人的資本経営の波乗りではもったいない

2022年8月から Engagement Run! Academy に参加している、草野球が大好きな、駆け出し人材戦略メンバーの よこさん です。
今回は、人的資本経営について学んだ際に感じたことを共有します。

社内の雰囲気に変化があったか

エンゲージメントへの注目が高まっているきっかけの一つに、昨今の人的資本経営の流れもあるかと思います。

人的資本経営に必要な情報開示に向けて、奔走している人事関係者も多いのではないでしょうか。人事部門や情報提供に協力する現場の管理職は慌ただしかったと思いますが、肝心の開示の目的は達成されましたでしょうか。

当然のことながら、株主などへ情報を開示することそのものが目的ではなく、自社の現状を整理し、思い描く経営戦略とのギャップをどう積み上げて埋めていくかという人材戦略の材料にして、具体的なアクションに繋げていくというのが、ひとつの目的でした。

また、経営戦略と人材戦略の繋がりは、経営者や管理職だけの問題ではなく、むしろその”人財”の当事者である現場の役職員が自分ごととして理解して、自己成長し、自分の人生や組織に貢献するというのが醍醐味の一つかと思います。

そう言った意味で、組織内に何か変化はあったかを意識することが重要だと考えます。

人的資本経営を「きっかけ」にしよう

正直なところ、情報を集めてレポートとするだけで大仕事であり、まずは開示責任を果たすことにリソースを割いている企業が多いのではないでしょうか。

大切なのは、開示責任を果たしたその後です。この一大プロジェクトを頑張った関係者には労いの声をかけつつも、ここで苦労して集めた情報をどう活用するかについて、しっかり考えたいところです。
苦労した分、ここで終わっては勿体無いと思います。

自分たちらしい経営を探求する

組織の経営に携わる方には、色々なリーダーシップの発揮のしかたがあります。
どのような方法であれ、組織を引き連れてこの変化の激しい時代を進んでいくのであれば、自分たちらしい進み方を探求していきたいですね。

今の人的資本経営の取り組みが、従業員が自分たちらしさを知り、共感して、あなたの思い描く未来を一緒に見ていたいという仲間と共に、再スタートを切れるような、そのようなきっかけになればよいなと思っています。