なぜ経理はAIに代替されると言われながら、採用価格が上がっているのか

最近、経理人材の採用をしていて、不思議なことを感じます。

経理人材の給与が、上がっている。

派遣社員を探していても、人材紹介会社から候補者を紹介してもらっても、以前より明らかに条件が高い。

経理人材が足りていないのでしょう。

でも、少し変な感じがします。

なぜなら経理は、AIによって代替される可能性が高い職種の代表格だからです。

AIに代替されると言われている。

なのに、人が足りない。

そして給与が上がっている。

なぜ、こんなことが起きているのでしょうか。

経理の仕事を、いったんバラバラにしてみる

「経理」という職種名で考えると分かりにくいので、実際の作業まで分解してみます。

請求書を見る。
取引内容を読む。
過去の処理を参照する。
部門を確認する。
勘定科目を選ぶ。
税区分を判断する。
仕訳を生成する。

これらの作業は、非常にAIと相性がいい。

なぜなら、その多くが、デジタルデータを読み、一定のルールと過去の情報に基づいて処理する仕事だからです。

もちろん、例外はあります。
複雑な取引もある。
契約書を読まなければ判断できないものもある。
会計方針そのものを決めなければならないこともある。

しかし、日常的に大量に発生している経理処理のすべてが、そんな高度な判断を必要としているわけではありません。かなりの部分は、シンプルな情報処理です。

「AIは間違えるから信用できない」は、本当か

こういう話をすると、よく言われます。
「でもAIは間違えるでしょう」
その通りです。AIは間違えます。

ただ、私はこの反論を聞くたびに、少し不思議に思います。
人間だって、間違えるからです。
だから会社では、一人の人間を完全に信用しているわけではありません。

担当者が処理して、別の人がチェックする。
人間が間違えることを前提として、仕組みで補っています。

ならば、AIも同じです。

AIが仕訳を切る。
別のAIがチェックする。

異常値を検出する。確信度の低いものだけ、人間に回す。そうすればいい。

問うべきなのは、「AIは信用できるか」ではありません。AIを組み込んだ業務プロセス全体と、人間を組み込んだ現在の業務プロセス全体。どちらが安く、速く、正確なのか。比較すべきなのはこちらです。

人間であること自体には、価値がない仕事がある

ここから少し、奇妙な言い方をします。経理の処理作業だけを取り出して考えれば、人間も一種の計算処理機です。

請求書という情報を入力する。内容を理解する。
記憶しているルールや過去の事例を参照する。
判断する。そして仕訳という形で出力する。

もちろん、人間そのものを機械だと言いたいわけではありません。

人間には感情も人生もあり、創造性もあります。ただ、この処理をするという機能だけを切り出せば、人間である必要はない。

これまで会社は、たんぱく質でできた計算処理機を使ってきた、とも言えます。

では、経営者として考えてみます。
たんぱく質計算機と、電子計算機。同じ品質の経理処理ができるなら、どちらを使うのが安いでしょうか。
私は、この閾値はもう越えていると思っています。

技術の問題は、もうかなり終わっている

AIは24時間働けます。大量の過去データを参照できます。

何千件、何万件という処理を繰り返せます。一つのAIが処理し、別のAIにチェックさせることもできます。しかも安い。AIは月額数千円、数万円という単位で利用できます。

一方、人を一人雇えば、年間で数百万円かかります。社会保険料もかかる。教育も必要です。退職すれば、また採用しなければなりません。

だから重要なのは、「いつAIが人間と同じくらい賢くなるのか」ではありません。「人間を使うより、電子計算機を使ったほうが経済合理性が高い」という閾値を、いつ越えるのかです。

そして経理の定型処理については、おそらくその閾値をすでに越えています。つまり、私たちは技術革新を待っているわけではない。

問題は、AIではなく会社側に移った

では、なぜ一気にAIへ置き換わらないのでしょうか。理由は簡単です。会社を変えるほうが難しいからです。

誰がAIの処理に責任を持つのか。
どこまでAIに任せるのか。どこから人間が確認するのか。
内部統制上、どう位置づけるのか。
監査証跡をどう残すのか。
現場をどう説得するのか。

