売り上げ落ちてる会社の社員

こんにちは。
note見てくださり有難うございます。

経営コンサルの仕事もさせて頂いてますが、
悩みを抱えてる経営者もたくさんいらっしゃいます。

1人オーナーは自分でやるしかないからですね。
アイデア生み出し、自分に出来る事を基本やるしかないですが、
社員がいる会社の場合、社員の意欲が落ちれば当然売り上げは落ちていくだけです。
そうならないように仕組みを作るのが経営者の仕事となります。
しかしながら仕組みが出来ていても、社員が育たない会社はよくある話です。

そんな会社様から
管理職の方と話しましたが、不満、文句多い〜〜😂

仕事してないですし、何をするべきかもわかってない！？そもそも観点がズレている。。。
でもその方は忙しい忙しいと・・・
客観的に見て、暇やん！！！って思いました。
的外れな事をして忙しいと言われてもですね😅

恐らくその人がリーダーであるならばその組織崩壊状態ですね。
会社訪問しなくてもわかります。

人の上に立つ人はどういう人が理想的です❓
その役割にもよりますが、まず会社の方向性を伝えられる人です。
部下の愚痴を聞いて解決できない人が意外と多い。
また不満を聞いて主観で答えてる人も多い。

組織にいるのであれば、会社がこう考えてるからこう考えてみてはどうだろう。。と伝えることが重要になります。

ビジョン・経営理念に沿って受け答えるのが筋だと思います。
また個人の感情論、特に人間関係がいらない。。

〇〇さんは好き！〇〇さんは嫌い！
あなたの好き嫌いで会社が成り立っているわけではないです☝️
色んな個性の集まりが会社なので、個人的な好き・嫌いは持ち込まないで頂きたいですね。

どんな人とでも円滑なコミュニケーション取るのが大人です😊

といっても人間関係による離職率は多いのが現実。
その場合、間に入る中間管理職の手腕により変化します。
前向きな意見のぶつかり合いはウェルカムですが、
後ろ向きな意見のぶつかりは・・・（笑）
働きなさい！って言いたい。

この会社様のコンサルはお断りさせて頂きました😊
理由は
①社長が社員任せすぎること
②管理職を変える気がないこと
③私には変えられないと思ったこと

お声がけ頂いたことは非常に有難いですが、
自分は役に立たないだろう。と判断しました。
win×winにならないとですね！

皆様も良い1日を♡