SUITENメンバーと共有したい気づき〜第3回　画像・文章生成AI研修＋まじん式プロンプトに触れて〜

導入「はじまりの火 — AI研修で得た気づき」

今回の研修テーマは「画像・文章生成AIの特徴を理解し、業務で活用できるようになる」ことでした。
日常的にAIを触っている私にとっても、新しい発見や整理ができる機会となり、とても学びが多かったです。

特に印象に残ったのは、AIの成果は「プロンプト設計次第で大きく変わる」ということ。
その学びを、自分なりの比喩と最新トレンド（まじん式プロンプト）を交えて整理してみます。

第1章：「市場マップ — これからの戦場を知る」

まず示されたのは、AI市場の拡大スピードです。
2027年には約1,200億円規模になると予測されており、既に多くの企業が導入・検討を進めています。

実際の事例も紹介されました。

• 明治安田生命：表情判定AIを活用し、顧客体験の改善へ

• 伊藤園：AIタレントをCMに起用し、新しい広告表現に挑戦

• 大東建託：不動産業務の効率化にAIを導入

一方で、実際に多く使われているのは「文章・コード生成AI」が中心（93%）。画像生成は14%、動画や音声は7%ほどにとどまります。
👉 つまり、まだ「テキスト領域」が主戦場であり、そこから徐々に多様化していく段階だと感じました。

第2章：「プロンプトは武器　武器カタログ — プロンプト技法の種類」

研修の中心はプロンプト技法でした。単に「答えを出す」ではなく、「どう問いを立て、どう導くか」でAIの応答は大きく変わります。

印象に残った技法を、自分なりの言葉で整理すると次のようになります。

• 事例を与えて精度を高める（Few-shot）

• 段階的に考えさせる（Zero-shot CoT）

• 感情やトーンを指定する（Emotion Prompt）

• 落ち着いて再考させる（Take a deep breath／Step Back）

• 言い換えてから答えさせる（Rephrase & Respond）

• 推論過程を明示させる（Metacognitive Prompting）

• 役割や条件を明示する構造化（深津式）

• 思考と行動を整理する枠組み（ReAct）

これらの名前自体はすでに広く知られていますが、実際に手を動かして比較してみると違いがよくわかります。
👉 学びは、「プロンプトは魔法の呪文ではなく、思考を整理するフレームワーク」だということでした。

第2.5章：最新トレンド ― まじん式プロンプト

さらに、研修の中で最近話題の 「まじん式プロンプト」 にも触れました。

特徴は、

• Googleスライドなどで完結するシンプル設計

• 豊富なスライドパターンをAIが自動選択

• エラーが出ても止まらず最後まで実行

• 色・フォント・ロゴなどをカスタム設定可能

要するに、「業務で即使えること」を徹底的に重視しています。

この設計思想は、「初心者でも扱える武器を整える」ことに通じています。
👉 まじん式は、“軽くて汎用性のある武器”を組織に配備するイメージです。実際にやってみたら改めて、記事にしますね。

第3章：「攻略の実践 — 業務に直結する応用」

研修のワークでは、業務ですぐに役立つ使い方も学びました。

• ファイル解析：PDFやCSVから要約し、報告書形式に変換

• スライド作成：「市場調査→骨子→デザイン」をAIで効率化

• SNS投稿：共感・未来視点・質問投げかけなど多視点で投稿文を作成

• 画像生成：水彩風・浮世絵風・サイバーパンクなど、スタイルを自由に切り替え

いずれも共通していたのは、
👉 AIを“補助”ではなく“成果物づくりの一部”に組み込むことで効果が跳ね上がる、という点です。

しかしながら参照するソースの指定やプロンプトによって出してくる答えはばらつきがあり、ここに難しさを感じました。
もちろん素案としてはとてもいいんですけどそこから先の段階をどう整えていくかが課題だと思いました。

第4章： 「初心者武器を鍛えよ — 私の気づき」

ここからは私自身の比喩で振り返ります。
私は今回の研修を受けながらあるゲームを思い出しました。

AIのプロンプトは“武器”のような存在です。
どんなに強力な武器も、筋力や技量（＝スキル）がなければ扱えません。高度なプロンプトは、一部の人しか使えず属人化を招いてしまう。

