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アカネサス構想シリーズ|第98回【10兆円を手放した男】──ある経営者の異常な決断

こんにちは、株式会社アカネサス代表の北條竜太郎です。

今日から2回にわたって、
ある経営判断についてお伝えします。

「人を信じた」

今回はゲーム会社の話です。

食品業界とは関係ないように
思われるかもしれません。

でも最後まで読み終わったとき、
皆さんの頭に浮かぶのは
間違いなくご自身の事業のことだと思います。



◆ 倒産寸前のスタートアップ

1996年。

シリコンバレーの小さなスタートアップが、
倒産寸前に追い込まれていました。

会社の名前は
NVIDIA(エヌビディア)。

現在、
時価総額400兆円超。

AIチップ市場を独占する
世界最強の半導体企業です。

しかし当時は、
社員200人にも満たない
まったくの無名の会社でした。


◆ 契約不履行という失敗

当時NVIDIAはセガのゲーム機
「ドリームキャスト」向けに、
グラフィックチップを開発していました。

しかし
NVIDIA自身の戦略ミスで
開発は失敗。

NVIDIAのCEOジェンスン・フアンは
後に当時をこう振り返っています。

「プロジェクトを完了させてから死ぬか、
打ち切ってすぐ死ぬか。
そんな状況に直面した」

フアンはセガとの契約を
自ら打ち切ることを選びました。

自分たちのミスで契約を守れなかった。

支払いは止まり、
資金は尽きる。

それは事実上の死刑宣告でした。


◆ 正気とは思えない要求

絶体絶命に追い詰められたフアンは、

セガ米国法人のトップを務めていた
入交昭一郎(いりまじり しょういちろう)氏の
オフィスに押しかけました。

入交氏はホンダ副社長からセガに転じた、
当時56歳の経営者です。

そこでフアンが口にした要求は
正気とは思えないものでした。

「契約金額を全額、払ってもらえないか」

自分たちのミスで契約を破棄した会社が、
それでも金を払えと言っている。

笑止千万。

常識で考えれば、
即座に却下して当然でした。


◆ 「私はまだ彼を信じていた」

しかし入交は悩みました。

後にウォール・ストリート・ジャーナルの
取材にこう答えています。

「私はまだ彼を信じていた」

フアンと向き合って話してきた時間の中で、
この男の能力と誠実さを
入交氏は見抜いていたのです。

数日前に契約不履行をやらかした
無名のスタートアップ。

それでも信じると決めた。

入交は日本に戻り、
セガの役員会を説得しました。

「NVIDIAに出資すべきだ」

役員会は可決。

500万ドルの追加出資が決まりました。

それはNVIDIAの全資産と
ほぼ同じ莫大な金額でした。


◆ 数字では説明できない判断

なぜ入交氏はこの判断ができたのか。

数字では説明できません。

リターンの計算もできません。

「人を信じた」

それだけです。


◆ 入交氏の判断は正しかった

入交氏の判断は正しかった。

NVIDIAはセガからの500万ドルを元手に
新しいチップ開発に全力を尽くし、
1997年「RIVA 128」を発表。

これが大ヒットとなり、
NVIDIAは窮地を脱しました。

1999年、
NVIDIAはナスダックに上場。

売り出し価格は1株12ドルでしたが、
公開当日、
終値は20ドル近くまで急騰しました。

入交の目は正しかった。

フアンへの信頼は正しかった。


◆ 別の戦場で負け続けたセガ

しかしその頃──

入交氏のいるセガは
「別の戦場」で負け続けていました。

ドリームキャストは
プレイステーションに敗れ、
1999年3月期の赤字は430億円。

続く2000年3月期も430億円の赤字。

3期連続の赤字。

会社には現金が必要でした。

セガは保有していたNVIDIA株、
75万株の全てを
1999年4月から9月にかけて売却しました。

売却額は1500万ドル(約23億円)。

500万ドルの出資が3倍になった。

数字だけ見れば、
決して悪くない取引です。


◆ 今なら10兆円の価値

では、
今もNVIDIA株を持ち続けていたら
どうなっていたか。

NVIDIAはその後、
2000年から2024年にかけて
6回の株式分割を実施しました。

75万株は、
分割を経て
3億6000万株になっていました。

現在のNVDA株価は
約180ドル。

3億6000万株 × 180ドル=約650億ドル。

円換算で、
およそ10兆円です。


◆ セガの時価総額の20倍

10兆円──

現在のセガサミーHDの時価総額は
約4000〜5000億円です。

つまり
NVIDIA株を持ち続けていたら、

セガはその含み資産だけで
自社の時価総額の20倍を超える
資産を抱えていた計算になります。

任天堂の時価総額約8兆円すら
上回る資産を
ゲーム会社が持つことになっていたのです。

では、
セガは株を手放すべきではなかったのでしょうか?

正直に言えば、
持ち続けること自体が
不可能だったと思います。


構造的ポイント

・契約不履行を起こした
 無名スタートアップへの出資

・数字やリターン計算ではなく
 「人を信じた」判断

・入交氏の判断は正しかったが
 セガ自身は別の戦場で苦しんだ

・NVIDIA株は今なら10兆円の価値
 しかしセガは売却せざるを得なかった


次回予告|持ち続けられる体力があるか

NVIDIAの株価が本格的に上がり始めるのは
2015年以降のことです。

その16年間、
セガはドリームキャスト撤退、
経営統合と、苦境が続きました。

財務が苦しい会社が、
16年間「含み益も出ない株」を
持ち続けることはできません。

正しい判断をした男が、
その果実を自分では受け取れなかった。

では入交氏は、
何も得られなかったのでしょうか。

そして17年後、
フアンから届いた返事とは。

最終回でその答えを書きます。


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