【書評】現場目線のプロジェクトマネジメント技術　～初心者から現役PMまで結果が出る実践ノウハウ～

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～知識だけでは変わらない。「人」を動かす実践の技術で、プロジェクトに革命を起こせ～

【本ブログ記事の要約】

・プロジェクトマネジメントの知識を学んでも現場でうまく活用できない、という"知識と実践のギャップ"を埋めることを目的とした一冊の書籍を徹底解説しています。

・本書の最大の特徴は、「プロジェクトの成否を分けるのは"人"である」という視点であり、人間心理や行動パターンに着目した実践的なマネジメント技術を紹介している点です。

・プロジェクト失敗の原因を「進め方の問題」と「人間行動が引き起こす問題」の二軸で体系的に整理しており、初心者から現役PMまで幅広い読者層に対応しています。

・WBSの構成や段取りの立て方、バッファマネジメントなど、現場の"泥臭い"課題に直結した具体的なノウハウが豊富に掲載されています。

・著者はオムロン株式会社での実績をもとに社内コンサルタントとして活躍した経験を持ち、プロジェクトマネジメント歴25年の実践知識が凝縮された内容となっています。

・本記事では、書籍の内容を章ごとに詳しく解説するとともに、この書籍と合わせて読むべきおすすめ書籍も紹介します。

・プロジェクトマネジメントは"特別な才能"ではなく、誰でも習得できる「技術」であるという著者のメッセージが、本書全体を貫くテーマとなっています。

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🔶【知識と現場をつなぐ「橋」を架ける一冊が、ついに登場した】🔶

プロジェクトマネジメントの書籍は世の中に数多く存在しています。

PMBOKをはじめとする国際標準ガイドや、各種フレームワークの解説書、あるいはアジャイル手法に関する実践書まで、選択肢には事欠きません。

しかし、多くのプロジェクトマネージャーが口をそろえて言うことがあります。

「本で学んだことが、なぜか現場では使えない」という、あの感覚です。

知識としては理解している。

WBSの作り方も、ガントチャートの引き方も、リスクマネジメントの考え方も、一通り頭に入っている。

それなのに、いざ現場でプロジェクトを回そうとすると、なぜかうまくいかない。

計画が崩れる。

メンバーが動かない。

ステークホルダーとの調整が難航する。

こうした「知識と実践のギャップ」を感じたことがある方にとって、本書『現場目線のプロジェクトマネジメント技術 ～初心者から現役PMまで結果が出る実践ノウハウ～』は、まさに痒いところに手が届く一冊です。

著者は、オムロン株式会社において実績を積み上げ、社内コンサルタントとして抜擢された経歴を持つ、プロジェクトマネジメント歴25年のベテランです。

多くのプロジェクトマネージャーを支援し、現場で悩む彼らに活路を開いてきた経験と、そこから培われた実践ノウハウが、本書には余すところなく詰め込まれています。

本書がほかの書籍と異なるのは、単なる「知識の紹介」ではなく、「なぜその方法が機能するのか」という背景と論理まで掘り下げている点です。

また、従来のプロジェクトマネジメント書籍が「進め方の問題」に焦点を当てがちであるのに対し、本書は「人」という要素に正面から向き合っています。

プロジェクトを動かすのは人です。

そして、プロジェクトを止めてしまうのもまた、人なのです。

この本質的な視点こそが、本書を読み終えた後に現場で確かな変化をもたらす理由のひとつです。

以下では、本書の各章の内容を詳しく解説しながら、現場で役立つ考え方とノウハウをご紹介します。

◆ プロジェクトマネジメントとは何か――基本の流れと本質的な定義

本書ではまず、プロジェクトマネジメントの定義と基本的な流れについて明快に示しています。

プロジェクトマネジメントの実戦では、一般的にヒト・モノ・カネ・技術・情報といった資源を上手に活用し、QCDS（品質・予算・納期・対象範囲）をバランスよくマネジメントして、プロジェクトの目標を達成することを目指します。

