健全に足掻く、ということ。

管理職をしていると、
「これは厳しいな」と思う
目標を前にすることがある。

数字を見ても厳しい。
現場を見ても厳しい。
気合いや根性でどうにかなる話でもない。

「これ、無理ゲーじゃないか」

そう思うことだってある。

でも、会社員には撤退する権限がない。

この事業を続けるのか。
この目標を追い続けるのか。
それを決めるのは経営であって、
現場の管理職ではない。

経営が「やる」と決めれば、我々はやる。

だから最近、
「健全に足掻く」ということを考えている。

足掻くといっても、
毎日100％で走り続けるわけではない。
それでは半年、一年と続いた時に、
どこかで自分が持たなくなる。

100という目標がある。

どう考えても厳しい。

それでも100を追いながら、
今日、自分にできることに集中する。

あと一つ、何かできないか。

昨日と違う方法を試せないか。
部下が抱えているものを一つ減らせないか。

自分では変えられないものではなく、
自分が変えられるものを見る。

以前書いた「1%前進思考」にも似ている。

ただ、少し違う。

1%前進思考が
「どう前へ進むか」だとすれば、
健全に足掻くとは、
「なかなか前へ進めない時に、
どう走り続けるか」なのだと思う。

今日は80できるかもしれない。
明日は50かもしれない。
30しかできない日もある。

それでも、その30でできることをやる。
休むこともある。
誰かに頼ることもある。
やらないことを決めることもある。

それも、長く足掻くためには必要なのだと思う。

最後まで足掻いても、
目標には届かないかもしれない。

それでも、
「あの状況の中で、自分にできることはやった」
そう思える自分ではいたい。

撤退する権限がないのなら、
せめて足掻き方くらいは自分で選びたい。

今日、自分が動かせるものを一つ動かす。
それくらいで、いいのかもしれない。