「Proof of Concept」

－PoC？－

課長「これ、PoC回した？」

部下「まだ要件が固まってなくて……」

課長「だからPoCなんだよ。まずアジャイルにやろうよ」

部下「予算は？」

課長「そこも含めてスモールスタートで」

部下「誰がやるんですか？」

課長「そこはオーナーシップ持ってさ」

部下「……」

課長「一回、壁打ちしようか」

－－2週間後－－

課長「で、PoCどうなった？？」

※横文字だけで一切リソースが増えていない。

－アジャイルにいこう－

部長「今期はもっとアジャイルに動かないとダメだよ」

課長「はい、まさにそうですね」

――翌朝――

課長「君たちさぁ、ちょっとアジャイルさが足りないんだよ」

部下「具体的に何を変えます？」

課長「……まずマインドセットかな」

課長「ということで、各自アジャイルを意識してください」

部下「何をすれば評価されるんです？」

課長「そこは各自で考えてほしい。自律性も大事だから。あっ社長、お疲れ様です！」

社長「君たち、主体性を持ってオーナーシップを発揮してくれよ。アジャイルにPoCを回しながら、課題の解像度を上げてね」

※翻訳：「俺も何すればいいか分からんから、お前らが考えてやってくれ。」

－アジャイルにいこう２－

課長「もっと現場一人ひとりがオーナーシップを持って、アジャイルに改善を回してほしいんだよね」

現場「この治具、使いにくいんで穴位置変えていいですか？」

課長「いや、勝手に変えるのは困る。まず申請上げて」

現場「……」

課長「あと最近、改善提案が少ない。もっと主体性を持って」

現場「…………」

そして申請を出す。

係長承認
↓
課長承認
↓
品質確認
↓
生産技術確認
↓
月例会議で審議
↓
「費用対効果のエビデンスをもう少し」
↓
差し戻し

――3か月後――

課長「うちって意思決定が遅いよね。もっとアジャイルにならないと。」

現場全員（お前だよｗ）

－コンサル－

コンサル「まず御社の現状を把握するため、全社ヒアリングを実施しましょう」

現場「治具の穴は？」

コンサル「そこも重要なイシューですね」

――2か月後――

PowerPoint 全86ページ完成。

『全社アジャイル・トランスフォーメーション構想』

経営陣「おお……」

コンサル「こちらが御社のAs-Isです。そしてこちらが目指すべきTo-Beになります」

現場「治具の穴は？」

コンサル「そのギャップを埋めるため、まずロードマップを策定します」

――さらに3か月後――

ロードマップ完成。

Phase 1：マインドセット変革
Phase 2：組織ケイパビリティ構築
Phase 3：アジャイル文化定着

現場「穴……」

課長「焦るな。今Phase 1だから。」

そして一年後。

社長「コンサル先生のおかげで、会社の課題がかなり見えてきた」

コンサル「はい。かなり解像度が上がりました。」

現場「で、穴は？」

コンサル「それはPhase 2ですね。」

もうボール盤持ってこい！