Ｂ層とＣ層をＡ層配置にしたとき、現場で何が壊れるのか

現場の停滞と「配置」の罠

〜なぜ「適任」に見える人を置いても、組織は崩壊するのか〜

現場が回らない、判断が遅いと感じたとき、私たちはつい以下のように考えがちです。

• 「この人に任せた方が早い（能力重視）」

• 「現場に近い人が決めた方がいい（現場重視）」

しかし、これが**「本来A層（決断層）ではない人を、A層の配置に置いてしまう」**というミスマッチを生み、組織崩壊の引き金となります。これは能力の問題ではなく、配置の問題です。

📘 パターン①：B層（調整役）をA層（決断役）に配置した場合

B層の本来の役割

• 翻訳： 経営の前提を現場の言葉に訳す

• 吸収： 現場の例外的な事態を調整する

• 接続： 現場と判断をつなぐ

崩壊のプロセス

最初は「現場も分かり、空気も読める」ため、スムーズに進むように見えます。しかし、静かに崩壊が始まります。