三代目社長のもがきが本になった、鴇田英将さんの出版事例ー『もがきの灯』に見る、弱さをさらけ出す経営ー

きれいな成功談だけが、本になるわけではありません

「こんなはずじゃなかった」

経営者や後継者の方と話していると、その言葉にならない苦しさを感じることがあります。

家業を継いだ。
理想を持って戻ってきた。
会社を良くしたいと思った。
スタッフのために改革しようとした。
お客様にもっと喜んでもらいたいと思った。

でも、現実は思うようにいかない。

良かれと思って動いたのに、スタッフとの距離が広がる。
お客様から厳しい言葉を受ける。
ネットで心ない言葉を書かれる。
資金繰りに追われる。
家族や社員の前では弱音を吐けない。
それでも、社長として立っていなければならない。

こういう経験は、外からは見えにくいものです。

でも僕は、そういう語りにくい経験こそ、本にする価値があると思っています。

今回紹介したいのは、鴇田英将さんの著書
『もがきの灯』
です。

KISACHI.株式会社から生まれたこの一冊は、Amazonランキング34部門で1位を獲得しました。

ただ、僕がこの本で一番伝えたいのは、ランキングの数字だけではありません。

千葉県君津市にある亀山温泉ホテルの三代目社長として、理想と現実の間でもがき続けた鴇田さんの10年間が、同じように苦しむ経営者や後継者の足元を照らす一冊になったことです。

三代目社長として戻った先にあった現実

鴇田英将さんは、千葉県君津市にある亀山温泉ホテルの三代目社長です。

名門旅館「福一」で修行し、意気揚々と実家に戻ってきた。

そこだけ聞くと、順調な事業承継の物語のように見えるかもしれません。

でも、実際に待っていたのは、厳しい現実でした。

老朽化した施設。
意識の違う古参スタッフ。
経営難。
理想と現実のギャップ。
思うように進まない改革。
社長としての孤独。

家業を継ぐというのは、外から見えるほど簡単なことではありません。

先代が築いてきたものがある。
長く働いてきたスタッフがいる。
地域との関係がある。
お客様の期待がある。
そして、自分自身の理想もある。

それらの間に立つ後継者は、何度も板挟みになります。

鴇田さんの本には、その苦しさがきれいごとではなく書かれています。

だからこそ、同じように家業や会社を背負う人に届くのだと思います。

「口だけの男にはならない」と思っても、現実は簡単ではない

元記事の中に、印象的な言葉があります。

僕は、口だけの男にはならない

とブログに綴っていた、という話です。

この言葉には、若い経営者の覚悟がにじんでいます。

ちゃんとやりたい。
変えたい。
良い会社にしたい。
お客様に喜んでもらいたい。
スタッフにも誇れる職場にしたい。

そう思っていたはずです。

でも、現実は思い通りにいきません。

お客様から「ブログと違う」と失望される。
ネット掲示板に厳しい言葉を書かれる。
スタッフとの関係もうまくいかない。
資金繰りにも追われる。

理想がある人ほど、現実との差に苦しみます。

自分が掲げた言葉に、自分自身が追いつけない。

その苦しさは、経営者なら少なからず感じたことがあるのではないでしょうか。

鴇田さんの本は、そこから逃げずに書いているところに価値があります。

ネット炎上や借金も、語るには勇気がいる

本書には、ネットでの炎上、借金、スタッフの反発、資金繰りの苦しさなどが描かれています。

こうした経験を本にするのは、簡単ではありません。

できれば隠したい。
思い出したくない。
人に知られたくない。
経営者として弱く見られたくない。

そう思っても不思議ではありません。

でも、鴇田さんはその経験を本にしました。

それは、単なる暴露ではありません。

誰かを責めるためでもありません。

自分がどこで間違えたのか。
何に気づいたのか。
何を手放したのか。
どうやって前に進んだのか。
同じように苦しむ人に何を伝えたいのか。

そこまで向き合ったから、本になっています。

本にするということは、過去を飾ることではありません。

過去に意味を与え直すことでもあります。

弱さをさらけ出すことは、経営者にとって怖い

鴇田さんが見つけた大切な答えの一つが、
自分をよく見せようとする鎧を脱ぐこと
だったと紹介されています。

これは、とても大きなテーマです。

経営者は、強く見せようとしがちです。

迷っていないように見せる。
不安がないように振る舞う。
失敗していないように見せる。
スタッフの前では完璧でいようとする。
お客様にも、外部にも、弱さを見せないようにする。

