リーダーらしく見えることとうまく行動することは違うらしい

企業の不祥事や政治的スキャンダルが報道されるたびに，「なぜあのような人物がリーダーになれたのか」という議論が起こります。

近年では，「カリスマ的だけれど冷淡」「自信家だが他者を利用する」といった特徴を持つリーダーに注目が集まる傾向があります。

Dark Triad

このような研究の文脈でも，「ダークトライアド（Dark Triad）」という概念が一般にも知られるようになってきました。ダークトライアドとは，ナルシシズム（誇大感と自己顕示），マキャベリアニズム（策略と他者操作），サイコパシー（冷淡さと衝動性）の3つの特性を指します。

これらの特徴を持つ人は，魅力的で影響力がある一方，他者を傷つけたり，組織に悪影響を与えたりする可能性があると考えられてきました。

すぐれたリーダー

リーダーシップ研究では，昔から「どのような性格の人が優れたリーダーになるのか」が重要なテーマでした。近年では，「性格だけですべてが決まるわけではなく，状況との相互作用が重要である」という考え方が広がっています。

しかしその一方で，ダークトライアド研究では，「危険な性格特性を持つ人がリーダーシップに大きな影響を与える」という見方が依然として強く残っています。特に，競争的で不確実性の高い状況では，「大胆さ」「支配性」「リスクを恐れない態度」が有利に働く可能性があるため，ダークトライアド特性はリーダーシップに役立つのではないかと考えられてきました。

しかし，これまでの研究結果は一貫していなかったとも指摘されています。そこで，ダークトライアド特性が，Big Fiveパーソナリティ特性や一般知能を考慮したうえでも，リーダーシップ・パフォーマンスを予測するかどうかを検討する研究が行われています。

こちらの論文を見てみましょう（No significant incremental predictive utility of dark triad traits for leadership performance: Evidence from a high-fidelity simulation）。