ＲＩＺＡＰ式ビジネス
「それ、RIZAPみたいですね」
石垣島へ向かう飛行機の中で、いま立ち上げている事業をひと言で言い当てられました。
言ったのは、社員旅行の撮影に毎年同行してくれているカメラマンのK君です。
しかもそのひと言で、ボクが一緒に仕事をしたい人の条件まで、くっきり見えてきたんです。
こんにちは。
No.3代行事業をしている、複業CEOのウエツです。
X:https://x.com/threetno3
Instagram:https://www.instagram.com/threetno3
stand.fm:https://stand.fm/channels/651cc1160bc9d6e1d67e19a4
three.T公式サイト https://three-t-ltd.com/
「普通の人生」に疑問を感じ、転職やパラレルワークで「普通」をぶっ壊しにいったら、気付けば10社で複業していました。
生き方は何通りもあっていい。
あなたの「普通」も、ちょっと揺さぶれたら嬉しいです。
元ネタはこちら⏬
結果にコミットするのに、かなり時間がかかるウエツです。
（ブレイクスルーはまだか）
先日、お客様の社員旅行で石垣島に行ってきました。
K君は、ここ5年ほど、その社員旅行にずっとついてきてくれています。仕上がる思い出の動画が本当に素敵で、社長もすっかり気に入ってくださった。毎年「今年もお願いします」と声がかかります。
旅行は年に2回。撮影は、もう10回目くらいになるのかな。
K君は自分でも事業をしていて、もともとのカメラの仕事も続けています。ボクはそのカメラの仕事で、手伝いをお願いしている格好です。
行きの飛行機では、いつも2人でいろんな話をします。
今回の話題は、No.3 Allianceでした。
🔵 他社の事例をAIで横に広げる
No.3 Allianceは、いまボクが立ち上げている事業です。
実際に手を動かして進めてくれているのは、一緒にやってくれている仲間。メールアドレスの運用や契約まわりで、ちょっと足踏みしています。それでも、とにかく前に進めています。
「No.3 Alliance」について、少しだけ説明させてください。
会社がやることは、業種によってさまざまです。ホームページや資料、動画を作る。人事評価の仕組みを整える。
ただ、経営に近いところは、けっこう似たことをやっているんです。
ボクのNo.3代行も、まさにそこが仕事。ある会社でやったことを応用して、別の会社に横展開する。業種が違えば中身や情報は変わりますが、大元はやっぱり似ています。
これを、AIのスキルとしてやっていこう。それがNo.3 Allianceです。
たとえば、仲間の1人が「この間、AIでこういうことをやったんですよ」と共有してくれたとします。
別の会社の社長に「ホームページ、作れない？」と聞かれた。その人自身は、ホームページを作ったことがない。
それでも「一緒にやっているパートナーが最近作ったので、ちょっと聞いてみますね。叩き台を作ってみます」と言えるわけです。
知らなければ、できない。共有されていれば、できる。
🟢 叩き台はAI、仕上げは人
これまでは、叩き台ひとつでもプロにお願いするしかありませんでした。プロだって、それなりにお金をもらわないと動けない。
今は、そこをAIで作れます。
あとは、その人が詰めていけばいい。その会社らしい色。社長がふだん話していること。そういうものを足して、どんどん精度を上げていく。
やっているうちに、本人も「なるほど、これでホームページが作れるんだ」とわかってきます。
じゃあ、仕事はどうやって取ってくるのか。
ここは結局、人と人との関係です。
切っても切れない。だったら、もう人に依存してしまおうと決めました。
Aさんに仕事を頼みたい人から、Aさんが仕事をもらってくる。その中で、AIでできることをNo.3 Allianceのスキルでやる。
誰かが取ってきた仕事を、ボクが一緒にやることもあるかもしれません。でも基本は、とことん属人性に振り切る。
この話をしたら、K君が言ったんです。
⚡ RIZAPみたいですね
K君も自分でビジネスをしているので、ビジネスの勉強をけっこうしています。
