Ａ層・Ｂ層・Ｃ層は、人を分ける言葉ではない

この一連の記事では、

Ａ層・Ｂ層・Ｃ層という言葉を使って、

組織や現場の話を書いています。

ただし、これは

人の優劣や能力を分ける話ではありません。

Ａ層・Ｂ層・Ｃ層で整理しているのは、

人の価値ではなく、

判断がどこに集まり、

どこで滞り、

どこに反応として現れるか、

という「配置の違い」です。

Ａ層は、判断を引き受ける位置。

Ｂ層は、判断をつなぎ、調整する位置。

Ｃ層は、判断や環境の影響が

反応として現れやすい位置。

そこには、

陽・中庸・陰という性質の違いはありますが、

上か下かという序列はありません。

どれかが欠けても、

どれかを過剰にしても、

組織は歪みます。

この記事群は、

誰が悪いかを探すためのものではなく、

なぜ同じ問題が繰り返されるのかを、

配置の構造として捉え直すためのものです。

個別の記事では、

それぞれの位置で

何が起きやすいのか、

どこで無理が生じるのかを

順番に書いています。

人を入れ替えても

問題が消えないと感じたことがあるなら、

原因は人ではなく、

判断の置き方にあるのかもしれません。

Ａ層・Ｂ層・Ｃ層という言葉は、

その歪みを可視化するための、

仮の整理語です。