これは教科書的な説明に聞こえるかもしれませんが、本書が優れているのは、このQCDSのバランスをどのように実際の現場で保つかという「具体的な方法論」にまで踏み込んでいる点です。

基本的な流れは次の通りです。

まず、プロジェクトの課題やニーズを明確にすることから始まります。

次に、その課題やニーズをもとにプロジェクトの目標を定義します。

そして目標を達成するための段取りを作成し、スケジュールを確定させます。

スケジュールをもとにプロジェクトを実行し、進捗状況を確認します。

スケジュールとのズレが生じた場合には、対策を意思決定して調整を行います。

これを目標達成まで繰り返し実践するという、シンプルでありながら奥の深い流れです。

一見すると「当たり前のこと」に見えるかもしれません。

しかし、実際の現場では、この「当たり前」がいかに難しいか、経験のある方なら身に染みてわかるはずです。

本書は、この当たり前の流れを現場で確実に実践するための「技術」を、具体的かつ体系的に提供しています。

🔷【プロジェクトが失敗する本当の理由を、「人」から考える】🔷

◆ 二つの失敗要因――「進め方」と「人間行動」

本書が特に鋭いのは、プロジェクトが失敗する理由を、単なる計画や手続きの問題として捉えるのではなく、「人間の行動」という視点から分析していることです。

プロジェクトの失敗要因は大きく二つに分けられます。

「プロジェクトの進め方の問題」と「人間の行動が引き起こす問題」です。

進め方の問題としては、不明確な目標と要求、不十分な計画、コミュニケーションの欠如、リソースの不足、リスク管理の欠如、変化への対応力不足、ステークホルダーの不一致、不適切なプロジェクトマネジメント手法、品質管理の不足、スコープクリープ（作業対象範囲の計画外の拡大）などが挙げられます。

これらはいずれも、多くのPM書籍が指摘する典型的な失敗要因です。

ところが本書は、ここで止まりません。

もっと根本的な問題、すなわち「人間の行動が引き起こす問題」にまで踏み込みます。

具体的には、学生症候群（期限が迫るまで作業を開始しない傾向）、早期完了の未報告（タスクが予定より早く完了しても報告せず、与えられた時間を使い切る事象）、パーキンソンの法則（仕事は与えられた時間をすべて使い切るまで膨張するという原則）、悪いマルチタスク（同時に複数のタスクを行い、一つ一つの効率が低下する状態）、心理的安全性の欠如、グループシンク（グループの調和を重視するあまり、批判的思考や異なる意見が抑制される現象）、コミットメントの欠如、フィードバック不足、適切な役割分担の欠如、リーダーシップの欠如といった問題が挙げられます。

これらは、どれも「計画書」には現れない、しかし現場で毎日起きている問題です。

「学生症候群」という概念をご存じでしょうか。

締め切りが近づくまで本腰を入れて作業に取りかからないという、人間の習性を指す言葉です。

これは学生だけの話ではなく、ビジネスの現場でも日常的に起きています。

メンバーに「来週中にお願いします」と伝えると、多くの場合、週の後半になってから慌てて取りかかるのです。

また、「パーキンソンの法則」もプロジェクト管理の現場で頻繁に観察される現象です。

3日でできる仕事でも、1週間の期限を設けると1週間かかってしまう、というあの不思議な現象です。

本書はこうした人間の行動特性を理解し、それに対処するための具体的なテクニックを、惜しみなく提供しています。

単に「問題がある」と指摘するだけでなく、「なぜそうなるのか」という心理的な背景まで掘り下げ、「だからこうする」という行動変容のための仕掛けを解説している点が、本書を際立たせています。