でも、その鎧が厚くなるほど、人との距離が生まれることがあります。

本当は苦しいのに、苦しいと言えない。

助けてほしいのに、助けてと言えない。

分かってほしいのに、強がってしまう。

鴇田さんの物語では、その鎧を脱いでいくプロセスが描かれています。

弱さを見せることは、負けではありません。

むしろ、そこから本当の関係が始まることがあります。

「俺がやる」から「私たちがやる」へ

本書の中で大きな転機として紹介されているのが、主語が変わった瞬間です。

俺がやる
から、
私たちがやる
へ。

これは、組織においてとても大きな変化です。

社長が一人で背負う。
社長が一人で決める。
社長が一人で動く。
社長が一人で空回りする。

そうなってしまうことは、多くの中小企業で起こり得ます。

特に、後継者が改革をしようとすると、
「自分が変えなければ」
という気持ちが強くなります。

でも、会社は一人では変わりません。

スタッフと向き合う。
頭を下げる。
本音を伝える。
一緒に歩むと決める。

山形での研修を経て、鴇田さんがスタッフに頭を下げ、共に歩むことを誓った場面は、本書の大きな山場です。

組織が変わるとき、必要なのは立派な号令だけではありません。

社長自身が変わること。

主語を変えること。

そこから、チームの空気が変わることがあります。

「数字は羅針盤」という言葉

読者の声の中に、
数字は羅針盤
という言葉が刺さった、という感想が紹介されています。

これも、経営者にとって大切な言葉です。

感情だけでは経営はできません。

情熱だけでも続きません。

現実を見るためには、数字が必要です。

でも、数字は社長を責めるものではありません。

どこに向かっているのかを教えてくれるものです。

今、何が起きているのか。
どこに課題があるのか。
何から手を打つべきなのか。
会社がどの方向に進んでいるのか。

数字は、経営者の足元を照らす羅針盤になります。

鴇田さんの本が単なる感動ストーリーで終わらないのは、こうした経営の現実も含まれているからです。

もがきながらも、現実から目をそらさない。

そこに、経営者の本としての重みがあります。

タイムカプセルの言葉が、物語に深みを与える

本書の中で象徴的に紹介されているのが、小学校のタイムカプセルから出てきた言葉です。

30年後の僕は、ホテルの社長になっている

子どもの頃の自分が書いた言葉。

そして、大人になって本当にホテルの社長になっている自分。

この場面には、物語としての強さがあります。

事業承継は、単なる仕事の引き継ぎではありません。

家族の歴史。
子どもの頃の記憶。
地域とのつながり。
先代との関係。
自分自身との約束。

そうしたものが重なっています。

鴇田さんの物語は、ただ経営が苦しかったという話ではありません。

自分がなぜここに立っているのか。

何を背負っているのか。

誰との約束を果たそうとしているのか。

そこまで見えてくる本です。

だから、読者の心に残るのだと思います。

事業承継に悩む人に届く本

家業を継ぐ人には、独特の孤独があります。

自分でゼロから始めた会社ではない。

でも、自分の責任で守っていかなければならない。

先代のやり方を尊重したい。

でも、今の時代に合わせて変えなければならない。

スタッフにはスタッフの歴史がある。

お客様にはお客様の期待がある。

家族には家族の思いがある。

その中で、後継者は何度も迷います。

鴇田さんの本は、その迷いをきれいに隠していません。

だからこそ、同じ立場の人が読んだとき、
「自分だけじゃない」
と思えるのだと思います。

本は、答えを押しつけるだけではありません。

孤独な人に、同じようにもがいた人がいると伝える役割もあります。

AI出版で、もがきの記録を一冊に整える

KISACHI.株式会社の出版プロデュースでは、原稿を書いてもらうところから始めません。

まず、話を聞きます。

どんな時期が一番苦しかったのか。
何を変えようとして、どこでつまずいたのか。
誰との関係に悩んだのか。
どんな言葉が転機になったのか。
どこまで弱さを出すのか。
読者に何を受け取ってほしいのか。

