研修ってムズイ（中期経営計画編）｜ケンタロウの徒然なるままに ⑱

先日、中期経営計画を策定するための合宿研修を行いました。

いやー、ムズイ。もう、議論が深まるフカマル。

一応、フレームワークやメソッドはあるのです。
順番に沿って考えれば、形にはなります。
ところが、事業に対する思い入れは人によって違いますし、
それを言語化するのが、とにかく難しい。

ただ、私はこう考えています。
言語化できないということは、まだ生煮えなのだと。

考え切ったのか。
サボらずに考え抜いたのか。
見切り発車ではないのか。
辻褄は合うのか。
本当に自分のやりたいことなのか。
社会のためになることなのか。

挙げたら、きりがありません。
そこを整理して、最後は数字に落とし込む。
これこそ、事業開発(事業企画)の醍醐味です。

そして面白いことに、
立ち上げたばかりの事業の場合、
数字には性格が出ます。

私の数字は、非常に固めです。
石橋を叩くタイプ。

ただ、固すぎるのも良くありません。
挑戦の余地まで削ってしまうからです。

もっと良くないのは、
楽観視。
新規事業では、これが一番ダメです。

楽観の数字は、外れたときに打つ手が残らないからです。

言葉とフレームワークと数字の間を、
行ったり来たり。

辻褄が合うようにしなければいけない。
でも、辻褄を「合わせにいって」はいけない。
合わせた辻褄は、現実の前で必ずほどけます。

むー、むずい仕事です。日々是勉強。