今年の抱負~本気の人をサポートしたい~

講師の平井がお送りします。

2023年はコロナからの復活が見えてくる年だなと思っています。同時に、会社やマネージャーにおいては、「コロナ」という言い訳(?)が効かない年になっていくとも言えます。そういう意味では、今年のエンゲージメントがどうなっていくのか？によってその後数年のエンゲージメントの方向性がわかってくるかもしれないですね。

また、2022年は「日本が世界的に本当にやばいのかもしれない」ということに気がついた年でもあったように思います。特に賃金や円安の話の中で、日本全体が世界からどのくらい遅れているのか？ということに目が向いたということです。

おそらく悪い(エンゲージメントを向上できない)マネージャーは「日本は、こんなに悪いからどうしようもない」ということで、開き直り、他責を繰り返して、自分のチームのエンゲージメントが上がらないことの理由探しをするでしょう。
一方で、ちゃんとしているマネージャーや少しでも危機感を感じたマネージャーは「流石に世界的にもやばくないか？このままだと本当に自分たちの未来はないかもしれない」ということに気がついてくれるかなと思っています。

個人的には大いに後者のマネージャーを応援したいと思っています。

そういう意味でも今年は勝負の年。
気がつくも、気が付かないも、動き出すも出さないも自分次第だし、言い訳は意味がなくなっていくと思います。
エンゲージメントを上げたいと思ってくれた人には全力でサポートをしますので、遠慮なく相談してください！

今年もよろしくおねがいします。