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重大事故は「突然」起きない「ヒヤリ・ハット」から未来を守る #28

企業活動において、とりわけ製造業や建設業では「安全先優先」、「安全第一」が絶対原則です。
事故や災害は、決して「あってはならないもの」。
すべての業務は、安全に優先されるべきです。

しかし現実には、重大事故はゼロにはなっていません。
その原因は何なのかです。

そのヒントが、「氷山の一角」という考え方にあります。
海に浮かぶ氷山は、水面上に見えている部分はほんのわずかで、実際の大部分は水面下に隠れています。

事故も同じです。
私たちがニュースなどで目にする「重大事故」は、実は氷山の頂点にすぎません。

■ ハインリッヒの法則とは何か

この氷山の一角の考えを体系的に示したのが、有名なハインリッヒの法則(1:29:300)です。

1930年代、アメリカのハインリッヒ氏が労働災害を分析して導いた経験則です。
• 重大事故:1件
• 軽微な事故:29件
• ヒヤリ・ハット:300件

つまり──
1件の重大事故の裏には、300件の「ヒヤリ」としたり「ハッ」と瞬間が潜んでいるということです。

ヒヤリ・ハットとは、事故には至らなかったものの「ヒヤッとした」、「ハッとした」そんな瞬間のことです。

多くの場合、「何も起きなかったから大丈夫」と見過ごされがちです。
しかしそれこそが、最大のリスクです。

例えば、このような経験です。
・ 工具を床に置いたままにしてしまい、つまずきかけた
・ 確認を省略しそうになり、直前で気づいた
・ 「いつも通りだから」と手順を飛ばしかけた

どれも事故には至っていません。
しかし、これらはすべて“事故の芽”です。

■ 事故後の対策では遅い理由

従来の安全対策は、事故が起きてからの再発防止が中心でした。

しかし──
重大事故は一度起きれば、人命や社会的信用に取り返しのつかない影響を与えます。
「起きてから対応する」では遅いのです。

一方で、重大事故は発生頻度が低く、予測も難しい。
だからこそ注目すべきは、日常に潜む「小さな異常」です。

ハインリッヒの法則が示す本質はシンプルです。
重大事故を防ぐには、ヒヤリ・ハットを潰すしかありません。

極端に言えば、300件のヒヤリ・ハットを減らせば、29件の軽微な事故も減り1件の重大事故も防げる可能性が高まるということです。

■ ヒューマンエラーは「なくならない」

ヒヤリ・ハットの多くは、ヒューマンエラーに起因します。

ヒューマンエラーとは「意図しない結果を生じる人間の行為」(JIS定義)です。
どんなにルールだったりの理屈を理解してきても、感情のミスは避けられません。
実際に、大規模事故の多くも「人の思い違い」や「確認不足」が引き金になっています。

だからこそ、ルールの認識を徹底した上で、災害事例の動画や模型を使って感受性に訴える教育にも取り組んでいます。

旋盤に軍手が巻き込まれるとどうなるのか…

■ 現場でできる具体的な対策

ヒューマンエラーを前提にした対策には、次のようなものがあります。
• マニュアル・ルールの整備と徹底
• 指差呼称による確認
• ダブルチェック
• チェックリストの活用
• 危険予知トレーニング(KYT)
• 感受性教育(危険への意識付け)
• 疲労管理・十分な休息
• 作業環境の見直し
一つひとつは地味ですが、積み重ねが事故を防ぎます。

ここで見落とされがちなのが、もう一つの重要な視点です。
ヒヤリ・ハットは、報告されて初めて価値を持つと言うことです。

もし現場に、ミスを責める空気、報告しづらい雰囲気があると、ヒヤリ・ハットは表に出てきません。
その結果、問題は水面下に溜まり続け、ある日突然、重大事故として表面化します。

だからこそ、安全最優先とは「ミスを責めない文化」をつくることでもあるのです。

とになく、安全対策は、手間も時間もかかります。
ですが、それを「コスト」と捉えるかどうかで、結果は大きく変わります。

安全は、事故による損失を防ぐための最大の投資です

一度の重大事故で失うものは、人命、信頼、企業価値など、どれも、取り戻すことは簡単ではありません。

ヒューマンエラーの根本原因の一つは、油断です。「これくらい大丈夫」、「いつもやっているから問題ない」など、この小さな気の緩みが、重大事故につながります。

左右確認   一時停止

■ 安全最優先とは「日常の姿勢」

安全は、特別な取り組みではありません。
• 小さな違和感を見逃さない
• 面倒でも確認を省略しない
• 些細なミスを共有する
こうした日常の姿勢、日々の行動の積み重ねこそが、未来の事故を防ぎます。

重大事故は、ある日突然起きるわけではありません。
その前には必ず、無数の「見逃されたサイン」が存在します。

だからこそ、「ヒヤリとした瞬間を、見逃さないこと」です。
そして、そのヒヤリ・ハット、を「組織で共有すること」です。

完璧でなくて構いません。
まずは今日ひとつ、気づいたことを言葉として声に出すことが大切です。
小さな行動の積み重ねが、自分自身や仲間の未来を守ります。

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