RIZAPのビジネスモデルは、ボクもなんとなく知っていました。でも採用のことは、ほとんど知らなかったんです。
K君いわく、RIZAPの採用がすごいらしい。
収録前にちょっと調べてみました。採用される人は、3%とか書いてあったかな。相当な狭き門です。
つまり、めちゃくちゃ「人」に特化しているんですよね。
考え方はこうです。知識や器具といった基盤は、会社がバリバリに作り込む。教育もちゃんとする。
そのうえで何がいちばん大事かというと、コミュニケーション能力。
もうひとつが、他の人の喜びを、自分の喜びに変えられる力「他喜力」。
お客さんが頑張っている。筋肉がついてきた。それを「よっしゃ、もっと頑張りましょう」と自分の力に変えられる人です。
聞いた瞬間、ピキーンときました。
この2つ、ボクが一緒に働く人に望んでいるものそのものだったから。
K君、ありがとう。それだ。
🌱 もうひとつ足すなら清潔感
ボクは、ここにもう1つ足したいと思っています。
清潔感。
これは大事。
お金を持っているとか、高いものを身につけているとか、そういう話ではありません。ボクだって、今日着ているのはGU。TシャツはNIKEで、靴はニューバランスです。
年齢が高いと難しい面は、正直あると思います。それでも清潔感は、めちゃくちゃ大事です。
清潔感があって、コミュニケーション能力が高くて、人の喜びを自分の喜びに変えられる。
この3つがそろった人と、ボクは仕事がしたい。
ありがたいことに、今ボクの周りにいる人たちは、ほとんどがそういう人です。そういう人たちと、No.3 Allianceを共有していきたい。
実は、西野さんにも以前、一緒にやる人についてアドバイスをもらっていました。
正直そのときは、「そういう人たちは、なかなかボクの手伝いをしてくれないよな」とも思ったんです。手伝ってもらえるように、自分が頑張る。それも、もちろんあります。
でも今は、少し違って聞こえます。
人から好かれる人。
属人性で、仕事を引っ張ってこられる人。
そういう人と一緒にやりなさい、ということだったのかもしれません。
💬 美容室はコロコロ変えない
こういうビジネスモデルは、きっと強い。
いきなりどんどん出てくる、とは思いません。今までの仕事から、少しずつこっちに移っていくんじゃないかな。
だって、美容室をコロコロ変えますか？
だいたい同じ人に切ってもらいたいですよね。話もわかってくれているし、自分の好みもなんとなく伝わっている。一から説明し直すのは、大変です。
もちろん、変えるのが好きな人もいると思います。ボクは、わりと変えても平気なほう。それでも、美容室は変えていません。
今通っているのは、ご夫婦でやっているお店です。このご夫婦が好きだし、どうせ切ってもらうなら、この2人がいい。
No.3代行も、同じだと思うんです。
ボクらはコンサルではないつもりでやっています。ただ、ひらたく言えば、カテゴリーはコンサルですよね。
コンサルをコロコロ入れ替える。それもひとつのやり方かもしれません。
でもボクは、同じ人とずっと付き合っていくほうに、メリットがあると思っています。それが強みにもなる。
RIZAPは、半年でコミットする世界です。素晴らしい体ができたら、そこでいったん課題は解決する。
会社は、そうはいきません。ひとつ片づいても、その先がずっと続いていく。
だから、そこまで伴走する。
RIZAP式の、長期のビジネスモデル。これが、けっこういいんじゃないかと今は思っています。
清潔感があって、話せて、人の喜びを自分の喜びにできる人。そういう仲間と、この事業を育てていきます。
本日も最後までお読みいただきありがとうございました。
今日も楽しむためにやるかめっちゃやるか。
選択はあなた次第。
──────────
「経営の"進まない"を"進む"に変える」No.3代行をしています。
▶ three.T公式サイト https://three-t-ltd.com/
▶ 中小企業の経営者に向けて、経営・AI活用・DX・組織づくりの「現場で使える進め方」を発信 https://three-t-ltd.com/column/