◆ 心理的安全性とグループシンク――チームの落とし穴

特に注目すべきは、「心理的安全性」と「グループシンク」という二つの概念の解説です。

心理的安全性とは、チームメンバーが自由に意見を言ったり、質問したり、提案したりできる環境のことです。

この概念は近年、Google社のプロジェクトアリストテレスにより、高いパフォーマンスを発揮するチームに共通する最重要要因として注目されています。

一方のグループシンクは、チームの和を乱したくないという心理が働き、批判的な意見や異なる視点が抑制されてしまう現象です。

表面的には和気あいあいとしたチームに見えても、実はグループシンクが蔓延し、誰も問題を指摘できない状態に陥っているケースは、現場では決して珍しくありません。

プロジェクトリーダーとして、「なんか変だと思っていたけど、言い出せなかった」という経験をしたり、あるいはメンバーからそういった声を後になって聞いたりした経験がある方も多いのではないでしょうか。

本書は、こうした人間の心理的特性を踏まえた上で、プロジェクトを安全に前進させるための実践的なアプローチを示してくれます。

🔶【チームを一つにまとめ、目標をすり合わせる技術】🔶

◆ チームビルディングの具体的アプローチ

プロジェクトの成功は、チームの結束と効果的な協力体制にかかっています。

特に新しいチームをゼロから結成する場合、短期間で信頼関係を築き、チームとして機能させることが求められます。

しかし現実には、よく知らない人同士が一緒にプロジェクトを進めることも少なくありません。

本書では、新たに結成されたチームでまず取り組むべきことを明確に示しています。

最初に必要なのは、メンバー同士が自然に話せる環境を作ることです。

これは当たり前のことのように聞こえますが、実際にはなかなかできていないケースが多いものです。

会議の場でしか顔を合わせない、雑談の機会がない、といったチームでは、信頼関係が育ちにくく、問題が起きたときに助け合える雰囲気が生まれません。

定期的なミーティングを設定し、進捗や課題を共有することで、メンバー同士の信頼関係が深まっていきます。

リーダーは信頼の構築に努め、透明性のあるコミュニケーションを心がけ、メンバーの意見を尊重することでチームの信頼感を高める必要があります。

プロジェクトマネージャーが「管理者」としてではなく、「チームの一員」として存在することが、心理的安全性の向上にも大きく貢献します。

また、プロジェクトの体制図についても本書は詳しく解説しています。

プロジェクトの体制図とは、プロジェクトの活動とそれを実行する組織の関係を階層的に示したものです。

誰がどの役割かを明確にし、指揮命令系統を一目で把握できるようにする、非常に実用的なツールです。

体制図を効果的に活用するためのポイントとして、本書では次の三点を挙げています。

役割を明確に記載すること、指揮命令系統を明確にすること、支援的役割のチームと個人も配置することです。

こうした体制の「見える化」は、チームメンバーが自分の立ち位置と役割を理解し、責任を持って行動するための基盤となります。

◆ ステークホルダー管理の重要性

プロジェクトの成功には、プロジェクトの中だけでなく、外の関係者の協力も欠かせません。

本書では、ステークホルダーを特定し、理解・分析し、優先順位をつけ、コミュニケーションをとり、新たなステークホルダーの出現に気を配るという、一連のアプローチを丁寧に解説しています。

プロジェクトマネージャーの重要な役割の一つは、協力者を確保し、良好な関係を維持しながら、「いざ」という時に助けてもらえる状況を作っておくことです。

ステークホルダー管理は、問題が起きてからではなく、プロジェクトの初期段階から継続的に取り組むべきものです。

「いざとなれば話をして解決すればいい」という考えは、現場では通用しないことが多いのです。

日頃からの関係構築こそが、困難な局面での突破口を生みます。

◆ 目標のすり合わせが、すべての出発点

プロジェクトを成功させるためには、明確でブレない目標設定が不可欠です。

目標が曖昧だと、それぞれが異なる認識のまま進めることになり、方向性がバラバラになります。

その結果、計画のズレが発生し、手戻りや不要な作業が増え、プロジェクト全体の効率が低下してしまいます。

本書では、目標を明確に定義するために確認すべき五つの項目を挙げています。

背景（なぜこの取り組みが必要なのか）、目的（何を達成したいのか）、成果物（最終的なアウトプットは何か）、成功基準（取り組みのスコープと完了状態を判断できる基準は何か）、チェックポイント（進捗を確認するマイルストーンは何か）の五つです。