その話を、AIで構造化します。

そして、プロ編集者が読者に届く形に整えていきます。

AIは、情報整理や文章化を助けてくれます。

長い人生の出来事を整理する。
時系列を整える。
重要な転機を見つける。
重複をまとめる。
読者が追いやすい構成を作る。

こうした部分では、AIは大きな力を発揮します。

でも、AIだけでは本にはなりません。

どの痛みをどこまで書くのか。
誰かを傷つける表現になっていないか。
著者の弱さを、読者への希望としてどう届けるのか。
感動に寄せすぎず、経営のリアルも残すにはどうするのか。
一人の社長の物語を、読者自身の物語として読めるようにするにはどうするのか。

そこを判断するのは、人間の役割です。

鴇田さんのように、痛みのある経験を本にする場合、AIと人間編集の役割分担がとても大切になります。

苦しい経験ほど、丁寧に言葉にする必要がある

ネット炎上。
借金。
スタッフとの衝突。
お客様からの厳しい言葉。
資金繰りの不安。
家族への申し訳なさ。
孤独。
「消えてしまいたい」と思うほどの夜。

こうした内容を本で扱うときは、丁寧さが必要です。

ただ強い言葉で煽るだけでは、読者の心に残りません。

著者の苦しさを消費するような見せ方にもしたくありません。

大切なのは、その経験を通じて何が見えたのかです。

何を手放したのか。
どんな助けがあったのか。
どこで変わり始めたのか。
どんな言葉が残ったのか。
同じように苦しむ人に、何を伝えたいのか。

本は、苦しみを見せるためだけのものではありません。

苦しみの先にある灯を届けるものです。

『もがきの灯』というタイトルには、その意味が込められているように感じます。

出版事例として、僕が伝えたいこと

今回の鴇田英将さんの出版事例で、僕が一番伝えたいのは、
語りにくいもがきも、本にすることで誰かの灯になる
ということです。

亀山温泉ホテル三代目としての歩み。
理想と現実のギャップ。
ネット炎上。
借金や資金繰りの苦しさ。
スタッフとのすれ違い。
弱さをさらけ出す覚悟。
「俺がやる」から「私たちがやる」への変化。
30年越しのタイムカプセルの言葉。
Amazon34部門1位という実績。

こうしたものが、一冊の本として形になっています。

本にする価値があるのは、きれいな成功談だけではありません。

失敗。
孤独。
後悔。
情けなさ。
見せたくなかった弱さ。
それでも諦めなかった日々。
誰かに届けたい小さな灯。

そうしたものも、本になります。

そして、その本が、今まさにもがいている誰かの足元を照らすことがあります。

まとめ：三代目社長のもがきが本になった、鴇田英将さんの出版事例

鴇田英将さんの著書
『もがきの灯』 は、KISACHI.株式会社にとって大切な出版事例の一つです。

千葉県君津市、亀山温泉ホテルの三代目社長としての歩み。
名門旅館での修行後に直面した家業の現実。
老朽化した施設、古参スタッフとの意識差、経営難。
ネット炎上や借金、資金繰りの苦しさ。
弱さを認めることで見えた本当の強さ。
「俺」から「私たち」へ変わった組織の主語。
小学校のタイムカプセルに残された言葉。
Amazonランキング34部門1位という実績。

こうしたものが、一冊の本として形になっています。

本になるのは、完成された原稿だけではありません。

経営者としてもがいた時間。
後継者としての葛藤。
誰にも言えなかった弱さ。
会社を守るために踏ん張った日々。
スタッフと向き合い直した経験。
同じように苦しむ人に届けたい言葉。

そうしたものも、本になります。

出版に必要なのは、文章力だけではありません。

必要なのは、自分の経験や想いを、必要な人に届けたいという気持ちです。

書けなくても大丈夫です。

話すところから、本づくりは始められます。

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代表取締役　友部貴幸