判断の配置で組織は循環する―― Ａ層・Ｂ層・Ｃ層 図解の読み方 ――

「A層・B層・C層」による組織の捉え方

この概念は、人の優劣や能力を分けるものではなく、**「判断の配置」**を整理するためのものです。

1. 各層の役割と位置づけ

それぞれの位置には固有の役割があり、上下関係はありません。

• 【A層】推進

  • 判断を引き受ける位置。物事を前に進める役割。

• 【B層】調整

  • 判断をつなぎ、調整する位置。全体を円滑にする役割。

• 【C層】反応

  • 判断や環境の影響が、反応として現れやすい位置。

2. 組織が安定する条件

• 健全な循環： 「Aが推進し、Bが調整し、Cが反応する」というサイクルが保たれていること。

• 問題の捉え方： どこかの層が欠けたり、特定の場所に負荷が集中したりすると問題が発生します。これは「個人の資質」ではなく、**「構造の歪み」**として繰り返されます。

3. この考え方の目的

A層・B層・C層という言葉は、組織内の**「歪みを可視化」し、「配置を整理」**するために用いられます。