この五つの項目を丁寧に確認し、チームとステークホルダーでしっかりとすり合わせることが、プロジェクト成功への第一歩です。

特に「成功基準」を明確にしておくことは、プロジェクトの終盤で「これで完了と言えるのか」という不毛な議論を避けるためにも、非常に重要です。

🔷【成功への道筋を描く計画術――WBSとリスク管理の本質】🔷

◆ WBSを「タスク」ではなく「成果物」を軸に構成する理由

本書が特に現場目線であることを象徴するのが、WBS（Work Breakdown Structure）に関する解説です。

多くの現場でWBSを作成する際、「タスク」を中心に構成しがちです。

しかし本書では、WBSの構成軸を「タスク」ではなく「成果物」にすることを強調しています。

なぜか。

タスクベースのWBSは、「何をするか」が中心になるため、「何ができあがるか」が見えにくくなります。

その結果、作業はしているのに成果物がなかなか出てこない、という状況が生まれやすくなります。

一方、成果物ベースのWBSは、「何を作り上げるか」が明確になるため、プロジェクトの進捗が「成果物の完成度」という客観的な指標で把握しやすくなります。

また、タスクの抜け漏れも防ぎやすくなります。

この視点の転換だけで、WBSの質と現場での使い勝手が大きく変わります。

プロジェクトのWBS作成に悩んでいる方は、ぜひ「成果物」を起点に考え直してみてください。

◆ リスク管理の三段階――「対応可能なもの」「予測困難なもの」「未知の領域」

リスク管理に関しても、本書は細分化された視点を提供しています。

リスクを大きく三つに分類しています。

「対応可能なもの」「予測困難なもの」「未知の領域」の三段階です。

対応可能なリスクは、事前に識別でき、対策を準備できるものです。

チームメンバーが急に休む可能性、ベンダーの納品遅れ、技術的な問題発生といったリスクがこれに当たります。

これらには、事前に対策を用意しておくことで、問題が起きても素早く対処できます。

予測困難なリスクは、起こるかもしれないが具体的な対策が立てにくいものです。

経済情勢の急変や、組織の大規模な方針転換などがこれに当たります。

この種のリスクに対しては、コンティンジェンシープランと呼ばれる緊急時対応計画を用意しておくとともに、プロジェクト全体の計画にバッファ（余裕）を持たせることが有効です。

未知の領域は、そもそも存在を認識していないリスクです。

このカテゴリに対しては、問題が発生した際に素早く対応できる組織の柔軟性と、プロジェクトマネージャー自身の判断力を高めることが重要です。

この三段階のリスク分類は、現場でのリスクマネジメント計画を立てる際の実用的な枠組みとして機能します。

◆ 段取りから始まるプロジェクトの計画術

本書では「段取り」の重要性を繰り返し強調しています。

日本語の「段取り」という言葉には、単なる「計画」を超えた深い意味があります。

それは、仕事の流れ全体を事前に頭の中で組み立て、無駄なく、滞りなく進める準備をするという意味合いです。

プロジェクトの段取りを正しく組み立てることで、後から発生する問題の多くを未然に防ぐことができます。

本書ではガントチャートを完成させた後に希望納期に間に合わせるための工夫を引き出す質問の仕方など、計画作成プロセスにおける具体的なコミュニケーション技術まで解説しており、実用性の高い内容となっています。

