経営コンサルってなにするの？

おはようございます！
note見てくださり有難うございます。

昨年、経営コンサルの依頼があり、今年からスタートさせています。
✅中間管理職を育てて欲しい
✅売上げがあがる仕組み作りをしたい
といったご依頼です😊

問題点は
①中間管理職が育っていない。
②売上の低下
③離職率が高い
が客観的に見て取れます。

3店舗を所有している会社様なので、
店長が3人いるわけです。

その中でもリーダー的になる人を一人決めて頂きました。
選定ポイントは社長の想いを伝えられる人。社長と連携取れる人を選定して頂きました。

問題点①〜③は全て連動しておりますので、

①まず中間管理職に選定された方とのミーティング。
考え方やどうリーダーシップを出していくかを毎月ミーティング。

③離職率はまず社長に給与テーブル、その他規定を見せて頂き、採用をしやすい内容＋社員のモチベーションに繋がる、その会社様に合った内容で変更して頂きます。

①③をしていく事で②が少しずつよくはなって行くかと思います。

しかし、社員全体の士気が下がっているので、
中間管理職の育成プラス、各店舗の店長会議を開催、意味のある内容にして頂くんために、議題を上げそれに取り組んで頂くよう指導。

簡単ですが、１月より取り組んでいます。

この会社様の良いところは、素直、真摯に受け入れる環境、店長が心の中ではもっとより良くしたいと願っている所。なので救いようがあるというか、ある程度思考力を付ければ勝手に売上は伸びていくかな！
と思っています。

簡単に言うとこんな感じです。
一気に180度良くなる事はないですが、社員一人一人のマインドが整えば自ずと利益を出始め、もっと会社が社員のために、更なる環境を整えていけば、自走していくかな！と思います。
そこまで出来たらいいな！と思い、やらせて頂いてますが、人が良い方向に向かっていく姿は見てるこちらも嬉しくなります。それが私のモチベーション💕

微力ながら引き続き応援していこうと思います☺️

皆様も良い１日を♡