🌸経営未来手帳・第66号「なぜ、組織は変わらなかったり、変わったりするのか？」

🌸経営未来手帳・第66号「なぜ、組織は変わらなかったり、変わったりするのか？」

（執筆：安村明史／ビジネス能力開発株式会社）

■はじめに

ある時私は、花を見た時、
なぜ花は山の中で誰にも見られないのに、きれいに咲くのだろう。
また、パンダの模様や蝶の羽の美しさは、
どうして存在しているのだろう。
そんなことを考えたことがあります。

■生物の模様と自己組織化

生物の模様は、アラン・チューリングが提唱した
「反応拡散モデル」（Turing pattern）で説明されることが多いと言われています。
模様そのものの形成プロセスは
「自己組織化」と呼ばれます。
自己組織化とは
意識しなくても、物事がある一定方向に決まっていく現象です。
自己組織化によって“模様のパターン”は生まれますが、
その後に次のような要因で自然選択が働きます。
・その模様が生存に有利か
・目立つか
・捕食者から隠れやすいか
・異性に好まれるか
つまり
「自己組織化」＋「選択」
という二段構造になっています。
SNSで、急にある言語が流行り始める現象です。

■組織・社会も同じ構造で動く

経済の動向や歴史、
組織の空気、文化も
本人の意思とは関係なく
ある意味では自己組織化されていると言ってもよいでしょう。
その時のリーダーの役割は
自己組織化を放置することではありません。
その方向性を選択し、
最初の一滴を落とすことです。
方向性を示せば、
あとは組織内部の相互作用が動き始めます。
これが
「文化を変える唯一の方法」
なのです。

■未来再現とは「意識のインストール」

しかし未来については
生物にとっては進化ですが、
人間には
「選択」
という別のベクトルがあります。
以前、私は請求書を書くのが苦手でした。
自分は
お金を貰えるような人間ではない
と思い込んでいたからです。
しかし
「自分はお金を受け取ってよい人である」
と自分の在り方を選択した時から、
お金の流れが変わった経験があります。
未来再現とは、未来を“思考”ではなく“存在”として選ぶこと。

■脳は未来に向かうサーボ機構を持つ

私たちの脳と身体は
成功した未来を少しでも描き始めると
無意識が
そこへ向かうサーボ機構
を起動します。
組織も同じです。
未来像を選択した瞬間から
社員同士の相互作用が
その未来に向かって
自己組織化を始めます。
だからこそ
未来像を示すことが
リーダーの最重要仕事なのです。
つまり
未来を選択するという変化が
組織の進化や成長をもたらします。
さらにそこに
変化という自己組織化
が起き、
未来が一定方向に動き出します。
組織文化も
「自己組織化」＋「選択」
という二重構造の上で説明することができます。

■結論

我々の日常は
自己組織化の要素を強く含んでいます。
そこに
「選択」
による
変化
進化
成長
という要素が加わると
さらに自己組織化が働き
加速装置が起動します。

■企業文化とリーダーシップ

・個人の行動パターンも、意識より
　内部相互作用で決まる部分が大きい
つまり
「トップダウンの指令がなくても
秩序が生まれる」
という現象です。
企業文化として
意思がなくても秩序が生まれる
ということは
リーダーシップ論と
非常に強く関係しています。
つまり
あなたの意思
あなたの意識
は
思っている以上に
強力に働いているのです。

■編集後記

未来は偶然に生まれるものではなく
選択によって動き始めるものです。
未来を描く人が増えるほど、
組織は自然に変化していきます。

■今日の問いかけ

💡「私は受け取っていい」
と、ただ許可するだけで「あなたの行動」の
何が変わると思いますか？

■ネコのつぶやき

「未来をちょっと想像するだけで、
脳はもう動き始めているらしいにゃ」

第２弾🌸経営未来手帳「今、経営者が読むべき3選（組織編）」
https://note.com/quiet_gnu5848/n/n1e5a79df83ef

🌸経営未来手帳の編集長が選んだ40選はこちら
─経営者が未来を読むための“構造地図”
https://note.com/quiet_gnu5848/n/n3596a857d755

■ 感想をぜひお寄せください。
yasumura@biz-noukai.com まで。必ずお返事いたします。

■安村明史
🌸経営未来手帳
「疲れた経営者が、少し言葉を預けられる場所として。
―経営者の深夜食堂」

■ 付録