🔶【バッファマネジメント――遅れを「見える化」する革新的手法】🔶

◆ バッファマネジメントとは何か

本書が解説するバッファマネジメントは、プロジェクトの進捗・遅れ・余裕を直感的に把握しやすい可視化手法です。

従来のプロジェクト管理では、各タスクに個別の期限（デッドライン）を設け、それぞれの達成度によって全体の進捗を管理する方法が一般的でした。

しかしこの方法では、各担当者が自分のタスクだけを管理するため、プロジェクト全体の「余裕」や「危機度」が見えにくくなります。

バッファマネジメントは、プロジェクト全体に対して「バッファ」と呼ばれる時間的な余裕を一元的に管理します。

各タスクの余裕を分散させるのではなく、プロジェクト全体の「共有バッファ」として集中管理することで、プロジェクトの健全性を一目で把握できるようになります。

バッファの消費率が高くなってきたら、プロジェクト全体として手を打つ。

逆にバッファに余裕がある場合は、不必要な対策を取らずに前進できます。

◆ Excelによるバッファマネジメントツールのハウツーまでカバー

特に実践的なのは、本書がExcelを使った簡易的なバッファマネジメントツールの構築手順まで解説していることです。

高価な専用ソフトウェアがなくても、Excelがあれば導入できるという敷居の低さが、現場での普及を後押ししてくれます。

初心者プロジェクトマネージャーがバッファマネジメントを導入しやすいよう、ステップバイステップで丁寧に解説されており、「難しそう」と感じていた方でも取り組みやすい内容になっています。

🔷【実行力の向上――心理的トラップと悪いマルチタスクを克服する】🔷

◆ 遅延を防ぐ実行原則

プロジェクトが計画通りに進まない理由の多くは、実行段階での問題にあります。

本書では、遅延を引き起こす心理的トラップと、避けられる中断についての詳細な分析と対処法を提供しています。

前述した「学生症候群」「パーキンソンの法則」に加え、マルチタスクの問題も重要なテーマです。

現代のビジネス環境では、複数のプロジェクトを同時に掛け持ちすることが当たり前になっています。

しかし、いわゆる「悪いマルチタスク」は、一つ一つのタスクの品質と効率を著しく低下させます。

脳は、実際には複数のタスクを同時に処理できません。

タスクを切り替えるたびに認知的なコスト（スイッチングコスト）が発生し、集中力と作業効率が落ちていきます。

本書では、こうした「悪いマルチタスク」から脱却し、「選択と集中」によって成果を上げるための具体的な行動原則を示しています。

一つのタスクに集中して完了させることが、最終的にプロジェクト全体の効率を高めるという、シンプルだが実践が難しい原則を、どのように現場で実現するかという視点での解説が光ります。

◆ 「待ち」を徹底排除してプロジェクトを加速させる

本書のChapter 4が特に力を入れているのが、プロジェクトにおける「待ち」の排除です。

プロジェクトの遅延を引き起こす要因として、実は「作業そのものにかかる時間」よりも「待っている時間」の方が大きなウェイトを占めていることが多いのです。

承認待ち、回答待ち、情報待ち、レビュー待ち。

こうした「待ちの時間」を意識的に減らすことが、プロジェクトのリードタイムを大幅に短縮する鍵となります。

本書では、待ちを発生させないための組織的な仕組みと、個人レベルでの行動原則について、現場の実例を交えながら丁寧に解説しています。

🔶【進捗確認と意思決定――「未来志向」の管理でゴールへ突き進む】🔶

◆ 未来志向の進捗確認

従来の進捗確認は、「今どこまで終わっているか」という「過去の振り返り」が中心になりがちです。

しかし本書が提唱するのは、「これからどうなるか」を先読みする「未来志向」の進捗確認です。

過去に何が起きたかを確認することも大切ですが、それだけでは手遅れになってしまいます。

現在の進捗状況と残りのリソースを正確に把握し、「このままいけばゴールに到達できるか」「問題が起きそうであれば今何をすべきか」を先手で考えることが、プロジェクトを成功に導くための要諦です。

