【エッセンス版】仕事を面白くする人が伸びる — 「性格」を変えずに「小さな行動」から始める成長の法則
『仕事を面白くする人が伸びる』を、noteマガジンとして公開しています。
本文は5万字以上。一般的なビジネス書と同程度のボリュームで、仕事を面白くすることから始まり、主体的な行動、経験学習、ジョブ・クラフティング、イシュー・セリング、習慣化、そして長期的なキャリアの成長までを一つの「学習ループ」としてまとめています。
価格は1,980円です。
「まず、どんな本なのか知りたい」という方向けに、以下にエッセンスをまとめます。
能力差の前に「行動差」がある
後からハイパフォーマーになった人は、最初から圧倒的に優秀だったとは限りません。
違ったのは、目の前の仕事への関わり方でした。
気になったことを一つ余計に調べる
いつもと違う方法を試す
分からなければ自分から聞く
少し難しい仕事に手を挙げる
終わった仕事からフィードバックを取りにいく
一つひとつは小さい。しかし、この「一歩余計に動く」が経験量を増やし、数年後には大きな能力差になります。
仕事は「楽しいから動く」だけではない
仕事を面白くする条件は、おおむね次の6つです。
自分で決められる
前に進んでいる
自分が上達している
少し難しいことを攻略している
誰かの役に立っている
自分なりの遊びがある
重要なのは、仕事好きな性格になる必要がないこと。
感情を変えるより、仕事が面白くなりやすい条件を一つ作ればいい。
自分で決める部分を一つ増やす。昨日より前進したことを一つ拾う。「一段だけ難しい」を試す。それだけでも仕事との関わり方は変わります。
成長する人は「学習ループ」を回している
仕事を面白くする
→ 一歩余計に動く
→ 新しい経験が増える
→ 振り返る
→ 次の仮説を作る
→ また試す
このループを支えるのが4つの技術です。
ジョブ・クラフティング
仕事内容・関わる人・仕事の見方を少し変える。
イシュー・セリング
自分で変えられないなら、相手の関心につなげ、小さな実験として提案する。
経験学習
「成功／失敗」で終わらず、「何をした→何が起きた→次に何を変える」まで考える。
ナッジ・行動設計
意志に頼らず、毎週15分の振り返りなど、学習が自然に起きる仕組みを作る。
本当に効くのは「機会の複利」
学習の効果は能力向上だけではありません。
できることが増える
→「この人なら任せられる」と信頼される
→ 難しい仕事を任される
→ 経験の質が上がる
→ さらに能力が上がる
つまり、能力には複利があり、その先には「経験できる機会」の複利があります。
キャリアの大きな差は、ここから生まれます。
ただし、何でも上達すればいいわけではない
最後に必要なのが「価値」という方向です。
効率化は、同じ仕事を速くすること。
生産性向上は、時間をより価値の大きな仕事へ移すことです。
価値の低い資料を3時間から30分で作れるようになっても、その学習の方向自体が間違っているかもしれません。
だから最後は、
「どう上達するか」だけでなく、「何について上達するか」を選ぶ。
仕事を面白くする。学ぶ。任される仕事を変える。そして、その能力と時間をより価値の大きな仕事へ向ける。
これが本書の描く、ハイパフォーマーになる学習ループです。
明日から始めるなら
全部やる必要はありません。
「明日の仕事を一つだけ面白くするとしたら、何を変える？」
一つ質問する。一つ試す。一人に聞く。少し難しくする。
性格はそのままでいい。
次の行動を一つ変えるところから、成長は始まります。
