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“それくらいわかるでしょ”が人を止める理由|“前提共有されない職場”で起きていること

「それくらいわかるでしょ。」
「普通そこまで説明しなくても理解できるよね。」
「考えればわかるはず。」

こんなふうに言われて、頭が真っ白になった経験はありませんか?

しかも厄介なのは、「わからない」と言い返しづらいことです。

だから多くの人は、

・とりあえず一人で調べる
・推測で進める
・聞くのを我慢する

という選択をします。

でも実際には、この時点でかなり危険な状態に入っています。


なぜ人は止まるのか

それは、「前提」が共有されていないからです。

上司側は、

・システム全体像
・過去の経緯
・判断基準
・例外パターン

を知っています。

だから、頭の中では全部つながっています。

でも部下の側は違います。

前提がない状態で、

・似た名前の項目
・複雑な仕様
・曖昧な指示

を同時に頭の中で処理しなければならなくなります。

その結果、「理解力」ではなく、「推測力」の勝負になってしまいます。

私の実体験

私が以前、複数の仕組みが連携したシステムの対応をしていたときのことです。

上司からは、「顧客ごとのカスタマイズ項目を分けてまとめておいて」と言われました。

でも実際には、

・どれがカスタマイズ項目かわからない
・カスタマイズ項目の一覧ももちろんない
・参考にできる資料もない
・システム内部の処理も見えない

という状態でした。

私なりにファイルサーバー内に資料を探したり、画面を何度も確認したりしながら進めていました。

しかし、結局時間がかかってしまい、突然Teams通話が来たんです。

そこで言われたのが、

「なんでそんなに時間かかってるの?」
「それ見ればわかるでしょ。」

という言葉でした。

しかし、後からわかったことですが、上司の中には「判断材料」が最初から入っていました。

つまり、「知っている人には簡単」だったのです。

本質的な問題は何なのか

これは単なる能力の問題ではありません。「情報格差」の問題です。

しかも、前提共有が弱い職場ほど、

・質問コストが高い
・確認すると詰められる
・即答を求められる

という特徴があります。

すると、人は最初は、「ちゃんと理解しよう」と頑張ります。

でも、

・聞くと責められる
・説明しても否定される
・正解が見えない

状態が続くと、「考える」より、「怒られない」ほうを優先するようになります

これが続くと、

・報連相が減る
・質問できなくなる
・思考停止する
・最低限しか動かなくなる

という状態に陥ります。

心理的安全性の重要性

心理的安全性の研究で知られるAmy Edmondsonも「人は"この行動をしたら否定されるかもしれない"と感じると、発言を避けやすくなる」と説明しています。

つまり、「質問できる空気」は能力以前の問題ということです。

離職率が高い組織の共通点

離職率が高い会社組織には一定の共通点があります。

・属人化
・前提共有不足
・詰問型コミュニケーション
・質問しづらい空気

が重なっていることです。

私が以前いた環境でも、13か月で新規採用8人中6人が退職していました。

しかも、その多くが3か月以内でした。

この数字からすると、個人の根性論で話を片付けることはできません。


ではどうすればいいのか

それは、「前提」を共有することです。

例えば、

❌「考えればわかるでしょ」
✅「この判断は、テスト環境の共通設定を基準に見ています」

と一言添えるだけで、理解コストは大きく下がります。

さらに重要なのは、「途中確認OK」を明示することです。

これだけで、人はかなり動きやすくなります。

まとめ

「それくらいわかるでしょ」
この言葉は教えているようで、何も前進させない言葉です。

本当に必要なのは、「相手がどこまで見えているか」を理解することです。

人は、安心して整理できる環境では伸びます。

逆に、「推測しながら怒られないように動く環境」では、思考より防御が優先されます。


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