だからこそ大切なのは、誰でも扱える基本武器を鍛えることだと思います。

ゲームでは、序盤に手に入るメイスやショートソードでも、属性を付けたり強化すれば最後まで戦えます。
同じように、シンプルなプロンプトも工夫次第で十分業務に役立つ。

さらに重要なのは、「攻略法＝ナレッジ」を共有することです。
どの敵にどの武器が有効か、どのルートを選ぶべきか──ゲームの攻略と同じように、プロンプトも使い方をチームで共有する仕組みが必要だと感じました。

👉 プロンプトは誰でも手に入る“装備”。
でも、それを初心者から熟練者まで安心して使えるように鍛え、攻略法を共有することこそが業務効率化の核心です。

AIのプロンプトを整えるのはあくまでも手段であり正しくルートを設計し、誰でも攻略できる方法を整えることこそ、企業におけるAI活用の本質ではないでしょうか？

第5章：「強すぎる武器は周回専用 — プレイヤースキルを鍛える仕組み」

ゲームでは最初から最強武器を渡されても、プレイヤーは成長できません。
敵をワンパンで倒せても、結局は「攻略法を学ぶ」機会を失い、武器を取り上げられた瞬間に何もできなくなってしまう。

AI活用も同じです。
もし最初から完璧に設計されたプロンプトを配布してしまうと、一見業務は楽になりますが、使い手のスキルが育たない。
結果として「環境が変わったとき」や「そのプロンプトが通用しない場面」で立ち往生してしまいます。

本当に必要なのは、初心者用の武器（＝シンプルなプロンプト）に、自分で属性を付与したり強化しながら使っていく仕組みです。
そうすることで、武器そのものを磨くだけでなく、使い手の「技量」や「筋力」といったスキルが自然に鍛えられていきます。

つまり、

• 最強プロンプトを渡すことがゴールではなく、

• プロンプトを工夫しながら成長していける環境をつくることが、組織にとっての本当の攻略法。

👉 強すぎる武器は“周回プレイ専用”。
初見プレイ（＝日々の実務）では、基本武器を育てながら自分のスキルを伸ばすことこそが重要だと思います。

ゲームでは、序盤の武器を強化しながら、敵との戦いを通じて自然とステータスが伸びていきます。
同じように、業務でのAI活用も「まずはシンプルなプロンプトを使ってみる → 少し工夫して改良する → チームで共有し合う」というサイクルを回すことで、個々のスキルが鍛えられていきます。

もし最初から最強武器（＝高度なプロンプト）を与えてしまったら、その場は楽でも、環境が変わったときに何もできなくなってしまう。
だからこそ、初心者武器を鍛えながら、自分自身のプレイヤースキルを上げる流れを仕組み化することが、組織全体の強さに繋がるのです。

終章：「篝火に戻って — 学びを次の冒険へ」

今回の研修とまじん式の考え方をあわせて、次の3つを意識していきたいと思います。

1. 基本武器を育てる戦略
   レアな強武器を追うのではなく、扱いやすく再現性のあるプロンプトの型を磨く。

2. テンプレートとパターンの共有
   まじん式のように、社内で「型」を用意し、誰でも即戦力として使える状態にする。

3. 攻略法を整備する
   武器を配るだけでなく、どの場面でどう使うかをナレッジとして共有する。

4. まずは小さな行動から始める

記事を読んでいただいた方への提案として、明日からできるアクションをひとつ挙げます。

• 自分がよく使う業務（メール作成、会議要約など）で、「初心者武器」として使えるプロンプトを1つ選ぶ。

• それを少し工夫してみて（属性付与や言い換えなど）、効果の違いを試す。

• 良かったら、そのプロンプトと工夫をチームに共有する。

この小さなサイクルを回すだけで、組織全体のプレイヤースキルは確実に上がっていきます。

AIは作業を代行するだけの存在ではありません。
思考を整理し、知恵を引き出す相棒として活かすことで、効率化以上の価値を組織にもたらしてくれるはずです。

そして私たちに必要なのは、個人が強力な武器を独占することではなく、誰でも使える武器と攻略法を磨き、共有する文化を育てていくこと。
それが今回の研修で得た、最大の気づきでした。