リタイア以外に考えられなかった

早期退職してはや一年がたちました。

どうだったのだろう、正解だったのかな、
我慢してあと４年働くって選択もできたかもしれないけど、
頭がしっかりして、体が動いて、お金が用意できるうちに、
台湾留学がしたかった。

今も正解かわからない。
結果、台湾留学とても有意意義で僕の考え方を変えてもらえたことは、
生きてる中ではプラスになったと思う。

なぜリタイアしたか？。
我慢できないぐらいの屈辱と組織が腐ってきて、
現場で起きていることを報告しても、
捻じ曲げて報告されたり、嘘の報告されたり
プロパーと中途採用の扱いの差、
会社はプロパーが７割ぐらいでその人達が変な宗教ぽくって、
僕には耐えられなかった。
上位に座っている宗教者の長にお土産やお供え物や成果をお供えするような
そんな儀式にはついて行けなかった。
〇〇長がこの報告したら喜ぶからとか言って、
内容を差し替えたり、これ言ったら注意されるから削除とか、
本当の会社の現状とかは上位層には伝わってない、
ドブ水の上澄の綺麗な部分だけしか見えていない。
その内容についても差し替えられている。
中間管理層も良くないことを上位層には言えないので、
オブラートに包んで包んでそれが会社を動かしているので、
その嘘の報告がベースになるから現場にはフィードバックされるのは、
無理難題になりそれをこなすのに悪循環が起こります。

これが会社組織ってやつかもしれない。

ちょっと違うかもしれないがニデックとかもよく似た構造かもしれない。

中途採用者は、早く馴染んで評価されるように頑張るが、
あまり評価もされない、
それは変な宗教儀式的な人事評価だから、
お友達人事、仲良し人事、そんな感じ、
実績ではない、中途採用者は評価されない。
プロパーがプロパーを評価する。
中途採用者は他でいろんな経験しているから、
純粋な宗教運営に声を出されたらめんどくさいので、
評価されない。

それが上場会社の子会社で行われている事実。

中途採用者は過去の経験を生かしてスピードの出る球や、変化球とかをびしびし投げって、
現場対応していくけど、評価されず、
みなん肩を壊してマウンドを降りていきます。

僕も故障者リストに入って、
やめたようなものかな。