メンバーシップが進化します。「朝日けけの企み」の基本思想。

いきなりですが、メンバーシップをリニューアルすることにしました。

新しい名前は「朝日けけの企み」です。

ずいぶん、クセの強い名前になりました。でも、いろいろ考えた結果、わたしが毎日のようにエンタメ界隈について調べたり、記事を書いたりして、やっていることは結局これなんだと思います。

気になっているもの、話題なものを見つける。
なぜ面白いのか、なにが新しいのか、なぜ今なのか、なぜを考える。
そして、「じゃあ次は？」を考える。

発見 → 考察 → 企む。

このメンバーシップは、「面白いものを見つけて、次の面白いことを考える場所」になります。

なぜ発信しているのか

振り返ってみると、わたしが記事にしてきたものは、かなりバラバラです。

エンタメ関連のビジネスを中心に、映画、アニメ、漫画、音楽、K-POP、キャラクター、テクノロジー。

ヒットした作品だけではありません。海外で急成長している市場、新しいサービス、コンテンツ産業のビジネスモデル、AIをはじめとするテクノロジー、政策や流通の変化まで。

自分でも「何のメディアなんだ」と思うくらい、扱うものは広い。

こんなに調べて、発信している理由のひとつは、学習欲です。インプットしていないと気持ち悪い。昔からそうなのですが、独立してからは、さらに徹底して習慣としてやるようになりました。

でも最近、ようやく一本の線でつながった感覚があります。

わたしはエンタメ界隈について、詳しくなりたいから調べているわけではありません。ニュースをたくさん知りたいわけでもない。

「面白いことを生み出したい」。その一心で、調べて、言語化して、目の前の事象や、その裏にある構造を捉えようとしている。

この感覚が、いまの自分には一番しっくりきています。

もっともっと、面白いものを生み出せるようになりたい。 そういう人になりたいし、そういう仕事がしたい。 大きな会社の看板がなくても、自分の力だけで、自由気ままに働いて、 関わってくれる人を幸せにしながら、大きなことを成したい。

だから、ずっとインプットを続けながら、noteで思考や考えを発信してきました。

アイディアはいきなり降ってこない

「クリエイティブ」という言葉があります。

何もないところから新しいものや価値を生み出す。
創造的で、独創的。

そんなイメージですよね。

でも、少なくともわたしは、そういうタイプではありません。
何もないところからいきなりアイデアが降ってくることはないし、「もっとクリエイティブになろう」と気合でどうにかなる話でもない。

そんなわたしが、面白いものをつくるために、ずっとやってきたのが、

世界を見る。
構造を理解する。
考える。
つなげる。
そして、企む。

この「5つのループ」でした。

役割を変えながら、同じことをやってきた

わたしは、エンタメ企業で15年以上、さまざまな事業の統括やプロデューサーなどをやってきました。

漫画、ゲーム、アニメ、キャラクター、サービスなど。

事業が変わるたびに、時代が進むたびに、
わたしの肩書きも少しずつ変わっていきました。
気づけば、その数は15個。

デザイナー
Webデザイナー
アートディレクター
クリエイティブディレクター
プログラマー
エンジニア
ディレクター
プロジェクトマネージャー
プロダクトマネージャー
プランナー
プロデューサー
マネージャー
エグゼクティブプロデューサー
総合プロデューサー
事業統括

こんなにいろんな肩書きで仕事をしてきた人も、多くはないでしょう。

事業が変わる。役割も変わる。
それでも、やってきたことは同じです。

世界を見る。
構造を理解する。
考える。
つなげる。
企む。

この「5つのループ」を、事業と役割が変わるたびに、ただひたすら回してきました。

「なぜ？」からはじまる

わたしが考え付かなくても、世界にはすでに面白いものが山ほどあります。

なぜJ-POPの海外進出はバラバラに感じるのか。
なぜNewJeansはあれほど新鮮に見えたのか。
なぜ「ちいかわ」はマネジメント企業が変わってからバカ売れしたのか。
なぜ日本の映画館はこんなに元気なのか？
なぜ TikTok でバズると売れるのか？

