博士の書評『不確実性の時代に成果を出し続ける人の条件』：白鳥の「水面下の足掻き」を肯定する ―本書に見る、医学的・生存戦略的ビジネス論

Professors' Wisdom 書評担当教授
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医学博士として、また大学の研究組織を預かる教授として、私は日々「数値化できない情熱」と「冷徹なエビデンス」の狭間で生きています。

本書の著者、茅根哲也氏が提示する「SSマインド」という概念は、一見すると精神論のように聞こえるかもしれません。

しかし、読み進めるうちに、これが現代社会という過酷な環境で「精神的な健康を保ちつつ、適応し続ける」ための、極めて理にかなった生存戦略であることを確信しました。

「スマートな成功」という幻想を脱ぎ捨て、泥臭い自分を愛せるか。その覚悟が、あなたの血流を変え、未来を切り拓く。

本書から得られる3つの気づき

• 1. 「優雅さ」の裏側の正体： 成果を出す人は「効率」だけで動いていない。水面下で足を動かし続ける、ある種の「非効率な泥臭さ」こそが、不確実な課題を突破する唯一のエンジンである。

• 2. 「What」から「How」への主権回復： 会社名や役職（What）に依存せず、自分がどうありたいか（How）を軸に据えることで、環境の変化に左右されない「メンタルの恒常性（ホメオスタシス）」が手に入る。

• 3. 弱さをさらけ出す勇気の効能： 完璧を装うエゴを捨て、チームで「凸凹」を補完し合う関係を築くことは、心理的安全性を高めるだけでなく、個人のストレス耐性を劇的に向上させる。

書籍情報：『不確実性の時代に成果を出し続ける人の条件』

• 著者名： 茅根哲也

• 出版社： ディスカヴァー・トゥエンティワン

• 出版年： 2025年9月

• キーワード： マインドセット、Google、キャリア構築、当事者意識、自己再生

• 著者紹介： Googleの人材採用マネジャーとしてアジアのエンジニア組織を牽引。その後、スマートニュース等のスタートアップで人事責任者を歴任。「現場のリアル」を知り尽くした、組織と人の専門家。

全体的な評価と推奨読者層

評価：★★★★☆（4.2/5.0）

• Googleというキラキラした記号を、あえて「泥臭さ」で解体してみせた手腕が見事です。巷に溢れる「効率化ハック」に疲れ、何のために頑張っているのかを見失いかけている人にとって、冷水のような心地よい刺激と、温かい救いを与えてくれる一冊です。

推奨読者：

• 「周囲が優秀に見えて、自分だけが空回りしている」と焦りを感じている若手・中堅層。

• 指示待ちの部下や、変化を嫌う組織の空気に閉塞感を抱いているリーダー。

• 転職や起業を考えているが、ブランド名や年収以外の判断基準が持てずに悩んでいる人。

合わないかもしれない人：

• 「最短・最速・最小努力」で結果を出す魔法の杖を探している人。

• すでに自分自身の確固たる哲学があり、他者のマインドセット論を必要としない人。

1. 書籍の概要

本書『不確実性の時代に成果を出し続ける人の条件』は、Googleや急成長スタートアップの最前線で「人の目利き」を続けてきた茅根哲也氏による、激動の時代を生き抜くための「OS（基本ソフト）」の書き換え提案です。

著者は、現代を「誰かが何とかしてくれる時代」の終焉と定義します。

AIの台頭や予測不能な市場変化の中で、私たちが囚われている最大の呪縛は「優秀な人は、スマートに、苦労せず成果を出している」という思い込みです。

著者は、Googleを含む世界的な成長企業の現場こそ、実際には「答えのない問い」に対する泥臭い試行錯誤の連続であることを明かします。

中心となるコンセプトは、「SS（Swimming Swan：水面を泳ぐ白鳥）マインド」です。

これは、昭和的な根性論（とにかく時間をかけろ）でも、現代的な効率至上主義（タイパ・コスパ重視）でもない、第三の道です。

表面上は軽やかに成果を出しつつ、水面下ではプロのアスリートのように徹底的な準備と内発的な情熱で足を動かし続ける。

そのための「5つの原則」―試行錯誤を楽しむ、当事者意識を持つ、才能と努力を掛け合わせる、自己を再生し続ける、信頼のネットワークを作る―が、豊富な実体験とともに解説されています。

特に印象的なのは、「What（どこで働くか、何を得るか）」よりも「How（どう働くか、どうあるか）」を優先せよという主張です。

著者がかつて誰も知らない頃のGoogleを選んだエピソードは、情報が溢れる現代において「自分の軸」を持つことの重みを、説得力を持って伝えています。

2. 医学博士・大学教授としての視点

一人の医学者として、そして大学という、ある種「保守的」と「最先端」が同居する組織の長として、本書を読みながら何度も深く頷き、そして時に苦笑しました。

(1) 「ビジネスアスリート」とコンディション管理の科学

著者が提唱する「ビジネスアスリート」という言葉。
これは単なる比喩ではありません。
医学的な視点から見れば、不確実な環境で成果を出し続けるには、脳の「前頭前野」を高機能な状態に保ち続ける必要があります。
第4原則で語られる「時間管理ではなくエネルギー管理」という視点は、極めて生理学的に正しい。
過度なストレスや睡眠不足は、判断力を司る前頭前野の機能を低下させ、逆に不安や恐怖を司る「扁桃体」を暴走させます。
不確実な時代を「楽しむ」ためには、セロトニンやドーパミンが適切に分泌されるための「肉体的な基盤」が不可欠です。
大学で研究に没頭する学生たちにも、私は「根性で粘る前に、まず質の高い睡眠と運動で脳のスペックを戻せ」と指導しますが、本書がビジネスの文脈でこれに触れていることに強い共感を覚えました。