こうしたことを一つずつ決めなければなりません。

つまり、すでにフェーズが変わっています。
技術の問題から、制度・統制・経営意思決定の問題へ。

AIができるかどうかではない。
会社が、やると決められるかどうかです。

企業は昔から同じことをしてきた

こう考えると、AIへの置き換えは、そこまで特別な話でもありません。企業は昔から、同じことをしてきました。

手計算より電卓のほうが安ければ、電卓を使う。
紙の元帳より会計ソフトのほうが合理的なら、会計ソフトを使う。
自社でサーバーを持つよりクラウドのほうが合理的なら、クラウドへ移る。

そして今、たんぱく質計算機より、電子計算機のほうが安くなった。
ただそれだけ、とも言えます。

だからこれは、「AIが人間の仕事を奪う」という物語だけではありません。企業からすれば、より安く、速く、正確に同じ仕事をする方法が登場した。

これまで何度も繰り返されてきた技術革新の一つです。

だから今、「人が足りないから採用する」は少し危ない

ここで、最初の話に戻ります。

経理人材の市場価格が上がっています。

会社が成長すれば、当然、経理業務も増えます。
経理の現場からは人が足りない、と声が上がっている。

これまでなら、「仕事が増えた。だから経理を一人採用しよう」という判断は、極めて真っ当でした。

でも、これからは少し考えたほうがいい。

たとえば今、

年収400万円で、主に仕訳処理をしてきた人を一人採用したとします。

その人の処理業務は、5年後も人がやっているでしょうか。分かりません。むしろ、かなり怪しい。

なんせAIは月額数千円、数万円で、その人の何倍もの処理をする可能性があります。

しかも技術は、これからさらに進歩します。2026年時点で必要だからといって、2031年にも必要とは限らない。

正社員を採用するということは、今ある仕事だけを見るのではなく、数年後にも、その仕事を人間にやらせているかまで考える必要が出てきたのだと思います。

採用するなら、「経理人材」ではなく業務を設計できる人

では、経理人材を採用してはいけないのでしょうか。

私は、そうは思いません。

むしろ、これから価値が上がる人がいます。業務フローをデザインできる人です。

今の仕事を、そのまま速く処理する人ではありません。

そもそも、「このやり方が唯一なのだろうか」と問いを立てられる人です。

なぜ、この請求書を人間が見ているのか。なぜ、この数字をExcelに転記しているのか。なぜ、ここで承認しているのか。なぜ、同じデータを二度入力しているのか。どこまでAIに任せられるのか。例外だけ人間に回せないのか。

そうやって仕事そのものを分解し、組み直せる人です。

そして、実際に業務を変えようとすると、システムだけでは進みません。

現場と話す。他部署と交渉する。税理士や会計士に相談する。経営者を説得する。監査や内部統制との整合性を取る。反対する人とも話す。

これらの仕事は、どこまでもアナログでフィジカルです。AIに代替されないだけでなく、できる人が少ない。でもニーズはより高まります。

経理人材の給与上昇は、永遠には続かないかもしれない

今、経理人材は不足しています。だから給与も上がる。これは現実です。
でも、その市場価格だけを見て、「経理はこれからも人手不足だ」と考えるのは危険です。

今は過渡期、ととらえる方が正しいと思います。技術の進歩と、企業の意思決定には時間差があります。今は、その時間差がまだ空いている過渡期なのです。

電子計算機は、もうかなり先まで進んでいる。会社の組織と業務フローが、まだそこまで追いついていない。だから一時的に、人間が足りなくなっている。
だとすれば、今採用するときに考えるべき問いは、

「この人は、今の仕事ができるか」だけではありません。

「この人は、今ある仕事をなくせるか」です。

これからの経理部門で高い給与を払うべきなのは、処理量の多い人ではない。人間が処理しなくても回る仕組みを作れる人。

たんぱく質計算機と電子計算機の価格が逆転した世界では、経理人材に求められる価値も、そこへ移っていくのだと思います。