士業事務所が成長できない本当の理由―「ノウハウや人材が足りない」のではなく、仕組みが足りないだけ
士業事務所の所長先生と話していると、ほぼ必ず出てくる悩みがあります。
・集客が弱い
・人材が育たない
・業務が属人化している
でも、よくよく聞いてみると、共通する「根本原因」があります。
それは――
所長先生だけが頑張る構造が続いてしまっていること。
士業事務所もひとつの事業体です。
専門性さえ高ければ何もしなくても依頼が舞い込んでくる
はずもないので、
集客をし、丁寧に案件に対応し、売上を立てるという点では
一般企業となんら変わりません。
ただし、一般企業とは異なる特殊性が士業にはあるので、
それらを踏まえたうえで経営しなければなりません。

▮所長だけが頑張っていると、必ず限界が来る

士業事務所は専門性が高いゆえに、どうしても所長に仕事が
集中してしまいます。
・営業も所長
・重要案件も所長
・スタッフ育成も所長
忙しくて当たり前。
時間が足りなくなるのも当たり前です。
でもその結果、こうなります👇
・言うほど集客できない
・人は育たない
・業務が回らない
つまり、所長が頑張るほど、事務所が成長しないという矛盾に
陥ってしまうのです。

▮成長できる事務所には、共通点があります
それは、仕組みで回る体制があること。
実は、うまくいっている事務所には次の3つが整っています。
逆に、売上至上主義で売上と規模だけを誇っている事務所は、人の出入りが
激しく、生産性も低い労働集約型になっている傾向が強いです。
(ネットの情報だけを見ていると立派に見えますが、内部崩壊していたり、従業員が顧客を連れて退職するなどのトラブルも多いです)

①売り込まないのに選ばれる集客導線がある
WEB広告や営業に多額のコストを使わなくても
・誰に
・何を
・なぜ届けたいのか
が整理されていると、「自然と問い合わせが来る状態」を
作れるようになります。
②特定の人に依存しない業務体制がある
士業事務所の永遠のテーマが「属人化」です。
・経験者に頼り切りになる
・ブラックボックス化しているので、辞められると業務が停滞する
・人を増やすことで何とかしようとする
本当に必要なのは、誰でも同じ成果を出せる業務構造なのです。
③人が自然に育つ仕組みがある
よく聞く話としては👇
・新人が育たない
・何度も同じことを言わないといけない
・目を離すと思い思いのやり方で仕事をしている
でも多くの場合、
「育て方がない」だけで、育たないわけではありません。
・育成計画
・権限移譲
・OJTの型
・フィードバック
これらがあると、成長速度と安定度が変わります。
▮「漢方的」な支援をしています
私が提供している仕組み作りのサポートは、即効性のある外科手術
ではありません。
むしろ、
・体質改善
・地道な改善
・内部体制の強化
言うなれば、漢方医学のような考え方です。
短期間で一気に売上を上げること、業務効率化があっという間
に実現できること、スタッフの定着や戦力化がすぐできること。
こうした希望や期待はよくわかっていますが、外部の力に頼りきり
になってしまう状態は、本質的な成長にはつながりませんし、
急激な変化はスタッフとの間に余計な軋轢が生じることがほとんどです。
ですので、
自律して長期的に成長し続けられる体制を作ることを大切にしています。


▮サポート導入後に得られる変化
では、仕組み作りのサポートを受けるとどんな変化が生じるかです。

✅相談相手が確保できて安心できる
✅所長が現場から少しずつ離れられる
✅人が簡単に辞めない
✅ 人が辞めても業務が回る
✅ 新人が育つようになる
✅ 売上が安定する
もちろん短期間で劇的に変わるわけではありませんが、
半年後、一年後の姿は全然違ってきます。
どこかの事務所の成功事例をそのまま持って来ても、
前提条件が異なるので多分うまくいきません。

大事なのは、所長先生のキャラクターや価値観、スタッフとの関係性
なので、自社に合った方法を選び、ペースを守ることです。
そして、最も重要なのはやっぱり経営理念なのです。
▮特に、こんな事務所におすすめです
多くの士業事務所さんに共通している課題は以下のようなことです。
・属人化している
・スタッフが育たない
・所長にあらゆる負担が集中している
・集客が弱い
・営業は所長の人脈頼み
・1人事務所から脱却したい
ひとつでも該当していたら、お気軽にお声がけください。

▮最後に──
士業事務所の経営は、専門家である前に経営者でもあるという
難しい仕事です。
本当に大切なのは、
「所長だけが頑張ること」ではなく、
所長だけが頑張らなくても回る事務所を作ること。
そうなった時に初めて、
本来やりたかった専門分野や経営に集中できるようになります。
「自分はもう業務は手離れしていてスタッフに任せているから」と
言っていても、経営については孤軍奮闘していて、遅々として
経営課題の解決が捗っておらず、停滞していることも多いです。
私は、売上だけを目的に急激な変化をさせるのではなく、
「人が辞めずに安定して成長する事務所」を作れるかどうかに
こだわっています。
もし少しでも気になることがあれば、気軽に話しましょう。
頭の整理だけでも大歓迎です。
zoom面談になりますので、全国対応となります。
noteユーザーの方はnoteのⅮMから直接ご連絡頂いても結構です。
面談時間もたっぷり90分で対応しますので、事務所経営のモヤモヤを
消化してしまいましょう。
無料相談なのでリスクもありませんし、しつこい営業も行っていません。
ただ、相談終了後には「逆にお金を払わせて欲しい」とよく言われます。
もちろん請求もしていません。
各種お問い合わせ、無料相談の申込みは下記サイトから
株式会社コナトゥスマネジメント 平原孝之
全国10拠点を展開する士業法人のナンバー2として、組織の成長を支える役割を担い、業務の非属人化や経営基盤の強化を実現。勤務時代は、引き抜き・ヘッドハンティングオファーを受けること11回。起業以来、士業事務所の経営改善をサポートし、安定成長を目指す経営者向けのコンサルティングを提供。併せて中国古典を活用した中小企業の人材育成にも従事。