本書では、この未来志向の進捗確認を実現するための具体的な問いかけの方法や、チームとのコミュニケーションの取り方を詳しく解説しています。

プロジェクトマネージャーが毎週の進捗ミーティングで何を聞き、何を確認すべきかが、非常にわかりやすく示されており、すぐに実践に移せる内容となっています。

◆ 意思決定と調整力――ゴールへの道を切り開く

プロジェクトが計画通りに進まない状況に直面したとき、プロジェクトマネージャーに求められるのは、素早い意思決定と柔軟な調整力です。

本書ではそのための思考の枠組みと、意思決定プロセスを助けるツールや問いかけの方法を紹介しています。

完璧な情報がそろうまで意思決定を先送りにするのではなく、限られた情報の中で最善の判断をし、行動に移す。

そしてその結果を見ながら柔軟に修正していく。

このアジャイルな思考法こそが、現代の変化の激しいビジネス環境でプロジェクトを前進させる力の源です。

本書はこの意思決定の技術を、初心者にも理解しやすい形で解説しており、経験の浅いプロジェクトマネージャーにとっても大きな助けとなります。

🔷【振り返りとさらなる成長――プロジェクトマネジメントを「技術」として磨く】🔷

◆ 振り返りの技術

プロジェクトが完了した後の「振り返り（レトロスペクティブ）」は、組織学習の観点から非常に重要です。

しかし、多くの現場では「お疲れ様でした」で終わり、次のプロジェクトにしっかりと学びが引き継がれないことが多いのが実情です。

本書では、プロジェクト終了後の評価と学びの活かし方について、具体的なアプローチを紹介しています。

成功体験だけでなく、失敗から学ぶことの重要性も強調しており、プロジェクトの振り返りを「義務的な作業」から「組織の成長エンジン」に変えるための視点を提供しています。

プロジェクトマネジメントは、一回経験すれば完成するスキルではなく、経験を積み重ね、振り返り、改善し続けることで磨かれていく「技術」です。

本書はこの「技術としてのプロジェクトマネジメント」という視点を、全体を通して一貫して伝えています。

◆ 著者のメッセージ――「再現性のある技術」を届けたい

本書の著者が最も重要視しているのは「再現性」です。

一回うまくいったというだけでは、それは「技術」とは言えません。

繰り返しヒットを打てる、再現性のある方法論こそが、本当の意味での「技術」です。

プロジェクトマネジメントのノウハウでもっとも大切なのは、正しく学べば誰にでも実行可能で、繰り返しヒットを打てる再現性があること。

この著者のメッセージは、プロジェクトマネジメントを「特別な才能を持つ人だけのスキル」ではなく、「正しく学べば誰でも習得できる技術」として捉え直す、重要な視点を与えてくれます。

本書を読み、実践することで、あなたも再現性のあるプロジェクトマネジメントの技術を手に入れることができます。

🔶【総括――本書が現場を変える理由】🔶

プロジェクトマネジメントの知識を学んでも現場でうまくいかないという悩みは、多くのビジネスパーソンが抱えている共通の課題です。

本書はその根本的な原因に切り込み、「人」という要素を中心に置いた実践的なアプローチを提供しています。

人間の心理や行動特性を理解し、それを踏まえた上でプロジェクトを設計・管理することで、計画の遅延、コミュニケーション不全、意欲の低下といった課題に対処できるようになります。

また、バッファマネジメントという比較的新しい管理手法を、初心者にも取り組みやすい形で解説している点も、本書の大きな価値です。

プロジェクトマネジメント歴25年の著者が、現場で実際に成果を出してきた実践ノウハウを体系化したこの一冊は、初めてプロジェクトマネージャーを任された方から、現役PMとしてさらなる高みを目指したい方まで、幅広い読者にとって確かな価値を持ちます。

「プロジェクト管理をなんとかしたい」と感じているすべての方に、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。