一つひとつを「流行っている」「売れている」で終わらせず、
なぜ？と考えてみる。

なぜ、人に刺さったのか。
なぜ、いま広がったのか。
どんな仕掛けや仕組みが、それを可能にしたのか。
テクノロジーは何を変えたのか。

人、社会、仕組み、テクノロジー。

いくつもの角度から見ていくと、表面の事象や現象の奥にある「構造」が、少しずつ見えてきます。

たくらむ

わたしが一番面白いと思うのは、構造を捉えたその先です。

あるヒットについて調べる。
過去の事例と比べる。
海外で起きていることと比べる。
まったく違う業界で起きたこととつなげてみる。

すると、ときどき、
「あれ、この構造って別のものにも使えるんじゃないか」
と思う瞬間があります。

さらに、「じゃあ、こういうものをつくったら面白いんじゃないか」
まで飛ぶこともある。

わたしが記事を書いていて、一番楽しいのは、この瞬間です。

「じゃあ次は？」を考えている時間こそが、「たくらむ」なのです。

だから、このメンバーシップでも、ただ世の中のエンタメ界隈のニュースを流したり解説でおわることはしません。

インプットしたうえで、

分析する。
考察する。
構造を捉える。
別のものとつなげる。
仮説を立てる。
そして、アイデアを発散する。

成功事例を眺めて終わりにせず、そこから「まだ存在しない面白いもの」を考えるために発信する。

このメンバーシップでは、そんなことを続けていきたいと思っています。

思考を垂れ流す

もう一つ、今回のリニューアルで大事にしたいことがあります。

それが、「示唆・考察・仮説」といった思考をそのまま出していくことです。

完成した長い読み応えある記事だけでなく、その手前の途中のメモも出す。

調査の途中で見つけた面白い数字。
海外で起きている気になる変化。
まだ確信はないけれど、妙に引っかかっている兆し。
二つの事例を見ていて突然気づいた共通点。
まだ記事一本にはならない仮説。
「これ、何かに使えるんじゃないか」と思いついたアイデア。

そういう途中の思考も、どんどん出していきます。

わたし自身、面白いものを生み出すには、完成された答えの「正解集」を大量に読むよりも、
誰かが何を見て、どう考え、何と何をつなげたのか、
その「思考の軌跡」を見るほうがよほどヒントになると思っています。

だから目指すのは、「面白いものを企む思考」そのものが、ここに蓄積されていく場所です。

メンバーシップで得られる3つのこと

3つに絞ると、こうです。

1. 世界が広がる。

エンタメはもちろん、その周辺のビジネス、海外市場、社会、テクノロジーまで、自分一人では出会えなかった「面白い」を体験できます。

2. 構造を捉える。

「流行っている」「売れている」「儲かっている」で終わらず、人・社会・仕組み・テクノロジーから、なぜそれが生まれ、広がったのかを言語化することで、効率よく「面白さの構造」を貯めていくライブラリーとして使えます。

3. 次のアイデアが生まれる。

一見関係のないものを比べ、つなげ、構造を抜き出して、「ここからどんな企画がつくれる？」「どんなビジネスに転用できる？」「どんな表現に落とし込める？」まで視野を広げられるようになります。

面白いものを見つけ、構造を捉え、「じゃあ次は？」へと自然にジャンプできる。そのための土台として、このメンバーシップを使ってもらえたらと思っています。

プランもシンプルにします

今回のリニューアルにあわせて、これから新しく入っていただく方向けのプランは、読み放題プラン 月額980円の1プランに一本化します。過去の記事も、新しく公開する記事も、すべて読み放題。

※これまでスタンダードプランにはいっていただいている方は何も変わらず、今後も新しい記事をたのしんでいただけます。

これまで書いてきた150本を超える有料記事も、これから毎月10本以上の限定記事も、増えていく調査・考察・仮説も、好きなだけ読めます。

一方で、これまでの通り、コミュニティ運営やオンラインイベントを中心にする予定はありません。

発言しなくてもいい。
交流しなくてもいい。
一人で読み、一人で考え、一人でたくらんでもいい。

インプットと思考に振り切ったメンバーシップにします。

※現在参加いただいている方の扱いについては、既存会員のみなさんに不利益が出ない形で移行します。詳細は別途ご案内します。

面白いもの、つくりたい。

映画でもいい。
アニメでも、漫画でも、音楽でもいい。
商品でも、サービスでも、事業でも、発信でもいい。
あるいは、まだ何をつくるか決まっていなくてもいい。

ただ、
もっと面白いものを生み出せる人になりたい。

そんな人に読んでもらえたらうれしいです。

わたし自身も、そうなりたいから毎日発信しています。

世界には、まだ知らない面白いものが山ほどあります。

それを見つける。
構造を理解する。
考える。
別のものとつなげる。
そして、次の面白いことを、たくらむ。

面白いものを見つけて、次の面白いことを考える。

「朝日けけの企み」、ここから始めます。

ここからはメンバーシップ限定になります。