作業場のレイアウトを変更しよう

先日、作業場のレイアウトを変更した。

パートさんが増え
やってもらう作業が増えた。

作業自体は問題なく回っている。
ただ、見ていて気になる点があった。

• 物を取りに行く動線が遠い

• 立ったり座ったりが多い

• 置き場所が曖昧

時間がもったいないと前から考えていたが
ようやく手を付けることが出来た。

直接的には数字に影響が出ないため
放置しがちな作業レイアウト。

どの職場でも
・前からこのレイアウトだった
・今のほうが置き場所が分かって楽
・変更するのが手間

やらない理由を様々考えてしまう。

なかなか変更されない。

優先順位が非常に低い業務の一つ。

しかし、作業場のレイアウト変更は、
「現場改善」ではなく「経営の仕事」。

• 作業時間

• ミスの出にくさ

• 確認・差し戻しの回数

このあたりに、確実に影響する。

特に、パートさんの作業は

「やりやすさ ＝ 生産性」

と言っていい。

やりにくい作業は、
スピードも落ちるし、集中力も削られる。

やり易さは数字にも直結する。

時間で考えるとわかりやすい。

1日必ずある動作を1つ減らして1つの作業を1分縮める。
その作業が20回あるとすると
1分×20回＝20分　縮まる。

それが1か月（30日）続けば
20分×30日分＝600分（10時間）縮まる。

10時間を時給1100円で計算すると
10時間×1100円＝11000円

ひとつの作業を1分縮めるだけで
月間11000円の削減になる。

それが1年間続けば
12か月×11000円＝132000円

年間で132000円の削減になる。

1日1分作業を短縮するだけで
年間10万円以上の成果が出る。

経営者が率先してやらなければならない仕事の一つ。

作業のやり易さ
作業の効率
けがのしにくい作業手順

こういうところの見直し、改善は
本来は経営者が率先してやらなければならない仕事だと思う。

常に作業に気を配りながら
人の動きを最適化することが、
結果的に「時間」と「お金」を生み出す。

そういうところを気にしながら
これからも経営をしていきたい。

最後まで読んでいただきありがとうございます。
何か一つでも心に残ればこんなに嬉しいことはありません。

それではまた。