新しいリーダーが就任直後に取るべき戦略的な行動

こんにちは。
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について、私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのは Havard Business Reviewでの「新しいリーダーが成功するために就任直後にすべきこと」についての記事です🤔

新しいリーダーに就任した時、最初の一歩がすべてを決める

新しいリーダーの役割に就くことは、とてもワクワクすることですが、その直後のあなたの行動が、その後のチームやあなた自身の成功を左右する大切な瞬間となります。早く成果を出そうと焦る気持ちから、急いで大胆な変更をしたり、長年いる人をすぐに交代させたりすることは、実は危険なことかもしれません。

今回の紹介記事では、新しいリーダーが就任直後に古参のリーダーを外した結果、組織内に不安と不信感が広がり、文化が不安定になってしまったそうです。勢いづくように見えても、こうした性急な動きは、かえって抵抗を生み、信頼を失わせてしまうことがあるのですね。

成功するリーダーが実践する5つのステップ

では、どのようにすれば、チームをまとめ、持続可能な変革を主導できるのでしょうか。紹介記事では、以下の5つのステップが紹介されています。中学生にも分かりやすく、丁寧な言葉で説明していきますね。

1. 決めつけるのではなく、まずは興味を持つこと

リーダーになったばかりの時、「この人はダメだ」「こうすべきだ」とすぐに決めつけず、まずはチームメンバー一人ひとりに興味を持って接することが大切です。「どうしてそうなるのだろう？」「どんな強みがあるのだろう？」とたくさん質問をし、話すよりも聞くことに力を入れましょう。そうすることで、あなたがまだ気づいていない、隠れた才能や可能性を見つけ出すことができるかもしれません。

2. 感情ではなくデータに基づき公平に評価すること

誰かを評価する時は、自分の好みや第一印象といった「感情」に頼るのではなく、データや客観的な情報に基づいて公平に行うべきです。過去の成績や、チーム内のアンケート結果など、様々なデータを集めてチームの全体像を把握しましょう。公平な評価は、チームメンバー全員が納得できる変化を生み出し、信頼の土台となります。

3. 変化を起こす時でも、信頼関係への投資を忘れないこと

外部から知っている人を連れてきた方が安心かもしれませんが、今いるメンバーとの信頼関係を築くことも同じくらい大切です。「これからどうしたいのか」「どのように評価するのか」を透明性をもって伝え、開かれた対話を行いましょう。たとえ最終的に別々の道に進むことになったとしても、尊厳と尊敬を持って接すれば、彼らはあなたのリーダーシップを応援してくれる人になるかもしれません。

4. 壊すことと守ることのバランスを考えること

「変えたい」という気持ちは大切ですが、長年いる人を突然変えると、チームの安心感が損なわれたり、会社にとって重要な知識が失われたりするリスクがあります。本当に必要な変化は何なのかを冷静に見極め、今ある良いところ（強み）を活かしながら、目的のある変革を進めることが賢明です。

5. 新しい視点と、チームの継続性を両立させること

新しいリーダーは、新鮮なアイデアや視点をもたらしますが、既存のチームの継続性も大切にしなければなりません。すぐに「全部やり直し」とするのではなく、今のメンバーの中で「進化する意志と能力を持っているのは誰か」を見極めましょう。時間をかけてチームを理解すれば、今ある土台の上に、さらに素晴らしいものを築き上げることができるはずです。

まとめ

今回のテーマは「新しいリーダーが就任直後に取るべき戦略的な行動」でした。

新しいリーダーとして成功する秘訣は、どれだけ早く行動するかではなく、どれだけ「賢明」に決断するかです。性急な判断や行動は、一時的な勢いを生むかもしれませんが、長期的にはチームの信頼を損ない、組織文化を不安定にしかねません。

最も有能なリーダーは、「好奇心と共感」を持ってチームに接し、「客観的なデータ」に基づいた評価と、「透明性を持った対話」を通じて、信頼関係を築くことに時間を使います。そして、今ある強みと、必要な変革のバランスを慎重に測りながら、持続可能な成長を主導していくのです。

あなたのリーダーシップの成功は、最初の一歩にかかっています。焦らず、賢明な判断で、最高のチームを築き上げてくださいね。

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