AIを使える人・使えない人　──その差は「共思考」にあった──

先日、社内で開催されたのDX講演を視聴しました。
テーマは「生成AIの活用で企業の競争力を高める」という壮大なもの。

ところが、講演のスライドを眺めているうちに、私の頭の中でひとつの「ひらめき」が生まれた。

あれ？ これ、いま私が実務で感じている違和感そのままでは？

ChatGPT と日々対話しながら仕事や学習を進めている私にとって、今回の講演内容は「これを言語化してくれた！」と思える場面がいくつもあった。

今日は、その気づきを少しまとめてみたい。

1. 講演のメッセージが胸に刺さった理由

講演で繰り返し語られていたのは、次のような内容でした。

• 生成AIは考える力を“底上げ”する

• でも、目的が曖昧な人は使いこなせない

• ゴールが見えると、AIと一緒に爆速で辿り着ける

• 丸投げしてもAIは助けてくれない

• 指示とフィードバックが必要

その中でも特に印象に残ったスライドが。

「そもそもゴールが分からない人には使えない」

この言葉を聞いた瞬間、
最近の現場での出来事が鮮明によみがえってきました。

2. 実務で感じた「AI以前の課題」

※個人が特定されないよう内容はぼかしています。

ある日、別部門からメッセージが届いた。
スクショと、たった一行だけの質問。

「この内容で問題ないでしょうか？」

内容を見る限り、これは経理が判断する話ではなく、本来は依頼元の部門で整理して判断すべき内容だった。しかしその整理がされないまま、丸ごと経理に判断してほしい という形で依頼が飛んできた。

背景を読み解き、何を知りたいのか逆算し、ようやく内容を把握した結果思ったのは、「いや、これAIでも困るやつ…！」ということ。

このとき私は、講演で語られていた言葉の意味を深く理解した。

ゴールが曖昧だと、AIどころか人間同士でも迷子になる。

3. 私がAIと「共思考」できていた理由

私は普段から ChatGPT と一緒に記事を書いたり、学習計画を組み立てたり、業務内容を整理したりしている。

特別なスキルがあるわけではない。
ただ、

• 考えの「途中」でも言葉にする

• うまく言えない時はそのまま伝える

• 修正を重ねながら一緒に形にする

というスタンスで対話しているだけ。

実はこれ、以前 note に書いた
「AIファシリテーション」という学び方にもつながっている。

AIに丸投げするのではなく、AIと一緒に考える。講演で語られていた理想のAI活用と、自分が日常でやっていることが、見事に重なっていた。

4. いま、働き方の境目に立っている

講演の最後、講師の方はこう言っていました。

「まず経営陣から使いこなしてください」

これからの組織では、
トップが共思考を実践し、背中を見せることが必要になる。

そして、AI時代では次のような働き方は通用しにくくなると。

• 指示待ち

• 完璧主義で動き出せない

• 曖昧なまま相談する

• 仕事を丸投げする文化

逆に、これから伸びるのはこんな人。

• 考えの途中でも共有できる人

• 一緒に作るスタンスを持てる人

• 試行錯誤を楽しめる人

講演を聞きながら、
「いまは働き方の転換期なんだ」と静かに実感した。

5. 結びに

生成AIは、置き換える存在”ではなく“支える存在。
そして、AIと共に考える働き方は、これからのスタンダードになっていく。

今回の講演で、自分が日常的にやっていたことの意味が言語化され、ちょっと不思議で、でも確かに嬉しい気持ちになった。

これからも、AIとの共思考を続けながら、
自分の学びや仕事に生かしていきたい。

🏷 ハッシュタグ

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※このnoteは「AI学習対価還元プログラム」にも参加しています。
私の学びや言葉が、誰かの未来の思考支援につながりますように。

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