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■ 本書を特におすすめしたい人

✅ 初めてプロジェクトマネージャーを任されて、何から手をつければいいかわからない方

プロジェクトマネジメントは、突然その役割を任されることが多いです。

明確な引き継ぎも研修もないまま、「あなたが今日からPMです」と言われることは珍しくありません。

そんな状況に置かれた方にとって、本書は最初の羅針盤となります。

基礎的な知識の整理から、現場で直面する具体的な問題への対処法まで、体系的かつ実践的に解説されているため、ゼロからでも確実に力をつけることができます。

✅ プロジェクトマネジメントの知識は学んだが、現場でうまく活かせないと感じている方

PMBOKの資格を取ったり、書籍で知識を蓄えたりしたにもかかわらず、「なぜか現場では使えない」という感覚を持つ方は、実は非常に多いです。

本書はその「知識と実践のギャップ」を埋めることに特化した内容であり、「なぜその方法が機能するのか」という背景まで解説することで、知識を現場で使える形に変換する手助けをしてくれます。

✅ チームのメンバーが動いてくれない、コミュニケーションがうまくいかないと悩んでいる方

プロジェクトの問題の多くは、実は「人間関係」や「心理的な要因」に起因しています。

技術や手法を磨いても、人が動かなければプロジェクトは前に進みません。

本書は、人間の行動特性と心理を深く理解した上でのマネジメント技術を提供しており、チームを動かすリーダーシップの磨き方を具体的に示しています。

✅ プロジェクト型業務に携わる管理職や、PMを支援するPMO担当者の方

管理職やPMOとして現場のプロジェクトマネージャーを支援する立場にある方にとっても、本書は大きな価値があります。

現場で何が起きているのか、何が問題の根本にあるのかを理解するための視点を提供してくれます。

支援する側として、より的確なアドバイスやサポートができるようになります。

✅ プロジェクトの成功率を上げたい、結果を出したいと強く意識している方

「このプロジェクトをなんとか成功させたい」という強い意志を持つすべての方に、本書はおすすめです。

再現性のある実践技術を習得することで、一回限りの成功ではなく、継続的に結果を出せるプロジェクトマネージャーへと成長できます。

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■ 本書とあわせて読みたいおすすめの書籍

🔷【おすすめ書籍①】 『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える』 著者：橋本将功　

プロジェクトマネジメント歴23年の橋本将功氏による実践的な一冊です。

組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップという、PMにとって不可欠な三つの力を高める考え方と行動を、著者の豊富な失敗経験をもとに丁寧に解説しています。

「知識はあるのに炎上してしまう」というPMが陥りがちな問題の根本にある、スキルの抜けを補ってくれる内容で、今回ご紹介した書籍と非常に相性の良い一冊です。

組織力・コミュニケーション・リーダーシップという「人を動かす力」を体系的に学びたい方に、特におすすめします。

🔷【おすすめ書籍②】 『人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン50』著者：橋本将功　

プロジェクト管理における「やってはいけない」50のアンチパターンを集めた実践的な参考書です。

プロジェクトを始める前に知っておきたい「失敗の型」を体系的にまとめることで、同じ過ちを繰り返さないための知識を提供してくれます。

本書とあわせて読むことで、「うまくいく方法」と「やってはいけないこと」の両面からプロジェクトマネジメントを学べます。

🔷【おすすめ書籍③】 『プロジェクト大全 独創的な発想が最高の成果を生み出す』 著者：金杉肇　

数々のプロジェクトに関わった実務家が、プロジェクトを円滑に進め成功させるための全ノウハウを解説した一冊です。

全5部・26章という充実した構成で、プロジェクト憲章から要件定義、WBS、ガントチャート、プロジェクト・ライフサイクルまで、プロジェクトに関わるあらゆる局面に対応した参考書として機能します。

関心のあるテーマから読み始められる構成となっており、辞書的に使える実用書としての価値も高いです。

本書で基本的な実践スキルを身につけた後に、さらなる体系化・深化を目指したい方に最適な一冊です。

最後までお読みいただき、ありがとうござい　ました。よろしければ、フォローと「スキ」（❤）をお願いします。

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