们承认，学历、经验、背景雄厚的人，一般说创造出更大价值的概率比较大，但也仅仅是概率大而已，并不是必然的。
所以面试中我们很反感那种有个看起来不错的学历背景的人，上来就咬死一个价格不撒口，谈判策略很僵硬，这往往面试不能成功。
这中间还有个小朋友，就是符合我们的第二条，数学方向的研究生路数，我本来很看好他，二面都过了，三面准备请高层领导定稿了。
不过就是价格咬太死，坚决不接受我们的出价。这么说一点，我们倒不是给不起价，但是，我们团队有个原则，所有新人进来，无论你过去如何，一律归零，从零做起。不管你以前做的事情多值钱，你过去薪水多高，来了先按我们价格试用。就我们的系统复杂度来说，我们有这个自信，新人来了肯定没办法直接上手的，都有个学习过程，那他初期能创造的价值就有限，只能是这个价格。
我们强调，只有学习的好，创造出价值了，那么，我们给他定级定岗，再靠公司的岗位薪水起薪，这个随时可以调整的，本来就不难。
嗯，我这里把我们的原则写出来，看看大家的意见呢，如果是你们，遇到一个公司这么要求，你们能不能接受？
另外那个小朋友还有个问题不太好，他老是试图打听他的竞争对手情况，并且，一旦发现我们比较倾向于他后，态度立马很坚决，绝不妥协。
其实这里我想说明一点，面试虽然是一种谈判，但是本质是为了以后双方合作，不是菜市场买菜，就这一锤子买卖。面试这种谈判本质上为为了“合”的，而不是“分”。所以，谈判的目的是为了把生意做成，而不是做砸。
大家想想和自己的兄弟朋友怎么谈判？和菜市场小贩又是怎么谈判的？能分辨出区别不？
一般说来，面试谈判，只要双方条件还可以，大多数时候我们也在求大同存小异，原则问题很坚决，对细节问题则不会过于关注，差不多就行了。但是，这也要求对方应该有这个态度，否则，最后的结果是，捡了芝麻，丢了西瓜。嗯，说捡了芝麻都不对，谈崩了，没合作成，哪来的芝麻？
所以我的第四个建议是，大家求职把好心态，今天我们出门面试，是为了把生意做成的，而不是做砸的，多看看工作性质，看看发展空间，看看长远，不要过于拘泥于细节，否则可能会错过很多机会。
第五个问题呢，我发现很多朋友没有把握好“问”这个环节，我们面试一般有个习惯，最后会请对方问自己一些问题。“你有什么要问我们的没有？”
这其实是给对方一个机会，让他多了解一下我们的公司，我们的项目，以及我们的事业，当然，从这个对方提问环节，我们也能看出很多东西。
不过显然，大多数朋友不理解这个机会，几乎都没问到点子上。
一般说来我们建议啊，这个时候大家不要继续薪资的纠缠，而是更多关注未来要做的事情，评估一下自己的知识、能力储备，能否满足企业的用人需求，另外要关注一下团队文化，看看团队氛围适合不适合自己，一般说来，IT业工作压力还是蛮大的，要判断自己受得了不。
嗯，差不多就这么多吧，其他还有些小问题，都不大，就算了。
嗯，目前我们招人还在继续，有希望在西安的发展，不妨给我发发简历啊，我们欢迎大家关注我们的事业。
我的邮箱：cfayang@hotmail.com
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