#102 あなたはそれを「任せる」ことができますか？

ここから、次の実践に進みたい。

それは、
「人と関わる中で、自分がどう在るか」という問いである。

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これまで私は、
自分の人生を自分の手に取り戻すこと、
本当に大切なことを選び、守ることについて書いてきた。

しかし、ここから先は違う。

どれだけ自分の軸が定まっても、
人と関わった瞬間に、
その在り方は揺らぎ始める。

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ここに、もう一つの大きな谷がある。

それが、
「自分でやる」から「人に任せる」への転換である。

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私はこれまで、
この谷を越えられずに立ち止まる人を、何度も見てきた。

優秀で、誠実で、責任感も強い人たちほど、
この谷の前で足が止まる。

「自分でやった方が早い」
「任せて失敗したらどうするのか」
「最終的な責任は自分にある」

そうして彼らは、
仕事を抱え続け、
自分でやり続け、
そして少しずつ、苦しくなっていく。

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しかし、ここで起きていることは、
単なる仕事のやり方の問題ではない。

これは、
リーダーとしての在り方の問題である。

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私自身も、この谷をなかなか越えられなかった。

むしろ、
ここが一番、越え難い谷だった。

任せるということは、
仕事を渡すことではない。

コントロールを手放すことでもある。

自分の正しさを一度横に置き、
相手の可能性に委ねるという選択である。

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では、なぜそれが難しいのか。

それは、
信頼の問題のようでいて、実は自分自身の問題だからだ。

相手を信じられないのではない。
自分が手放すことに、耐えられない。

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ここを越えたとき、何が起きるのか。

「人を動かそうとする世界」から、
「人が自ら動き始める世界」へと変わっていく。

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この転換を支える考え方が、
第4の習慣である。

Win-Winを考える。

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これは、単なる「いい関係を築く」話ではない。

自分が勝ち、相手も勝つという、
都合の良い話でもない。

もっと根本的な、
人と関わるときの前提そのものを問い直す習慣である。

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そして、その最初の一歩が、これだ。

あなたはそれを、
本当に「任せる」ことができるだろうか。

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ここから、その実践について、
日々の中で感じたことを書いていきたい。