(2) 私が「引っかかった」点：努力の総量に対する留保

第3原則の「才能×努力」において、著者は「エリート集団ほど泥臭い」と説きます。
ここで私は少し立ち止まりました。
確かに、大きなブレイクスルーの前には圧倒的な試行錯誤が必要です。
しかし、臨床現場でバーンアウト（燃え尽き症候群）に陥る医師たちを多く見てきた立場から言えば、「泥臭い努力」を「無限の自己犠牲」と履き違えてしまうリスクには注意が必要です。
著者はあくまで「内発的な動機」に基づいた努力を推奨していますが、読者の中には「もっと足を動かさなければ自分はダメだ」と、水面下で自分を蹴り続けてしまう人もいるかもしれません。
白鳥の足は、進むために動かすものであって、自分を傷つけるためにあるのではない。
この一線の引き方については、読者の皆さんと一緒に「自分にとっての健全な努力の限界値はどこか？」を問い直してみたいと感じました。

(3) 「凸凹」を認めるという、免疫学的アプローチ

第5原則の「信頼ベースのネットワーク」で語られる、自分の弱さをさらけ出し、お互いの「凸凹（強みと弱み）」を補い合うという考え方。
これは、多様な細胞が連携して外敵から身を守る「免疫システム」そのものです。
一つの抗体だけではすべてのウイルスに対応できません。
それと同じで、完璧な人間一人で不確実な時代に立ち向かうのは、免疫不全の状態で荒野に立つようなものです。
大学の医局や研究室でも、かつては「教授は絶対」という、いわば単一の抗体による支配が主流でした。
しかし、今の時代、それでは複雑な研究課題は解けません。
学生も教授も、自分の専門外については「わからない」と言い、補い合う。
この「エゴを捨てる」ことの難しさと、それを超えた先にある組織の強靭さについて、著者が人事のプロとして語る言葉には、現場に根ざした重みがありました。

(4) 読者に投げかけたい問い

皆さんに、一つ問いかけたいことがあります。

「あなたが今、水面下で懸命に足を動かしているのは、その先に『行きたい場所』があるからですか？ それとも、ただ『沈むのが怖い』からですか？」

SSマインドの核心は、恐怖心ではなく「好奇心」と「内発性」にあります。
もし、ただ沈まないために動かしているのだとしたら、一度動きを止めて、本書が説く「How（どうありたいか）」を見つめ直す勇気を持ってほしいのです。

3. 最終的なコメントと読後のアクションプラン

『不確実性の時代に成果を出し続ける人の条件』は、不安定な海を渡るための「羅針盤」ではありません。

むしろ、自分自身が「荒波を楽しめる船」へと進化するための改造マニュアルです。

茅根氏の言葉は、Googleという巨大企業の看板を背負いながらも、常に一個人の「生身の感覚」を大切にしてきたからこその誠実さに満ちています。

一つだけ、あえて留保を付けるなら、本書は「自律的に動ける人」への期待値が非常に高いという点です。

すべての人が今すぐ「ビジネスアスリート」になれるわけではありません。

しかし、著者が説くように、ほんの少しの「当事者意識」を持つだけで、景色が変わり始めるのもまた事実です。

完璧にSSマインドを体現しようと気負わず、まずは水面下の足を「ちょっとだけ、自分の意志で動かしてみる」ことから始めれば良いのです。

読後のアクションプラン

1. すぐに実践できる具体的な行動

• 「とりあえず1回」の試行を増やす： 迷っていることがあるなら、完璧な準備を待たず、今日中に「小さな一歩（メール一通、本を一冊買う等）」だけ踏み出してください。「不確実性を楽しむ」ための脳のトレーニングです。

• 「How」の言語化： 今の仕事の内容（What）ではなく、「どんな姿勢で働いているとき、自分は一番心地よいか？」を3つだけ書き出してみてください。それがあなたのSSマインドの核になります。

2. 少し時間をかけて向き合いたい問いや習慣

• エネルギーの棚卸し： 一週間のうち、自分の「エネルギーを奪っているもの」と「エネルギーを充電してくれるもの」を記録してみてください。時間管理ではなく、自分の「出力の質」を管理する習慣を身につけるためです。

• 「弱さ」を一人にだけ共有する： 最も信頼できる同僚や友人に、自分の苦手なことや不安を一つだけ打ち明けてみてください。そこから「補い合うネットワーク」の第一歩が始まります。

医学が肉体の健康を支えるように、この本はあなたの「働く精神」の健康を支えてくれるはずです。
水面下の足掻きを誇れるようになったとき、あなたは本当の意味で、自由になれるのかもしれません。